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Todos tenemos varias “marchas”. Diferentes velocidades de trabajo o de inspiración que se relacionan directamente con nuestra motivación. Sabemos que cuando un trabajador está motivado se le enciende la luz, multiplica sus capacidades y los resultados son abrumadoramente mejores. Por eso tenemos siempre que tener en cuenta la importancia de tener trabajadores motivados, porque un mismo trabajador puede dar un rendimiento muy dispar si no tenemos ciertos factores bajo control:
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«Los canales de empleo tradicional ya no son válidos para cualquier perfil»
Cristina Martínez González, responsable de Talento, Selección y Diversidad en Vodafone, explica, entre otras cosas, qué demanda un perfil tecnológico y a través de qué vías se puede llegar hasta él. Con ella, diseccionamos además cada pieza determinante en la detección y captación de los mejores profesionales.
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La entrevista de trabajo perfecta
Enfrentarse a una entrevista de trabajo es una de las situaciones laborales que más estrés nos provocan. Este estrés puede verse acentuado por una situación de desempleo o si deseas especialmente el puesto por cualquier otro motivo. Cuanto más estrés más posibilidades de equivocarnos y más necesidad de tenerlo todo bajo control. Por eso te damos algunas pistas para que tengas todas las variables bajo control:
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Las claves de tener una buena relación profesional
Te guste o no, en los días de diario pasas más tiempos con tus compañeros de trabajo que con tu familia. Es un dato demoledor pero es la realidad. Por eso hay que tomar las relaciones con nuestros compañeros con el cuidado y atención que tomamos nuestras relaciones personales ya que en gran medida van a afectar a nuestro estado de ánimo y rendimiento.
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¡La realidad virtual ya está en Madrid!
Si te apasiona la nueva tecnología este fin de semana ya tienes plan. el 1 de abril, en la fundación telefónica, podéis disfrutar de un showroom llamado “Espacio Realidad Virtual”.
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Cambiar de trabajo por decisión propia es siempre un paso muy complicado de dar. En primer lugar porque supone salir de nuestra zona de confort, y eso siempre es muy complicado. Pero en este aspecto siempre tenemos que estar alerta, analizar nuestra situación y poner constantemente en duda si estamos en el mejor lugar posible. Para eso te vamos a dar algunas pautas que te ayudarán a decidir si ese momento ha llegado.
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Javier Vidaurreta Herrera es director de Recursos Humanos de British American Tabacco Iberia. Con él, determinamos las líneas de acción para promover en la gestión actual del departamento. Y exponemos, entre otras cosas, las dificultades que supone la contratación en la industria del tabaco.
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Todo gran cambio empieza por una pequeña idea.
Llevas ya unos meses dándole vueltas al asunto. Hay algo que tú quieres cambiar en tu empresa y que sabes que lo mejoraría todo. Estás seguro de que el cambio será a mejor, y sin embargo, siempre te quedas en el intento porque tu equipo no te acompaña o porque tú mismo no pones el ímpetu suficiente.
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Hablar dos idiomas tiene más ventajas de las que pensabas
De un tiempo a esta parte, aprender un segundo idioma se ha convertido en algo básico para nuestra sociedad. Aprendemos Inglés desde los 6 años o incluso desde la guardería y aunque solemos pensar que aprendemos un segundo idioma porque nos va abrir muchas puertas profesionales, ese no es el único motivo por el que deberíamos aprender idiomas.
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La generación Z llega para cambiarlo todo
¿Qué es la generación Z? Es la generación nacida entre 1994 y 2009. ¿Y por qué lo va a cambiar todo? Porque es un consumidor totalmente diferente, un trabajador con nuevas necesidades y, sobre todo, tiene un comportamiento distinto como ciudadano.
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La exposición sobre la impresión en 3-D
Nadie duda que la impresión en 3 dimensiones es la tecnología que más está removiendo el mercado en los últimos años. parece que sus posibilidades son infinitas y cada vez damos más pasos para que sea una tecnología más asequible a nuestro hogar. Entonces la pregunta es obligada ¿Qué puede hacer la sociedad si cada persona tuviese acceso a su propia impresora 3-D? ¿Qué límites tiene esta tecnología?
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Un líder perfecto ¿Nace o se hace?
Ser un líder natural, llevar las riendas, liderar la situación… todas son expresiones que hemos oído una y mil veces sobre alguien, aunque, en muchos casos, no hemos conocido a nadie así. ¿Es tan difícil ser un buen líder? En gran medida la expresión: “Tener madera de líder” es una pequeña trampa. Ya que pone el acento en las cualidades innatas de una persona para liderar. pero ¿Es solo eso?
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Jaume Mayor i Agell es CEO y fundador de WeSmartPark, una alternativa para aparcar en la ciudad que surgió un día en el que nuestro entrevistado de la semana pronunció la palabra «¡eureka!». A partir de ahí, la maquinaria de trabajo y perseverancia se puso en marcha. Desde entonces cosechando éxito tras éxito, de tal forma que podría, incluso, estar a punto de saltar el charco para expandirse en Estados Unidos.
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¿Para qué sirve tener tener marca personal?
Crear una marca personal es la promesa de una experiencia que se trabaja concienzudamente, a diario. Lejos de vender humo o palabras vacías, es una actitud constante, que correctamente enfocada, hará que marques la diferencia.
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«El directivo debe aproximarse al papel de un ‘coach’ para lograr equipos de alto rendimiento»
Delia Pérez García es directora de Recursos Humanos en Antevenio, agencia de publicidad y marketing, especializada en el entorno digital. Durante la entrevista, tocamos temas tan transcendentes como la importancia de la actitud y habilidades humanas de los candidatos en los procesos de selección; o la capacidad de adaptación al cambio constante y el trabajo en equipos multidisciplinares.
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Desconectar del trabajo en vacaciones: Es posible.
Llegan las vacaciones de semana santa y muchas personas se quedan con la sensación de no haber desconectado y en consecuencia, de no haber descansado todo lo que desearían. Esta sensación se debe a que arrastramos la inercia del estrés y las preocupaciones y, aunque no es facil, existen algunas pautas que seguir para desconectar del trabajo y disfrutar de las vacaciones.
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¿Cómo mejorar mi productividad?
Si sientes que no has aprovechado el día, o incluso que has estado más horas de las necesarias en tu puesto, con su consecuente cansancio físico y emocional, piensa que quizá no estás siendo productivo. Al fin y al cabo, ser productivo no significa ni más ni menos que hacer lo que tenemos que hacer en el tiempo que necesitamos para ello.free
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Saber lo que quieres, tu valor más diferencial.
En todo el proceso de la vida laboral se presentan momentos donde la competencia es encarnizada. Momentos donde tienes que pelear, con más candidatos, con otras empresas, o incluso, desde la competencia más sana, con compañeros en tu puesto de trabajo.
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¿Puedo evitar el riesgo empresarial?
Cuando emprendemos una aventura empresarial, uno de los principales puntos que tenemos en cuenta es el del riesgo. Queremos evitarlo a toda costa, deseamos fervientemente que todo salga bien. Este deseo puede llevarnos a un tremendo error: Pensar que no corremos ningún riesgo simplemente porque eso es lo que queremos pensar.
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Si no tienes plan este fin de semana, te sugerimos dar un paseo hasta el museo Thyssen, en Madrid, y visitar una de las exposiciones más esperadas del año, los realistas de Madrid.
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Un buen rendimiento, un año exitoso, un ascenso… En muchas ocasiones, cuando los directores y responsables de una empresa piensan en recompensar a un empleado solo piensan en términos económicos ¿Pero es este el único esfuerzo que pueden hacer?
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«Incentivamos a nuestros colaboradores a tomar decisiones a través de un ‘Management’ Participativo»
Nuno Filipe es Director de Recursos Humanos de Leroy Merlin España, empresa que pertenece al grupo ADEO. Es una de las compañías que son referencia para trabajar en nuestro país. Así lo reconocen las certificaciones Top Employer España 2016, Best Workplaces 2015 y el ranking Merco Talento 2015 en el que ocupa el puesto 33. Nuestro entrevistado de la semana explica el por qué.
El mejor jazz se renueva y aflora en la capital
La amenaza de algunos de los lugares más punteros para muchos amantes del sonido ‘swing’ no ha servido para que el interés madrileño mengue. Sino todo lo contrario. El público de jazz se rejuvenece, un cambio generacional que también es un hecho en muchos artistas. Ofrecemos una selecta lista de los espacios en los que desconectar de la rutina y disfrutar del mejor jazz de la capital.
Momento de crear un nuevo departamento. ¿Y si lo externalizamos?
Mejora en las cifras de exportaciones, aumento de la demanda en el comercio exterior, impulso del universo ‘start-up’ o la necesidad de ampliar nuevas oportunidades de negocio, son algunos de los motivos por los que crear un nuevo departamento. Si se opta por la externalización del mismo, la empresa disfrutará de algunas de estas ventajas.
Francisco Iglesias, nuevo consejero delegado de ALSA
La compañía de transporte de viajeros por carretera ALSA informa de los cambios producidos en su cúpula directiva, consistentes en el nombramiento de Francisco Iglesias como nuevo consejero delegado, en sustitución de Javier Carbajo, que ha sido nombrado vicepresidente de la compañía.
