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  • Formar equipos

  • Pedir un aumento: Afrontar el resultado

    Terminamos preparándonos para afrontar el sí o el no. Pedimos un aumento y nos han dicho que vale o nos han dicho que ni en broma. No se acaba ahí nuestra labor, el pedir un aumento transciende de la resolución misma y nuestra situación laboral continúa más allá de ese momento.

  • Pedir un aumento: Por este camino NO

    Creo que merece la pena dedicarle un capítulo a los argumentos que a pesar de ser más utilizados no son los más eficaces. No sé cómo nos las apañamos pero siempre terminamos en estos lugares comunes que en muchos casos provocan el efecto contrario al deseado.

  • Pedir un aumento: ¿Cómo?

    Tanto o más importante que el cuando es el cómo ya que aunque lo hagas en el momento perfecto tienes que saber cómo actuar no solo en el contenido si no en las formas de cara a tu jefe.

  • Pedir un aumento: ¿Cuando?

    Si mereces un aumento lo mereces, lo pidas cuando lo pidas. Eso es cierto pero hay que ser inteligentes porque somos humanos y tenemos estados de ánimo variables. solo podemos prestar atención y energía a ciertas cosas, necesitamos un proceso de asimilación…

  • Pedir un aumento

    Comenzamos hoy lunes una serie de post que nos traen la información más útil sobre uno de los momentos tensos que más interesa a los empleados españoles: Pedir un aumento de jefe.

  • Rave market

  • Lidiar con el fracaso: Reflexión

    Hoy ponemos el punto final a nuestro monográfico sobre cómo atravesar esos momentos de fracaso con una reflexión muy interesante: ¿Querías triunfar? y en ese caso ¿por qué lo querías?

  • lidiar con el fracaso: Motivos

    Vale, ya nos hemos tomado la situación con calma, nos hemos olvidado de conspiraciones de película y nos hemos enfocado en el futuro ¿Qué hemos ganado? Pues hemos ganado la frialdad como para averiguar los motivos de nuestro fracaso.

  • Lidiar con el fracaso: Mirar hacia delante

    No solo como terapia si no también como filosofía a la hora de afrontar un fracaso, pensar en el futuro te dejará ciertos aspectos muy claros.

  • Madreat Market

    ¡Vuelven nuestros fodtrucks favoritos!

  • Lidiar con el fracaso: Sin fantasmas

    Es matemático, allá donde hay una persona que ha fracasado o que no ha conseguido los objetivos que esperaba hay una pequeña conspiración en contra suya por motivos extra profesionales. O eso dicen ellos, claro.

  • Lidiar con el fracaso: Tranquilidad

    En primer lugar hemos de tener en cuenta que una situación de fracaso es siempre una situación crítica para nuestros nervios. No llegará nunca ese día en el que tras un fracaso reacciones con perfecta calma y sosiego.

  • Lidiar con el fracaso

    ¿Qué pasa cuando lo intentamos y no lo conseguimos? ¿Que pasa cuando seguimos todos los consejos y aún así fracasamos? Pues pasa que es una situación tan tremendamente común que hay que tomársela como un paso más dentro de tu proceso de crecimiento en cualquier empresa.

  • Es hora de reciclarse: Experiencia.

    Para poner el punto y final al repaso que hemos dado sobre las oportunidades que surgen a la hora de reciclarnos profesionalmente, vamos a optar por la experiencia, una importante ventaja que tienen todas las personas que quieren o necesitan reciclarse.

  • Mercado de diseño

  • Es hora de reciclarse: Tecnología

    La tecnología es siempre un tema recurrente si hablamos de renovarse profesionalmente ya que la tecnología avanza constantemente y ya sea hace cuarenta, diez o dos años cuando comenzases tu carrera, la tecnología ha avanzado hasta un punto que ni imaginas.

  • Es hora de reciclarse: A tu manera

    La tecnología y los nuevos estilos de vida han traído consigo infinidad de nuevas oportunidades para reciclarse profesionalmente, algunas de ellas pasan por emprender nuestra aventura en solitario.

  • Es hora de reciclarse: Estilo de vida

    Reciclarse, cambiar, pasar a otra cosa… siempre que pensamos en estos términos a nivel profesional damos por hecho que lo que tiene que cambiar es el trabajo cuando a veces, somos nosotros.