Amador Escribano Muñoz, nuevo Director de Recursos Humanos de Claro Sol Facility Services
Amador Escribano Muñoz cuenta con más de 25 años de experiencia en el mundo de las relaciones laborales y recursos humanos en empresas del sector Servicio como Director de Recursos Humanos en EIS MARITIMO (empresa de Compass Group), Director de Relaciones Laborales en FERROSER (Grupo Ferrovial).
Juan Manuel Rueda Martín es Director de Organización y Recursos Humanos de CANAL+. En esta segunda parte de la entrevista, exponemos la percepción de las personas que han formado parte de un proyecto tan «ilusionante». Tratamos, además, aspectos tan primordiales como las claves que no deben faltar en un proceso complejo.
El vídeo-CV: perfecto para según el tipo de perfil ofertado
Se hace necesario distinguirse de los demás con técnicas tan innovadoras como la del vídeo-CV. Con su producción estaremos demostrando habilidades muy demandas por las empresas, pero también debemos prestar atención antes de iniciar su producción en algunos aspectos.
Muchas empresas se enfrentan a la búsqueda de uno de los perfiles más escasos y demandados del mercado laboral en la actualidad. Por ello, se hace indispensable conocer bien sus intereses, los procedimientos para captar su interés, sus canales específicos de reclutamiento, así como las mejores opciones con las que conocer las competencias y habilidades digitales verdaderamente requeridas.
‘La vida de Galileo’: una lección de superación muy aplicable en nuestros días
¡Estrenamos sección! Cada viernes, una sugerencia para que en el fin de semana podamos recuperar fuerzas y afrontemos el lunes con las pilas bien cargadas. Pare este fin de semana, ofrecemos una perla teatral que nos enseña el alma de quien siempre se está haciendo preguntas y no se conforma con lo establecido, a pesar de tener todo en su contra (hasta la guillotina).
Si no quieres riesgos, especialízate en ‘crowdfunding’
Una de las razones principales por las que no deja de crecer el número de ‘start-ups’, se debe a los nuevos sistemas de financiación. Al tratarse de una financiación colectiva y mediante este micromecenazgo, el riesgo apenas existe. Si la idea no propera, se anulan todos los compromisos de pago con cada uno de los mecenas.
Patricia Jiménez Aguirre de Carcer, nueva Senior Recruiter Headhunter en 360 Talent
Especializada en la selección de ejecutivos de mandos intermedios y puestos de alta dirección, cuenta con una experiencia de diez años como Headhunter, tanto en proyectos nacionales como internacionales.
360 Talent realiza el retrato robot del perfil directivo que necesitan las empresas actuales
La transformación continua de las necesidades de los clientes obligan a los directivos a una reconversión constante. Actualmente, las nuevas tecnologías favorecen el nacimiento de una cultura transparente, en la que, cada vez más, todos los colaboradores tienen acceso a los mismos datos.
Juan Manuel Rueda Martín es Director de Organización y Recursos Humanos de CANAL+. Durante la entrevista abordamos uno de los temas más importantes del profesional que se dedica a los recursos humanos: la integración de empresas.
Talento y potencial, ¿cómo diferenciarlos e identificarlos a tiempo?
Muchas personas suelen confundir los conceptos de talento y potencial. ¿Dónde radica su diferencia? ¿Cómo los podemos aplicar en la selección de personal? O mejor aún, ¿cómo se gestiona realmente el talento de nuestros colaboradores? La respuesta más acertada la suele tener el directivo o jefe de equipo, que trabaja en el seguimiento de sus colaboradores. Identifica sus talentos y los reconduce para beneficio de empresa y empleado.
¿Cuánta química debe haber entre candidato y empresa?
Difícilmente un equipo de trabajo que no siente como propios los valores corporativos, establecerá una relación duradera y próspera con su empresa. Por tanto, el gran reto de los reclutadores está en conocer a fondo a las personas. El profesional se fijará para ello en unas cualidades básicas que indican si hay o no química.
Start-up, no bajes la guardia en estas cuatro consideraciones
Nos centramos en poner fin o, por lo menos, suavizar el efecto de los errores que comenten los propios empresarios, cuando abren un nuevo negocio. Se trata de un ejercicio de identificación de los obstáculos a los que se enfrentan las ‘start-ups’ de nuestros días y la solución para sortearlos.
Lo que convierte al IT en el más deseado
Sin profesionales en analítica, gestión y aplicación del Big Data en la estrategia de la empresa, las compañías lo tendrán competitivamente muy difícil. Así pues, se hace indispensable poner en claro cuáles son las competencias básicas y más demandas en los perfiles IT.
«Los perfiles de ventas con ingenierías escasean»
Carolina Imedio es directora de Recursos Humanos de Olympus Iberia. Con ella, resaltamos las dificultades de los procesos de selección donde el candidato requiere un alto grado especialización. Los elevados salarios implican desarrollar políticas muy creativas que hagan que el cambio sea verdaderamente atractivo.
Ser multidisciplinar para adaptarse al cambio
Un perfil multidisciplinar no sólo nos está diciendo su gran capacidad para desempeñar tareas muy variadas en temas diversos, sino que nos está advirtiendo de un aspecto crucial para el actual mercado laboral: su adaptación al cambio. Lo que confirma una audaz rapidez por absorber todo lo que hay a su alrededor.
¿Qué dirías si un reclutador te propone para dirigir una empresa que nada tiene que ver con tu sector? O si eres el presidente de una compañía tecnológica y, tras un largo proceso de selección, te sientan al lado a un directivo de cuentas que lleva toda su carrera profesional en una importante marca textil, ¿lo aceptarías? Este podría ser el resultado de un headhunter verdaderamente profesional.
El Small Data, el verdadero aliado del CEO
¿Qué debe tener en cuenta un director ejecutivo en la extracción de información en el Big Data? Antes de todo, debe ser consciente de que esos datos le servirán de apoyo y nunca serán la base de sus decisiones, por muchas ventajas que nos aporte este gran fenómeno. El trabajo del CEO va mucho más allá del trabajo del científico de datos.
Aprovecha tu momento ‘after working’
Cada vez es más común que las empresas inviten a sus empleados a tomar algo después de una intensa jornada de trabajo. Los beneficios de esta práctica son muy amplios: mejora el rendimiento, motiva al trabajador, impulsa el ‘networking’ y suaviza el clima laboral, entre otros muchos efectos. Las selectas y curiosas iniciativas así lo avalan.
«El trabajo en una ONG requiere tal implicación que se producen mayores tensiones o desgastes»
Pilar Guitián González es directora de Recursos Humanos en Save the Children España. Tras su paso por distintas empresas del sector de la electrónica de consumo, como Philips Ibérica o LG Electronics, nuestra entrevistada se embarcó hace ocho meses en un proyecto tan enriquecedor como retador: dirigir el departamento de Recursos Humanos de una ONG.
El principal obstáculo en la digitalización (y su solución)
El principal freno de la digitalización de las empresas son las personas. Si queremos apostar por un modelo integrado y armonizado de digitalización, no podemos olvidarnos del factor humano. Y eso se consigue atendiendo a unos aspectos claves en la gestión y formación de los colaboradores.
¿Cómo poner en valor nuestro trabajo?
No existen dos personas exactamente iguales y como tal cada uno impronta su personalidad en lo que desempeña. Otorga un valor distinto que el que le daría otra persona en su lugar. Eso es precisamente lo que se debe comunicar al resto, a través de una estrategia de comunicación bien definida.
Todos los matices del ‘smartworking’
Práctica que consiste en utilizar las TIC para gestionar de forma inteligente el trabajo. Emplean conceptos como movilidad, teletrabajo, comunicación permanente, flexibilidad horaria, ubicuidad, conectividad, acceso global y constante al conocimiento, ‘networking’ y ‘viralidad’. Pero, ¿qué esconde el ‘smartworking’ y cómo paliarlo?
Lo que no se suele explicar de la formación para directivos
Muchas empresas tienen como principal guía en su hoja de ruta las políticas formativas para sus empleados. Pero, no tantos departamentos de recursos humanos saben enfocar la formación en cuanto se trata de atender a las necesidades y responsabilidades de directivos y cargos intermedios. ¿Estamos siguiendo una estrategia educacional verdaderamente eficaz?
«Todas las personas aportan ideas en todos los aspectos del negocio»
Fernando Summers es director general de Rastreator. Nos explica cómo funciona la gestión de personas en una empresa fresca, dinámica y con un enorme éxito desde sus inicios. «Intentamos que los responsables de cada equipo detecten las necesidades de las personas que tienen cerca y actúen para mejorarlas y solucionarlas», nos cuenta Summers, entre otras cosas.
El ‘growth huncker’ se fortalece, ¿te gustaría aprovecharlo?
Momento perfecto para que empresas y profesionales que quieran especializarse en el mundo digital, apuesten por formarse y competir con los mejores perfiles del mercado. Por eso, es hora de explicar, qué habilidades y competencias necesitas si optas por convertirte o contratar a un ‘growth huncker’.
Aplícate el método de la R.E.P.U.T.A.C.I.Ó.N.
La reputación de una marca es básica para presentarnos ante los demás. Hoy día, es una de las áreas de empresas y personas que más desarrollo está teniendo en los últimos años. Las primeras, con la conocida Responsabilidad Social Corporativa (RSC) y las segundas, con la marca personal. Básica para formar al candidato perfecto.
En confianza. Así es como se mueven las contrataciones en las altas esferas. Y es por eso, por lo que las firmas de cazatalentos o selección de altos directivos se muestran reacias a compartir información y a ser transparentes sobre sus métodos operativos o sus honorarios.
¿Por qué renuncian las generaciones más jóvenes?
¿Qué espera y desea exactamente la generación Z y los ‘millennials’? ¿Cuáles son los nuevos retos para el departamento de Recursos Humanos que busque captar y retener su talento? Para ello, ponemos en perspectiva algunas de las razones por las que estos tipos de perfiles suelen abandonar o rechazar ciertos puestos de trabajo, sin saber muy bien por qué.
«La llegada de los ‘millennials’ está revolucionando la gestión de las personas»
Carmen Polo Gutiérrez es directora de Recursos Humanos de AXA Seguros España y miembro del Comité Ejecutivo de la empresa aseguradora. Con ella, analizamos temas tan trascendentes como la dirección que está tomando la gestión de personas y el adecuado desarrollo de los equipos multiculturales de hoy en día.
La letal trayectoria de la mentira en el trabajo
Dos historias de grandes cargos estadounidenses que se vieron obligados a decir adiós a su labrada carrera profesional por falsear datos importantes en sus currículos. Y es que la mentira puede convertirse en una bola de 28 años que termine echando del puesto a la mismísima eminencia.
Técnicas de conciliación innovadoras (y lógicas)
Una gran dosis de creatividad y lógica que van desde desarrollar métodos productivos para reuniones de trabajo, cambiar festivos en beneficio del empleado y sin perjudicar el funcionamiento del trabajo en equipo, hasta valorar posibilidades de jornadas laborales para los empleados que vivan lejos de la oficina. Asimismo, el abanico de medidas para los progenitores puede ser bastante amplio.
El cine te avisa de lo que te da pánico en la oficina
¿En qué se relaciona el miedo cinematográfico con el laboral? El cine nos enseña sin tapujos todos los temores que podemos sufrir en nuestro puesto de trabajo. Emoción, que sin ella, no evolucionaríamos. El miedo al aislamiento, a no aceptarnos a nosotros o el pánico a lo diferente queda plasmado en películas de la talla de ‘La Misión’, ‘La Jauría Humana’, o ‘Cube’.
¿Cómo podemos descubrir nuestro talento oculto?
Proponemos un ejercicio de reflexión para averiguar las actividades que realmente nos apasionan. Una batería de preguntas que sacarán a la luz lo que verdaderamente nos satisface. No es fácil descubrirlo, sólo hay que descontectar y concentrarse en algunos puntos de nuestra personalidad. ¿Realmente estás haciendo lo que te gustaría hacer?
«Si lideramos los cambios, nadie cuestionará nuestro rol en la dirección de la empresa»
El papel de Recursos Humanos como ‘business partner’ se confirma, cada vez más, en las grandes compañías. Para que esto suceda, Carina Cabezas, directora corporativa de Recursos Humanos en Sodexo, asegura que los profesionales en la gestión de personas «deben creerse su rol de impulsores de innovación y adaptación a los cambios».
Desmontando los mitos de una entrevista de trabajo
No pierdas tiempo con algunos de estos mitos. Preparate la conversación que vas a mantener con la que puede ser tu futura empresa. ¿Cómo? Comienza con una investigación detallada para que ninguna pregunta te sorprenda, y deja claro de qué manera puedes ayudar al crecimiento de la compañía.
¿Por qué ese odio hacia Recursos Humanos?
El temor y el rechazo que aún sigue existiendo en muchas empresas hacia el área de recursos humanos tiene una cierta lógica. Explicamos cuáles son las razones de esta tensión entre empleados y departamento para aplicar urgentemente el antídoto a este mal.
Cuando se emprende por obligación hay que tener en cuenta…
Crees en tu proyecto firmemente, el mundo de la creatividad está a tus pies, apoyado por tus conocimientos y experiencias, que por fin utilizarás. Sin embargo, existe una razón —y de las de peso—, estás desempleado y necesitas dinero. ¿Cómo puedes evitar la presión que esto supone para alcanzar el éxito?
¿Tienes alguna pregunta? Sí, unas cuantas…
Ahora, las preguntas las haces tú mismo. Tan importante es saber contestar adecuadamente a las cuestiones de los reclutadores como ser asertivo e informarse de cómo adaptar nuestro talento a las estrategias y funcionamiento de la empresa en la que aspiramos a trabajar. ¿No se te ocurren? Te proponemos unas cuantas preguntas que además dirán mucho de ti.
«Mantenerse motivado cuando la empresa crece es uno de los mayores retos»
Albert Ribera, CEO y fundador de Link to Media, es de esos emprendedores de raza. Reconoce que se siente «muy cómodo en entornos pequeños, cuando todo está por hacer». Todo ello, en una entrevista interesante para comprender el funcionamiento del negocio basado en la red.
El Big Data, nuevo director de recursos humanos
La analítica de datos es una de las áreas de la tecnología con más potencial de crecimiento. Y no sólo se queda recluída en el departamento de I+D, sino que se hace fuerte en cada área de la empresa. Entre ellas: la de recursos humanos, donde nos llevará a una mentalidad muy distinta.
¡No me acuerdo! ‘Tierra, trágame’
¿No recuerdas el nombre de aquella persona que conociste en esa reunión? ¿Cómo se llamaba el evento ese dónde…? Nos hacemos vagos mentalmente y depositamos una fe ciega en los motores de búsqueda. Repite en voz alta los nombres o asocia lo abstracto con lo concreto. Y lo más importante: pon a sudar tu cerebro.
Éstas serán tus armas para construir una ética laboral fuerte
No es fácil forjar y mantener una ética laboral consistente. Primero hay que estar muy en armonía con los principios que defenderemos. Las reglas que impongamos en nuestro trabajo debemos sentirlas propias. Este será nuestro punto de partida para sentar las demás bases.
Las seis reglas para tratar como adultos a tus colaboradores
Exacto. La época del cole la hemos dejado atrás. Llegar tarde para sentarte en frente del ordenador aún se ve como un ataque hacia la empresa. ¿Por qué se sigue señalando al empleado como enemigo en algunos ámbitos? Proponemos ciertos hábitos muy pertinentes para directivos y profesionales en la gestión y desarrollo de personas.
«Un porcentaje muy alto de la comunicación interna surge de Recursos Humanos»
Valle Rodríguez, directora de Recursos Humanos para la sede corporativa de Amadeus en España y HR Business Partner para todas las funciones de soporte, destaca la importancia del papel de este departamento en la comunicación interna pero, sobre todo, subraya el valor estratégico que aporta a la empresa.
Hablar de productividad sí puede ser productivo
Cinco herramientas tecnológicas para que tus días comiencen a ser más productivos en este 2016. Actualizamos unas cuantas aplicaciones móviles con el fin de adaptarlas a solucionar problemas de calendario, contraseñas, tareas o, incluso, redes sociales. Ya es hora de disfrutar más veces de esa sensación de satisfacción por el trabajo hecho y a tiempo.
Muchas empresas sufren cada vez más la temida hora de la transformación estratégica. Por eso, se emplean técnicas como la del ‘influencer’. Aplicada a los Recursos Humanos se trata de seleccionar una persona a la que acuden sus compañeros cuando tengan dudas o problemas, el punta de lanza que será el aliado perfecto para beneficiar tanto a la empresa como a sus compañeros.
El éxito no es un destino, sino un camino
Muchas más personas de las que nos imaginamos sufren a diario una frustración continua. Y el motivo no es otro que el de no saber interpretar correctamente el significado de éxito. Persigue la simpleza de las cosas y controla tu diálogo interior. Ya verás como, sin darte cuenta, estarás disfrutando del viaje gracias a la enriquecedora inteligencia emocional.
¿Lo sabes todo de las reuniones verdaderamente productivas?
Se habla mucho de cómo convocar y llevar a cabo reuniones efectivas. Muy bien. Está captado. Muchas de estas cosas las tenemos más que leídas y asimiladas. Pero entonces, ¿por qué seguimos terminando la reunión con esa sensación de que no ha valido la pena, de que se ha desarrollado demasiado el primer punto a tratar, sin pasar casi por los demás?
Lo que no se debe olvidar en las fusiones empresariales
Se trata de una de las pruebas más importantes para los profesionales de la gestión de recursos humanos. Un examen de tal calibre, que pocos de ellos terminan manteniendo su posición en la empresa. Y los que la superan acaban siendo los grandes héroes de la transformación. Proponemos algunas soluciones para que la fusión o transformación de tu empresa sea un éxito celebrado por todos.