  • Coctelsaña 2016

    La ruta más exclusiva del céntrico barrio Madrileño vuelve en su tercera edición con seis recorridos diferentes, cada uno dedicado a un tipo de alcohol: Shotka, ginebra, vermut, anisette, cachaça y fernet.

  • Es hora de reciclarse: Oportunidades

    Ya tenemos la decisión tomada: Sea por necesidad o por voluntad de cambio ya hemos decidido que estamos buscando una nueva oportunidad laboral y ya sea por necesidad o porque hemos visto una oportunidad nos decidimos por reciclarnos laboralmente.

  • Es hora de reciclarse

    Tras la crisis económica con su consecuente aumento en las cifras del paro está llegando un aumento de la contratación pero… ¿Qué pasa con todos aquellos profesionales que han pasado años en el paro?

  • Algo está frenando tu carrera: Emociones

    Hoy ponemos el punto final a nuestro repaso por las posibles causa de freno en tu desarrollo profesional y lo hacemos con las emociones. No queremos entrar en profundidad sobre absolutamente todas las emociones que pueden star actuando como freno pero sí tratar tres aspectos que quizá no hayas considerado como un freno.

  • Madrid Gaming Experience

  • Algo está frenando tu carrera: Reputación

    Tradicionalmente se ha considerado nuestra reputación profesional como lo que dicen sobre nosotros aquellos que nos conocen y hoy en día sigue siendo eso pero no solo. Es más, me atrevería a decir que hoy en día lo que dicen de nosotros ha dejado de ser fruto solo de lo que hacemos si no también de cómo gestionamos nuestra imagen.

  • Algo está frenando tu carrera: Contactos y presentación.

    A quién conoces y cómo te presentas. Dos aspectos muy complejos, tanto que casi todos terminamos olvidando con el transcurso de los años. Sin embargo la prescripción y nuestra “marca personal” siguen siendo dos de los factores principales de evolución laboral.

  • Algo está frenando tu carrera: ¿Cómo trabajas?

    Es una cuestión de foco. Por lo general cuando hablamos de frenos a nuestra carrera o de falta de evolución buscamos los motivos en el qué hacemos cuando deberíamos poner el foco en el cómo lo hacemos.

  • Algo está frenando tu carrera

    No queremos alarmarte ni que el título de este post te suene fatalista pero, con los datos en la mano, hay algo que está frenando tu carrera. Por eso comenzamos hoy un nuevo monográfico sobre los frenos laborales.

  • Madrid Sport Night

    Una oportunidad para todos los deportistas de la ciudad de salir a hacer lo que más les gusta y a disfrutar de Madrid desde otro punto de vista.

  • Liderazgo emocional: Sinceridad

    Hoy ponemos punto y final a nuestro repaso por lo que hemos denominado “liderazgo emocional” que no es otra cosa que la aplicación de la inteligencia emocional en favor de nuestro liderazgo.

  • Liderazgo emocional: Calma

    Una discusión es como una carrera de coches en la que la velocidad aumenta más y más hasta que uno a uno todo el mundo termina saliéndose de la carretera. La inteligencia emocional es la que te hace levantar el pie del acelerador y marcar un ritmo que todos puedan seguir sin salirse.

  • Liderazgo emocional: motivación

    Más allá de saber cómo autogestionar tus emociones también has de saber gestionar las de los demás pero para ello tienes que aprender a identificar actitudes proclives a ser dirigidas.

  • Liderazgo emocional: Autoliderazgo

    ¿Cuantas veces has dicho o hecho cosas que sabías que no eran lo mejor ni lo más productivo? ¿Cuantas veces la ira, el resentimiento, la tristeza o la euforia se han apoderado de tus decisiones y te han llevado a actuar en contra de tu raciocinio? Por lo general las respuestas afirmativas en la media de profesionales (en especial latinos) es muy alta. ¿Por qué?

  • Festival de cine Madrid

    Si sientes que siempre ves la misma película una y otra vez, si crees que la creatividad o los contenidos menos “mainstream” ya no pisan las salas de cine, entonces aquí tienes tu propuesta del fin de semana.

  • Liderazgo emocional

    Con este post damos comienzo a una serie de post orientados a arrojar luz sobre el liderazgo pero desde las emociones.

  • Comunicación eficaz: Puntos de vista.

    Para terminar nuestro repaso a los puntos claves de cualquier comunicación eficaz vamos a hablar de empatía. esa cualidad mediante la cual nos ponemos en el lugar de la persona con la que hablamos y logramos comprenderla.