La moneda para tus transacciones se llama atención
Demasiados datos para tan poco tiempo. Ese es el lema. Hace algún tiempo lleva dando vueltas, el concepto de ‘economía de la atención’ como moneda de cambio en el mundo de los negocios. Algunos autores incluso llegan a afirmar que las transacciones de atención sustituirían a las transacciones financieras.
Sin sentido, mejor que no evalúes
Toca repasar el año. ¿Estamos donde nos propusimos estar hace doce meses? Otórgale de sentido a la evaluación del desempeño de tus colaboradores, pero sobre todo, alinea sus planes con los objetivos empresariales. Sino, es mejor que no evalúes. Te proponemos doce pasos para lograrlo.
«Da vértigo pensar en cómo hemos llegado hasta aquí»
En esta segunda parte, Pablo Viguera, CEO de Groopify, nos da las claves para que una ‘start-up’ se aproxime al éxito. ¿La principal? Las personas que formen y rodeen la empresa. La suya cumple este mes dos años y lo celebra con cifras redondas. Por eso, nos cuenta cómo comenzó esta apasionante aventura con sus dos socios, Miguel García-Santesmases y Alejandro Coca.
El poder de sentirnos vulnerables en la empresa
¿Por qué el sentirnos vulnerables puede ser bueno para nuestro trabajo? Nos han enseñado desde niños que ser vulnerables es malo y que con el tiempo vamos dejando de serlo. Mentira. Ni es malo, ni dejamos de serlo. Identifica uno de estos seis comportamientos y gestiona tu miedo.
Damos soluciones a tres conflictos laborales
Tres respuestas a tres conflictos tan comunes como peligrosos. Muchos líderes se acostumbran a ellos y cuando quieren poner remedio ya es tarde. Por eso, adelántate y nunca olvides facilitar en todo lo posible establecer distintos canales de comunicación interna.
«Llevar el trabajo al trabajador, y no el trabajador al trabajo»
Muchos empleados practican a diario el teletrabajo y más por estas fechas tan señaladas. Una modalidad muy extendida por las empresas de todo el mundo. Pero, ¿sabes cómo nació? No fue hace mucho y su creador es un físico norteamericano que un día se dijo: «Llevar el trabajo al trabajador, y no el trabajador al trabajo».
Regala comunicación y verás los resultados
¿Cómo identificar nuestras taras comunicativas? ¿Podemos encontrar una solución conjunta? Tan importante es la comunicación exterior como la interna. Por lo que las empresas deben ser conscientes de los beneficios que aporta una buena comunicación, aliada con la estrategia de Recursos Humanos.
«La transparencia es uno de los principios que más contribuye a formar equipo»
Pablo Viguera es co-fundador y CEO de Groopify, una solución para conectar personas que va más allá de la mera ‘cita a ciegas’. Desde una perspectiva abierta, dinámica y con alma de emprendedor, nuestro entrevistado desvela la clave y las dificultades para la gestión de los equipos de trabajo.
Muchos directivos se dejan llevar por el pensamiento en grupo cuando toman decisiones o diseñan la cultura corporativa. Cometen el error de agradar: «todo sea por preservar la armonía del grupo y no dar la nota». A pesar de que el resultado final resulte claramente insatisfactorio, y sean conscientes de ello. A esto se le conoce como paradoja de Abilene y supone una de las mayores amenzas para las empresas.
Muchos jefes de equipo no asumen responsabilidades ni se comprometen con sus empleados a solucionar los conflictos. Una situación en la que suele aparecer un tercer colaborador para tomar las riendas y resolver las discrepancias. Y esta persona o ‘falso líder’ normalmente es el mismo cuando hay problemas a la vista.
La realidad del ‘buen rollito tóxico’
El ‘buenismo’ es un arma de doble filo con la que se puede esconder la realidad para muchos ilusos. No saber plantear los conflictos y la asuencia de comunicación suelen ser las dos principales razones por las que se genera este clima laboral tan perjudicial para todos.
Usos del silencio en una entrevista de trabajo
Quien utiliza bien este recurso será capaz de mostrar lo mejor de sí en una entrevista. Convierte el silencio en tu aliado cuando estés frente a un reclutador. Y aprende a gestionarlo en los procesos de negociación.
«España está aprendiendo a invertir en nuestro propio talento»
Javier Andrés Marín, fundador y CEO de ticketea, anima a todo emprendedor a que apueste y siga hacia adelante con su proyecto de negocio. «Con una buena idea, se puede lograr un producto global; y no hace falta haber nacido en Estados Unidos», dice en esta segunda parte de la entrevista.
Practica con estos acertijos el pensamiento lateral
Cada vez son más las empresas que prefieren personas disruptivas, flexibles e innovadoras en sus equipos de trabajo. Por eso, se recomienda la práctica del pensamiento lateral: reestructuración de la información disponible mediante la perspicacia y agudeza. El juicio crítico se aplaza y así sobreviven muchas ideas que se entierran antes de que nazcan.
A esta fiesta sí que merece la pena ir
En las fiestas de empresa bien preparadas todo son ventajas. Porque es importante conocer a las ‘personas’ y no tanto a los ‘empleados’. Porque se trata de una gran oportunidad para que esas personas se conviertan en embajadores de la marca corporativa, entre muchas otras cosas. Para ello, anota algunos trucos y sácales el máximo partido.
Puede ser que seas un experto hablando en público, pero también es probable que con el tiempo hayas ido adquiriendo unos hábitos que únicamente lo aprecien tus oyentes y no tú mismo. Por eso, es pertinente destacar los trucos que diferencian una presentación mediocre y fácilmente olvidadiza, de otra de éxito.
«Hay que saber delegar usando mucha inteligencia emocional»
Javier Andrés Marín es fundador y CEO de ticketea, una plataforma tecnológica que simplifica la forma de organizar eventos y vender entradas. Nuestro entrevistado habló, entre otras cosas, sobre uno de los retos de todo CEO o directivo: «aprender a delegar el proyecto a otros, es una transición que todo emprendedor debe aprender a gestionar».
Listos para el cambio: gestión de personas
Las nuevas relaciones laborales traen consigo nuevos roles para el directivo, que deberá ampliar su capacidad para gestionar personas. Además, los departamentos estrechan sus lazos y la estrategia de la empresa pasa a ser responsabilidad de todos. Recursos Humanos es ya uno de los socios del negocio.
Listos para el cambio: selección de personal
No sólo las nuevas tecnologías transforman nuestro panorama empresarial, también las nuevas relaciones que se establecen en un entorno laboral cada vez más versátil, hacen que los profesionales del reclutamiento den prioridad a técnicas tan innovadoras como colaborativas.
Las profesiones que mejor concilian familia-trabajo
Aquel que trabaja como analista de datos es el que mejor lo tiene para compaginar su profesión con su vida personal. Le siguen otros puestos muy relacionados con el ‘Big data’, que tanto impulsan la creación y desarrollo de nuevas profesiones. ¿Trabajas en uno de estos cargos? Si es así, eres uno de los afortunados que mejor pueden conciliar su ocio con su trabajo.
Los reclutadores también se equivocan
Estamos hartos de encontrar con infinidad de textos que detallan los errores de los candidatos en una entrevista de trabajo. Pero, ¿qué ocurre con los fallos de los propios reclutadores? Esta vez, nos miramos el ombligo para exponer los peligros más frecuentes con los que los empleadores se encuentran en un proceso de selección.
«Es inevitable que el talento fluya, por lo que el balance será la clave»
Joaquín Álvarez Serrano es director de Recursos Humanos en Europ Assistance España. «Saldrán personas formadas por nosotros y entrarán otras formadas por otros; es inevitable, especialmente con las nuevas generaciones», por eso subraya que «el balance será la clave» para seguir mejorando cada día.
Los equipos de trabajo más eficientes no responden a un líder que simplemente les dicta lo que deben hacer. Se trata de la forma más improductiva que existe para sacar lo mejor de los colaboradores. Y aunque parezca que lo tenemos asumido, muchas veces el propio directivo no se da cuenta ello. Por eso, ¿sigues practicando estos principios?
Brainswarming: dale sentido a las ideas de una manera natural
Una de las últimas técnicas más utilizadas para generar ideas de una manera lógica y ordenada. La creatividad va dirigida exclusivamente a dar solución al objetivo marcado. El silencio y la jerarquía conceptual priman en el ‘brainswarming’. Cada idea marca el rastro de la siguiente, ¿te gustaría saber cómo conseguirlo?
Esto es importante pero no es urgente
¿Sabés distinguir entre lo que es importante de lo que es urgente? Es básico para saber priorizar y tomar decisones. Dwight D. Eisenhower dijo una vez: «tengo dos clases de problemas: los urgentes y los importantes. Los urgentes no son importantes, y los importantes nunca son urgentes». Ahora, apliquémoslo a la matriz de Eisenhower.
¿Qué tal si ponemos a prueba el teletrabajo?
Estamos acostumbrados a estudiar la fórmula perfecta que permita a los empleados trabajar desde casa. Sin embargo, ¿nos hemos parado a pensar si realmente compensa el teletrabajo para ciertos ámbitos laborales? Damos algunas de las explicaciones por las que empequeñecemos, si nos permiten, este concepto. Siempre en beneficio de la satisfacción del empleado.
«No hay peor impacto que aquel que viene provocado porque la gente no tiene información»
Seguimos con la segunda parte de la entrevista a Alicia Sánchez Ruíz, directora de Recursos Humanos y Comunicación de Altran España. Durante la misma, subraya las claves para tener éxito en una transformación cultural, donde la comunicación también debe ir de empleados a comités directivos, no únicamente al contrario.
Los desayunos de trabajo propician la conciliación y productividad laboral
Acostumbrados a convocar copiosas comidas que terminan en tardes practicablemente inservibles para trabajar, es hora que demos prioridad a los desayunos para mejorar la productividad y, con ello, favorecer la conciliación familia-trabajo. Al fin y al cabo, las dos primeras horas después de habernos despertado por completo son las más productivas del día.
Se estima que en 2025 los robots harán el 45 por ciento de las tareas industriales, lo que supondrá un 10 por ciento más que en la actualidad. No hay que temer la destrucción de profesiones, la clave estará en buscar la complicidad del progreso tecnológico, que aprovecharemos para reinventarnos constantemente.
Conciliación: un gran desafío para la microempresa
Muchos de los departamentos de las pequeñas empresas son gestionados por una única persona, lo que complica que cualquier compañero le apoye cuando lo necesite. La conciliación laboral supone así uno de los puntos más críticos para este tipo de empresas, donde los horarios comerciales tampoco ayudan demasiado.
¿Qué ha pasado con la guardería en la oficina?
Muchas empresas alguna vez se han planteado el incorporar un centro infantil en sus instalaciones para mejorar la política de conciliación. Unos beneficios que sólo unas pocas compañías están llevando a cabo. Sin embargo, hoy día existen alternativas al cheque guardería que suponen además un área de negocio atractiva para el emprendedor.
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Alicia Sánchez Ruíz es directora de Recursos Humanos y Comunicación de la consultora tecnológica Altran España. Durante la primera parte de la entrevista, destacó que «el tener una cultura de reconocimiento permanente y el que todos seamos capaces de celebrar más los éxitos que penalizar permanentemente los fracasos», supone una de las cuestiones más valoradas por el empleado.
Los equipos de trabajo que gestionan ellos mismos sus funciones dentro de una empresa, ayudan a incrementar considerablemente la productividad de la organización. Sin embargo, es importante ser conscientes de los inconvenientes de una mala gestión y cómo el líder debe conectar sus intereses con los de la corporación.
Los padres también van a la oficina
¿Te gustaría que tus padres visitaran tu lugar de trabajo? El ritmo acelerado del nacimiento de nuevas profesiones pone a prueba a muchos progenitores, que no conocen realmente a lo que se dedican sus hijos. Por eso, se les invita a que conozcan la oficina de sus hijos, al menos durante una jornada de puertas abiertas. Con ella, se estrechan los lazos entre empleado y empresa, además de muchas otras ventajas.
Toca elegir sin perder oportunidades laborales
Tras inscribirnos en una oferta de trabajo, pasar las entrevistas correspondientes y estar pendientes de nuestra situación durante el proceso de selección, comprobamos que no nos interesa ese puesto por los motivos que sean. ¿Cómo gestionamos mejor ese rechazo para no ser descortés o perder esa oportunidad para siempre?
«La formación aumenta en gran medida la motivación e integración de las personas»
Ana Pérez es la Responsable de Personas en ASM Transportes Urgentes, S.A. y ha desarrollado su carrera profesional de más de 27 años en el sector del transporte. Un sector en el que la urgencia no sólo está implementada en la logística de sus envíos sino también forma parte de sus procesos de selección e integración de personal.
Reuniones creativas: generación y evaluación de ideas
No es sencillo dotar de un sentido a las creatividades y mucho menos generarlas. Los colaboradores deben reflexionar las propuestas en un contexto divertido, libre y relajado. Pero, ¿cómo valoramos cada una de ellas? Hay que tener en cuenta que no debemos perder el concepto de equipo de alto rendimiento.
Reuniones creativas: sácales el máximo provecho
A veces, las ideas no surgen cuando uno quiere. Por eso se aplican algunas técnicas que las empujan a salir de nuestra cabeza. Para que nuestras reuniones sean lo más provechosas posibles desde el punto de vista creativo, es importante conocer algunos aspectos.
¿Emprendedor y cinéfilo? Este es tu ‘post’
Si hace unos meses proponíamos películas dedicadas a cultivar el liderazgo de los directivos, ahora es momento para seleccionar unos cuantos films dedicados a los emprendedores. Historia únicas y algunas basadas en hechos reales, que inspirarán y motivarán a cualquier espectador.
Seis maneras sencillas para enseñar a los niños a ser emprendedores
Los padres pueden ser los mejores profesores para convertir a sus hijos en grandes emprendedores. Por eso proponemos algunas sencillas claves para despertar sus habilidades empresariales. Te sorprenderá la creatividad, innovación y facilidad para comerciar de los más pequeños.
El ombligo del departamento de recursos humanos
En la opinión de los más críticos, estas áreas de la empresa son innecesarias, burocráticas, obstruccionistas, meras creadoras de formularios y demasiado próximas a los intereses de los demás directivos. Pero ¿cuál es la verdadera percepción de Recursos Humanos? ¿Cuáles son realmente los intereses de sus políticas?
El poder que el ‘color verde’ ejerce en nuestra mente
El cerebro funciona de diferente forma si hay por medio dinero. Pero ¿por qué ante situaciones extremas hay personas que hacen cosas irracionales? A través de varios experimentos se han llegado a conclusiones tan soprendentes como que la actividad neuronal de una persona que negocia por dinero es exactamente igual a la de un cocainómano.
Rodeados por el efecto Zeigarnik
¿Quién no ha sentido alguna vez esas ganas de terminar algo que no ha sido resuelto? Ya sea en nuestra vida laboral como personal, en muchas ocasiones se genera una tensión que hace recordar una y otra vez los asuntos inacabados, olvidando por completo los resueltos, hayan sido o no satisfactorios. Descubre cómo afecta en nuestro día a día laboral y personal el Efecto Zeigarnik.
Mitos y realidades de un ‘Millennial’
La empatía tiene un apartado especialmente importante para cualquier reclutador, por ello resulta tan importante saber los intereses de las nuevas generaciones pero también conocer sus mitos. Porque se habla mucho de los ‘Millennials’ pero no está de más poner en duda muchas cosas.
Si quieres cambiar el mundo, empieza haciendo la cama
Lamentablemente, muchas veces la productividad laboral está sujeta a condiciones que no todas las medianas y pequeñas empresas pueden permitirse. Sin embargo, existen trucos tan peculiares como económicos que permiten al empleado sentirse más satisfecho y con fuerzas para ayudar en el crecimiento de la empresa.
«Aunque parezca mentira, la movilidad resulta un inconveniente»
Amado Jiménez Saiz, director de Recursos Humanos y Calidad en Hoteles Silken desde hace más de catorce años, destaca los conflictos laborales que se encuentra a la hora de buscar talento, y subraya la necesidad de desarrollar fórmulas creativas para solucionar la problemática sobre conciliación laboral y familiar.
Cinco mentiras que el emprendedor suele repetirse a sí mismo
El camino del emprendedor es por sí mismo pedregoso y en ocasiones confuso. Por ello, que no seamos nosotros los que depositemos más obstáculos en el sendero. Porque nos digamos una y otra vez que ‘yo no he hecho tal cosa…’ o ‘ese riesgo es fácilmente asumible’ no significa que la evidente verdad se esfume como si nada.
El poder de la conciliación laboral y familiar
¿Es cierto que estamos en el camino para conseguir una real concilicación laboral y familiar? Con el establecimiento de políticas adecuadas al respecto, las compañías no sólo se convertirán en atractivos para trabajar en ellas, sino que además aumentarán la productividad de su capital humano y reducirán la cifra de absentismo. La conciliación continúa siendo un problema para el que se siguen tomando medidas, incluso, en Silicon Valley.
¿Qué esconde la máquina de café?
No subestimes el poder de una de las de las herramientas más usadas en la oficina. Incubadora de creatividad, promotora de ‘networking’ o potenciadora de innovación, la máquina de café puede llegar a ser una de las mayores protagonistas de nuestra productividad laboral.
‘Walking meet’: fuente inspiradora de innovación y creatividad
No importa tanto el cómo ni el dónde, sino el cumplir con lo estipulado por la empresa, entonces ¿por qué no reunirnos también en un lugar más agradable que evoque a la creatividad? Muchos departamentos de recursos humanos se están sumando a iniciativas cada cuál más creativa.
«Se ofrecen puestos directivos en Sanidad a políticos en paro»
Joaquín Estévez es presidente de la Sociedad Española de Directivos de la Salud (SEDISA) y gerente de la Fundación Ad Qualitatem. Es médico cirujano y cuenta con una amplia experiencia en la gestión hospitalaria. Opinina, entre otras cosas, sobre la situación actual en la gestión sanitaria, así como de las habilidades del actual directivo en sanidad.
Gánale el pulso al estrés laboral
Ya sea por la falta de control sobre nuestras tareas, un ambiente laboral difícil, la sobre carga de trabajo, una alta responsabilidad por encima de nuestras competencias, plazos ajustados o desequilibrio entre vida laboral y personal, pueden provocar ansiedad, malhumor, nerviosismo, inquietud, insomnio, temor o angustia. Saber cómo combatir el estrés laboral puede ser crucial tanto para los empleados como para la propia empresa.
Practica el ‘Sándwich feedback’
También conocida como la ‘Regla de las tres K’, esta técnica pretende evitar conflictos en el entorno laboral mientras se aportan críticas constructivas. Grandes líderes la están utilizando para motivar a sus colaboradores, aunque también es conveniente saber hacerlo. Incluso, a veces se debe evitar utilizarla ya que podría ser contraproducente.
El gran rompecabezas de los equipos multiculturales
En un mundo cada vez más globalizado, donde las empresas las forman equipos multinacionales y multiculturales, cobra un especial sentido una acertada gestión de los departamentos de recursos humanos. Existen multitud de conflictos interpersonales, por ello, la comprensión de estos estilos y saber cómo afectan al equipo y a sus miembros, es el primer paso para la creación de equipos eficaces.
«La excelencia en la gestión de personas en nuestro país cumple con la media mundial»
Salvador Ibáñez es Country Manager de Top Employers Institute en España y nos explica, entre otras cosas, cuáles son las prácticas en la gestión de los recursos humanos que más se tienen en cuenta. A través del ‘HR Best Practices Survey’ se evalúa desde la estrategia de talento de las empresas hasta la gestión de desempeño, pasando por las políticas de compensación y beneficios.
El empleado, la mejor ‘abeja’ de nuestra marca empresarial
Confiar en la palabra de otro puede no sólo atraer nuevos clientes sino también fidelizarlos. Y qué mejor que esa palabra sea la del propio empleado. Además, si el trabajador expresa su satisfacción es una de las mejores formas posibles para retener y llamar al talento. Pero, ¿cómo usar el conocido ‘Employer Branding’ en las redes sociales?
Llega el momento de irte de vacaciones o de dejar tu actual puesto de trabajo. ¿Crees que tu ausencia repercutirá en la oficina? Hay un momento en la carrera profesional del empleado que se pregunta si resulta o no imprescindible para su empresa. ¿O es mejor pasar desapercibido? Sí, siempre que tengas una buena razón.
Las vacaciones como moneda de cambio
El tiempo se puede comprar, vender y donar, por lo menos el de ocio. Así lo llevan implantando varias empresas en Estados Unidos, entre las que se acaba de sumar Google. Pero, ¿es una medida realmente adecuada para la concilicación trabajo-familia? ¿Cómo puede afectar a los departamentos de recusos humanos?
Búscate un asesor de confianza
Ya lo dice la sabiduría popular, «la mejor decisión depende de la mejor información». Y eso lo tienen muy en cuenta los grandes líderes. Todos necesitamos un apoyo y para ello el asesor que buscamos ha de ser competente, tener mucho sentido común, inteligencia emocional, capacidad de comunicar y ha de sentirse identificado con la visión y misión de la compañía.
«Me gusta enfocar mis entrevistas como un intercambio de información de igual a igual»
Raúl Llorente Palomares es Director Corporativo de Recursos Humanos en Delaware, compañía internacional especializada en encontrar soluciones tecnológicas para empresas. Es especialista en gestión en las áreas de selección, formación, organización, desarrollo y relaciones laborales, en entornos organizacionales dinámicos y cambiantes.
Todo el mundo ha experimentando la angustia que se siente por no llegar a tiempo a un sitio, no realizar con pulcredad y en breve tiempo una determinadas actividad o sentrise bloqueados ante situaciones que requieren de toda la energía posible. Gestionar tanto la presión como el estrés en el trabajo, es uno de los aspectos donde más se siguen poniendo remedio, por mucho que pasen los años.
Por qué implantar la “siesta digital” en tu oficina
Para combatir el “tecnoestrés” empresas como Google o Yahoo!, establecen un periodo a la semana para la desconexión total de las nuevas tecnologías. Éstas también pueden generar frustración entre los empleados. Para atajar la denominada “tecnoansiedad” se deben desarrollar planes de formación adecuados, así como actividades que potencien la participación del trabajador.
Por ahí se sale de nuestra zona de confort
Nuestras costumbres, rutinas, comodidades y miedos nos impiden descubrir lo que hay más allá de nuestra zona de confort. Sólo cuando ponemos un pie fuera es cuando nos damos cuenta de que algo ocurre por allí que puede ser mejor que lo hay aquí dentro. A eso se le llama magia: puede salir mal pero puede salir extraordinariamente bien – que es lo que suele suceder.
Liderazgo deportivo en la oficina
Los directivos que gestionan equipos de trabajo pueden desarrollar sus habilidades para definir estrategias y desarrollarlas en planes de acción, optimizar medios y recursos disponibles, innovar, saber transmitir ideas, persuadir y crear relaciones de valor, en una cancha de balonceso. Y es que son muchas las similitudes entre deporte y equipo de trabajo. Un factor a tener en cuenta en ciertos procesos de selección.
«El directivo debe ser más comunicativo e incrementar su visibilidad on-line»
Juan Carlos Lozano es CEO de la Red Profesional de Directivos DIR&GE y presidente de la Asociación Nacional de Gamificación ANAGAM. Además, es ‘coach’ especializado en liderazgo y equipos de trabajo, así como en el refuerzo de la imagen y reputación del directivo; para el que aconseja una continua formación y visibilidad en los espacios 2.0.
¿Cuándo una ‘start-up’ pasa a ser empresa?
Se dice que la vara con la que se mide la consolidación o evolución de una compañía es de cinco años. Si se sobrevive a ese periodo se puede afirmar que el proyecto es sólido y dispone de cierta estabilidad. Pero ¿cómo el emprendedor sabe que su propuesta empresarial es viable? Una de las claves está en elaborar un buen plan de negocio.
La oficina también puede ser ‘flexible’
El trabajo es lo que las personas hacen, no el lugar donde lo hacen. Por ello, hoy día las oficinas están creadas bajo la premisa de la funcionalidad. Se desarrollan espacios en donde lo primero es el trabajador y pasan a convertirse en herramientas de comunicación muy productivas.
El debate se centra en orientar la flexibilidad laboral en cualquier tipo de equipo de trabajo. Muchos empleados se ven presionados para seguir un horario laboral establecido que no se compagina con su vida personal. Bien porque no pasa el suficiente tiempo con su familia, pero también bien porque considera que emplea demasiadas horas con ella. ¿Cómo establecer un sistema que beneficie a todos? En Silicon Valley lo tienen claro. Unas normas flexibles pero muy marcadas.
«El uso de técnicas de negociación específicas genera desconfianza en el cliente»
Felipe García Rey se define como un apasionado del mundo del desarrollo personal y está especializado en contribuir al desarrollo de habilidades comerciales, tanto para personas individuales como para equipos, a través de la formación experiencial, el seguimiento personalizado y la motivación transformadora.
Tener capacidad de liderazgo engloba muchos aspectos que no debe dejar escapar un jefe de equipo. Empatía, confianza y flexibilidad son muchos de los principios básicos que deberá seguir el buen líder para exprimir el talento de sus empleados, siguiendo siempre unos valores básicos.
Para lograr la deseada productividad sólo hay que seguir unas determinadas jornadas para terminar la jornada con una gran sonrisa de satisfacción. Se trata de optimizar adecuadamente el tiempo. Establecerse rutinas como aprovechar nuestro tiempo antes de dirigirnos a la oficina o terminar una primera tarea nada más empezar el día pueden ayudarnos a ser más productivos en nuestro trabajo.
Objetivos, responsabilidades y resultados compartidos. ¿Es lo que se da en la realidad? Existen muchos tipos de equipos de trabajo, cada uno es diferente. Lo que no cambia son los varoles básicos con los que formar verdaderos equipos cooperativos y vinculados a actitudes pro-activas. Los líderes dedican más del 20% de su tiempo en gestionar los conflictos que se interponen en la consecuciones de las metas comunes.
«La mayor barrera de los equipos multiculturales es la falta de empatía y capacidad de escucha»
Sandra Gracia Fano es Directora Corporativa de Recursos Humanos en Imaginarium, empresa donde comenzó hace ocho años como Responsable de Desarrollo. Su trabajo se caracteriza por la gestión del capital humano en entornos multinacionales y cambiantes, y por la dirección de diferentes equipos de trabajo. Además, es responsable de la implantación de nuevos procesos y herramientas en el ámbito de los recursos humanos.
Momento de evaluar al directivo adecuado
No siempre se consigue apreciar todas las facetas del candidato durante una entrevista individual, por ello se establecen caminos alternativos con los que optimizar un proceso de selección que puede llegar a extenderse más de lo deseado. Una de las técnicas más empleadas es la del Assessment Center.
«Saber hacer algo y poner en valor lo que uno sabe hacer.» Identificar y encontrar el talento no es tarea fácil. Suele estar oculto. La manera de gestionarlo es esencial para formar equipos de trabajo que optimicen los beneficios de la compañía. Una excesiva jerarquización puede interponerse en la autonomía que necesita el profesional para poner en práctica su faceta más talentosa.
Mente minimalista, ‘in corpore sano’
A lo largo de la vida vamos acumulando muchas cosas que estorban, muchas personas que sobran, muchas situaciones que entorpecen, y muchas preocupaciones que delimitan. Saber priorizar no es fácil pero una vez se logra, nuestro objetivo se ve más claro. Dos claves: identificar y eliminar.
Cosas que debes tener en cuenta antes de trasladarte al extranjero
Las diferentes culturas y posibilidades de crecimiento hacen que marcharse lejos suponga un desafío muy interesante para nuestra carrera profesional. Sin embargo, la excesiva burocratización que conlleva pude nublar nuestro objetivo de partir al extranjero. Por ello, se hace indispensable conocer ciertos puntos como cuáles son los Convenios Internacionales de España con el país de destino o qué seguros médicos negociar con nuestra empresa.
Garabatos, dibujos o la cama: los mejores amigos del desbloqueo mental
El ritmo de vida que llevamos, las preocupaciones, el estrés, el cansancio y agotamiento mental hacen que ese poder creativo que todos tenemos se vea bloqueado. ¿Cómo lo pemos invocar? Existen muchos métodos para dejar fluir nuestras ideas, pero nada como garabatear, dibujar, darse un paseo o esperar a la noche para dar solución a los problemas más complicados.
«No creo en la motivación como elemento proporcionado de forma externa»
Sergio Izquierdo Blasco es Director de Recursos Humanos del Grupo Inalsa. Es especialista en la coordinación de Prevención de Riesgos Laborales y enfoca su profesionalidad a dirigir áreas de desarrollo y formación de personal. Para nuestro entrevistado, «la motivación debe nacer de un ‘locus’ de control interno». Además, habla sobre el itinerario de formación IBIFE, al cual define como «un proyecto muy ambicioso e ilusionante, basado en la dosificación de los conocimientos que recibe el nuevo trabajador».
Viajes de incentivos: más allá de una herramienta de motivación
Con un adecuado plan de incentivos, se pueden conseguir el incremento de la satisfacción, bienestar y calidad de vida de los trabajadores. Una de las técnicas más rentables es el viaje de incentivos, siendo desde recurso de marketing relacional hasta contexto perfecto para realizar ‘networking’. Aún con presupuestos ajustados, la empresa puede sacar provecho de esta herramienta tan rentable como atractiva.
Tres de cada cuatro empresas (74%) afirma que cuenta con una estrategia digital. En cambio, a la hora de valorar sus capacidades, únicamente el 15% considera que su personal tiene las características necesarias para ejecutarla. ¿Qué habilidades debe tener un CEO 2.0? Participativo, activo, dinámico, abierto y conocedor de recursos tecnológicos son algunas de las aptitudes más valoradas en los procesos de selección.
Saca provecho de tu red de contactos
Algunas propuestas para gestionar adecuadamente todos los contactos de nuestras agendas, repartidas en distintos dispositivos. Herramientas útiles para sacar partido a sesiones de ‘networking’ con las que aprovechar cada oportunidad de negocio. ¿Qué hacer con todas las tarjetas de visita recopiladas? Organiza y digitalízalas para su mayor optimización.
Campaña de prevención contra el ‘síndrome postvacacional’
Un estado psicológico, que no enfermizo, por el que pasa entre el 30 y 45 por ciento de los trabajadores españoles y que dura una o dos semanas. Cansancio, fatiga, falta de apetito, sueño, dificultad para concentrarse e incluso padecimiento de molestias estomacales o musculares, son algunos de sus síntomas. Te damos algunas claves para evitarlo o reducir sus efectos todo lo posible. Algo que también la propia empresa puede apoyar.
No es fácil encontrar el equilibrio
Son varios los frentes que cada día deben superar los gerentes en los distintos departamentos de recursos humanos. Todos con mayor o menor grado de importancia, pero sin duda uno de los asuntos que más dolores de cabeza trae al sector, es la ética empleada para buscar el equilibrio entre intereses empresariales e individuales.
«Quien evita el fracaso, está evitando el éxito»
Francisco Alcaide (@falcaide) es conferenciante, formador y escritor. Autor, sólo o en colaboración, de ocho libros, el último de ellos “Tu futuro es HOY“ (2ª edición) y también del best–seller “Aprendiendo de los mejores“, ya en su 8ª edición, traducido al chino, nominado al Premio Knowsquare 2013 al mejor libro de empresa y único libro de autor español entre los 25 mejores libros de negocios y desarrollo personal del portal Negocios1000 junto a personalidades como Daniel Goleman, Jack Welch o Richard Branson, entre otros.
Caso práctico. El reto de Recursos Humanos en la innovación empresarial
Ejemplo práctico y actual de una de las marcas más reconocidas de la alta relojería suiza, la cual tuvo que hacer frente al revolucionario ‘Apple Watch’. Un buen ejemplo de cómo la directora de Capital Humano asumió el rol de agente de transformación empresarial, fortaleciendo la competitividad y vocación innovadora de la misma.
¿Deberíamos trabajar desde casa?
Se puede trabajar desde casa, pero cuidado con los extremos del teletrabajo. Compromiso, eficiencia y consecución de objetivos contrarrestan con la desconfianza del empleado, dificultad para motivarle, aislamiento y auto-organización como requisito indispensable en la competitividad de los perfiles.
Mejora tu memoria escribiendo a mano
Promueve el aprendizaje y la memoria, desarrolla la motricidad, invita a la reflexión, calma nuestra mente, estimula a la imaginación. Son muchas las ventajas que encontramos a la hora de escoger un bolígrafo a nuestro teclado. La caligrafía involucra al cerebro en el proceso de aprendizaje y ayuda en la estimulación cognitiva para mayores.
Emprendedora y madre, ¡es posible!
Dos trabajos, a veces simultáneos, sin horarios, con jornadas permanentes de 24 horas. Así es la vida de un autónomo que es madre o padre. La conciliación familia-trabajo nunca ha sido una tarea fácil, sobre todo para los emprendedores que llevan consigo trabajo a casa. La organización y planificación se hacen indispensables para encontrar el equilibrio.
Los procesos de selección más complejos del mundo, ¿te atreves?
Eternas rondas de entrevistas telefónicas y presenciales, numerosos ejercicios de lógica y matemática, pruebas de creatividad y test sobre la personalidad, Método Grönholm o la técnica más creativa de L’Oreal. Son muchas las compañías que utilizan las herramientas más complejas para seleccionar al mejor de los mejores.
Hora de comunicar un error a un empleado
¿Cómo debe un líder afrontar este contratiempo? Una de las tareas más difíciles de todo jefe de equipo es, sin duda, la de tratar con sus colaboradores. Y más cuando alguno de estos ha cometido un error. Una mala gestión directiva, el inadecuado uso de los dispositivos de la empresa o el incorrecto reparto de responsabilidades puede originar estos conflictos laborales.
Cómo sobrevivir a la sobrecarga de emails
La gestión del correo electrónico para muchos directivos puede significar un auténtico dolor de cabeza. Y más a la vuelta de vacaciones. Existen muchas técnicas que nombres como Tim Cook o Jeff Bezos aplican diariamente. Incluso, Eric Schmidt publicó nueve reglas para que el correo no te controle a tí.
El placer de leer en vacaciones
No hay momento mejor para cultivarnos con una pequeña selección de libros de este 2015, dedicados a todos aquellos ejecutivos dispuestos a crecer en el trabajo, a entender el día a día de su equipo o a, simplemente, desarrollar proyectos innovadores.
¿Cómo será un CEO dentro de diez años?
Globalización, irrupción digital, incertidumbre geopolítica y renovación constante de conocimientos y habilidades son los mayores desafíos a los que se enfrenta un directivo hoy día. ¿Cuáles de ellos cambiarán o persistirán en el tiempo?
«Hay que analizar al candidato en su actividad en Redes Sociales»
Alfredo Vela Zancada es socio-director en Social Media TICs and Training y autor del blog TICs y Formación. Es especialista en la formación para empresas, para las que organiza cursos y elabora materiales didácticos. Experto en tutorización de formación ‘elearning’ y Dirección de centros de Formación.
La intención de las cuestiones más raras que podría plantearse el directivo o personal de recursos humanos en una entrevista. “¿Quién ganaría en una pelea entre Spiderman y Batman?” o “describe el color amarillo a alguien que es ciego”, son algunas de las planteadas por las grandes empresas.
Si no existe confianza en el equipo de trabajo, el periodo vacacional puede convertirse en un infierno. Para muchos, esos días de descanso pueden ser productivos para reflexionar sobre nuevos horizontes para la empresa, pero sin estar implicado en las tareas diarias de la organización. Así que, ¿qué debemos delegar y qué no?
¿Debería un CEO saber de tecnología?
El directivo no va a trabajar diariamente con el lenguaje informático, pero sí que dará las pautas necesarias para que las personas habilitadas para ello ejecuten sus peticiones. No es tanto andar por el camino, pero sí dejarlo marcado y bien pautado. Algunas de las herramientas más útiles para una adecuada gestión de su negocio.
Desconfianza, cuanto más lejos mejor
Una de las mayores lacras en el ambiente laboral de una empresa es la desconfianza. No dejes que afecte a la productividad y creatividad de tu organización. Aprende a combatirla con la herramienta más potente y a la vez que más obvia: la transparencia.
«El ‘coach’ no es como el fontanero, que le llamas y te sientas a ver cómo te repara la avería»
Jesús Garzás es consultor independiente en desarrollo personal y especialista en gestión de talento. Es ‘coach’ acreditado por ICF. Especializado en directivos y liderazgo de equipos de trabajo. Aunque estudió la carrera de informática, hace nueve años ascendió a jefe y entretanto se vio orientando a personas sobre el desarrollo de su carrera profesional. Desde entonces le apasiona su trabajo y se define como un entusiasta del desarrollo personal, escritor y monologuista-conferenciante.
Baby Boomers, Milleniales y demás generaciones
En la mayoría de las oficinas conviven hasta tres generaciones. Cada una aporta distintas facetas en la gestión empresarial. Ninguna es imprescindible. La complicada tarea es maximizar cada una de sus cualidades para conseguir una organización innovadora y creativa, a la vez que consistente y segura.
Conectar personas, negocio asegurado
Poner en contacto a personas está a la orden del día. Cada vez son más las ‘startups’ cuyo núcleo de negocio es la interactividad de sus usuarios. De ahí que la innovación se haya convertido en la pieza clave para sobresalir en un sector cada vez más saturado, pero a la vez más demandado.
El cine que todo directivo no debería perderse
Primera entrega de una breve selección de las películas que cualquier ejecutivo puede ver durante sus vacaciones. ‘Films’ con los que no sólo disfrutará, sino con los que sacará provecho para su vuelta al trabajo. ¡Pónganse cómodos y a disfrutar!
La desigualdad salarial siempre ha sido un tema especialmente conflictivo en las organizaciones empresariales. Aplicar el mejor criterio de justicia en los sueldos de los empleados nunca es tarea fácil. Por ello, el departamento de recursos humanos juega un papel muy importante para que el asunto no influya en la productividad del empleado.
Cuando irse de vacaciones supone un problema
Desconectar supone un esfuerzo extra para muchos a los que les resulta complicado desprenderse del trabajo. Unas cuantas prácticas ayudarán a disfrutar de los días fuera del despacho.
La economía mundial de un vistazo
El dueño del pastel de la economía mundial es EE.UU., pero de cerca le sigue una China cuya industria iguala a sus servicios. Sin embargo, la tendencia será la misma que el país norteamericano. ¿Por qué los países desarrollados tienden a potenciar el sector terciario? ¿Tiene límites su crecimiento?
¿Por qué un CEO debe tener un blog?
El CEO es el embajador de la marca de su propia empresa y, por tanto, debe aprovechar las herramientas que tiene a su alcance para potenciar la visibilidad tanto de su organización como de su propia carrera profesional.
La técnica del sacacorchos: «Hay que llevar al candidato al último minuto de la conversación»
‘¿Por qué tienen pelo las pelotas de tenis?’, ‘¿Crees en el Big Foot?’,’ ¿Cuántas farolas hay en Las Rozas?’. Todo, para conocer la verdadera persona que hay detrás del candidato. Sebastián Martín, socio de 360 Talent, desgranó en el seminario ‘Seleccionando Equipos’ las tácticas usadas para seleccionar al equipo ideal.
Si bien una idea de negocio basada en un concepto erróneo a menudo fracasa, también lo hace una buena idea que nadie entiende. Haz que tu ‘elevator picht’ deje huella y busca una primera reunión.
«No se puede cambiar la conducta de un profesional, pero sí desarrollar su talento»
José Javier Villalba es consultor independiente de dirección en Comunicación y Personas, con una dedicación de más de treinta años de experiencia profesional en ayudar a las organizaciones a aprovechar el factor humano como ventaja competitiva, considerando clave la gestión de la lealtad y reputación interna.
Garantiza tu puesto con el “índice de la amistad”
Permanecer o no en una organización, conservar tu puesto de trabajo o ascender y convertirse en el líder del equipo viene determinado en gran medida de conclusiones acertadas o inducidas por situaciones que ni siquiera alcanzan nuestro entendimiento.
Hay un nuevo CEO en la oficina
Los directivos que se unen por primera vez a un grupo nuevo de trabajo no lo tienen especialmente difícil. Es el caso de Twitter, que busca un nuevo CEO con el fin de dar un giro a la perspectiva del producto, después de atravesar una época turbia. Unos prácticos consejos ayudarán a cualquier gerente que comience un camino nuevo en el horizonte profesional.
¿Qué hacer si un miembro de tu equipo te decepciona?
Un buen líder debe saber en todo momento cómo reaccionar ante una actitud de decepción. Con la mente fría, es importante la manera de exponer los hechos y el camino para poner la solución, empezando por uno mismo.
El arte de emprender: «La innovación es decir no»
Las razones por las que iniciar una nueva dirección son más que buscar una salida a las economías impulsadas por la innovación. El talento y la perseverancia como motores indispensables de un emprendedor con éxito.
«A las start-ups de hoy no les queda presupuesto de márketing»
Continuamos con la segunda parte de la entrevista a Félix López, profesor, conferenciante y formador de la start-up Conectando Empresas. En esta segunda parte, nos centramos más sobre todo en temas como la captación de talento y la motivación de equipos.
Jornada intensiva, ¡bienvenida sea!
Cada vez más empresas se suman a la jornada intensiva, y no sólo en verano. Aumento de productividad, menos riesgo de accidentalidad, mejor porcentaje de absentismo y mejor rendimiento de los trabajadores. Estas y muchas cosas más con las que tu empresa debería disfrutar.
Tanto para crear, innovar o desarrollar como para usarla diariamente en tu negocio, las aplicaciones móviles son un elemento indispensable en constante evolución como en su día fueron las páginas web corporativas. ¿O es que te imaginas una empresa sin su web propia?
‘Storytelling’: El directivo disfrazado de cuentacuentos
Cada presentación es única. Como cada historia. Utiliza este dispositivo de ‘coaching’ para humanizar tu mensaje, sin dejarte nada en el tintero. Nadie saldrá indiferente de la sala de reuniones.
«Antes de emprender por primera vez recomiendo, empezar trabajando en una empresa pequeña»
Félix López es experto en márketing, profesor en escuelas de negocio, formador, conferenciante y también emprendedor. Comenzó su carrera dando clase en escuelas de negocio y después de 20 años de experiencia profesional ha puesto en marcha su propia startup: Conectando Empresas.
«Cuando busco talento, busco gente con ganas de trabajar»
En la entrevista anterior charlábamos con Chema Álvarez, socio y fundador de la agencia Bogarti. Hoy continuamos con la segunda parte de nuestra entrevista, más centrada en los aspectos relacionados con la gestión y captación de talento.
Sácale el máximo partido a la cuenta de Instagram de tu empresa
Los canales de búsqueda de talento están cambiando y cada vez son más digitales e innovadores. Cada empresa tiene sus preferencias pero quizás no te habías parado a pensar en Instragram como una herramienta para lograr este propósito.
Cómo afrontar con éxito una negociación salarial
Conocer la situación general de la empresa y la demanda del puesto al que estás optando son sólo algunos de los aspectos que marcan la línea entre el éxito y el fracaso en una negociación salarial.
Siete reflexiones que te llevarán a alcanzar el éxito profesional
Muchas personas piensan que el éxito es sólo una cuestión de suerte o que, a veces, es el resultado de encontrar la solución ideal para todos los problemas. Sin embargo, no se trata de tener la respuesta a todas las preguntas, sino de preguntarse las cuestiones adecuadas.
Celebramos nuestro Seminario de Motivación
Esta mañana hemos celebrado nuestro Seminario de Motivación dirigido por Sebastián Martín y acompañados de profesionales del sector de Recursos Humanos.
«El liderazgo se demuestra siendo capaz de comunicar y encajar bien los errores»
Chema Álvarez se define como ‘madrileño hasta la médula’. Aún no ha cumplido cuarenta, pero ya ha conseguido consolidar su agencia como una de las tapadas dentro del mundo del BTL. Entre otras muchas cosas, su agencia, Bogarti, organiza eventos en el sentido más amplio, desde giras con 200 fiestas por toda España hasta eventos mucho más especiales y preparados para un reducido grupo de invitados.
Siete consejos para ser un buen director de orquesta
Si te estrenas como líder de equipo o llevas poco tiempo dirigiendo un proyecto quizás te estás preguntado, ¿qué es exactamente ser un líder? o ¿cómo puedo sacar el máximo partido a mi nuevo rol? Aunque la respuesta a estas preguntas dependerá en gran medida de la empresa en la que trabajes, aquí tienes siete consejos que pueden ayudarte a gestionar con éxito tu equipo y tu trabajo.