  • Comunicación eficaz: Rapport

    El rapport es un concepto muy en boga gracias a lo inmediato de su efecto en una conversación. Practicarlo ayuda de manera directa a tu comunicación eficaz y ahora te contamos cómo hacerlo.

  • Brunch in the park

  • Comunicación eficaz: Interpretar

    No todas nuestras creencias y valores son comunicadas de manera evidente. No todo lo que pensamos u opinamos es expuesto con claridad a nuestro interlocutor. Eso hace que en muchas ocasiones estemos obligados a decodificar o interpretar a nuestros compañeros en nuestro día a día.

  • Comunicación eficaz: ¿Diferencias?

    Uno de los motivos más habituales para argumentar el por qué no congeniamos con alguien en el trabajo y no tenemos una buena comunicación con el o ella es “que sois muy diferentes” y ahora llega la pregunta: ¿Eso qué tiene qué ver?

  • Comunicación eficaz: Monólogos

    Antes de hablar y comunicarte con los demás, nos comunicamos con nosotros mismos. Es el paso previo necesario del que nace todo. El origen del que nacen todos nuestros problemas de comunicación externa radican en nuestra forma de comunicarnos con nosotros mismos.

  • Comunicación eficaz

    Cuantas veces nos pasa que intentamos trabajar en equipo y hay personas con las que todo va rodado y otras con las que no hay manera, personas con las que siempre terminamos “tensos” y con las que preferimos no trabajar porque no estamos de acuerdo en nada.

  • Lost & Found Market

    ¡Es hora de buscar tesoros!

  • El currículum perfecto: Herramientas

    Terminamos nuestro monográfico sobre la confección del currículum perfecto con algunas herramientas que te serán muy útiles a la hora de redactarlo (y diseñarlo)

  • El curriculum perfecto: Tipos

    Una vez tienes claro lo que quieres transmitir en tu currículum queda sobre todo el cómo. En esencia existen dos tipos de currículums: El cronológico y el temático. Pero es muy común que ambos se fusionen por lo que ha dado al conocido como “combinado”

  • El currículum perfecto: Tus habilidades

    Estamos en la época de la titulación democratizada, en la época en la que un título no nos va a diferenciar pero también en una época donde nuestra experiencia puede llegar a no ser suficiente. Ahí es donde entran en juego nuestras habilidades.

  • Colores contra la violencia

    Madrid se vuelve a llenar de motivos para hacer deporte. Esta vez los motivos son cuatro: Erradicación del maltrato, igualdad de género, conciliación y derecho a ser feliz.

  • El currículum perfecto: La experiencia

    Es la sal y la pimienta, el pilar de tu currículum. Si algún seleccionador “va al grano” al leer tu currículum, este va a ser el grano. Es decir, tu experiencia es el elemento angular sobre el que basculan los demás.

  • El currículum perfecto: Básicos

    Organizar tu currículum determina la manera en que esté va a percibirse. El orden en el que dispongas los elementos va a marcar la diferencia.

  • El curriculum perfecto

    Es la era digital. Encontrar empleo es cuestión de conexiones y algunos apuntan a que nunca ha dejado de ser cuestión de contactos. Entre unos y otros parece que hemos olvidado el valor de un currículum. Sin embargo ¿Cuantos de vosotros no tiene un currículum?

  • Liderazgo cotidiano: Valores

    Para terminar nuestro repaso al auténtico liderazgo, al del día a día, al que nos atañe a todos, queremos hablar de valores. Pero para ser un auténtico líder tú no tendrás que hablar de valores, tendrás que llevarlos a la práctica.

  • FestiBal. con B de bici.

    Llega la 8º edición de este festival que nos hace preguntarnos si el uso que estamos haciendo de los medios de transporte es el mejor posible para el planeta.

  • Liderazgo cotidiano: Inspira

    inspirar: Infundir o hacer en el ánimo o la mente afectos, ideas, designios… La Real academia de la lengua no podía acertar más con esta definición de inspirar como introducción para nuestro post de hoy sobre el liderazgo.

  • Liderazgo cotidiano: Confianza

    Sí, el liderazgo es cuestión de confianza. El problema con la confianza es que es muy complicado ganarla y muy sencillo perderla y necesita de ciertas pautas que has de tener en cuenta.

  • Liderazgo cotidiano: Retos

    Hay una tremenda divergencia entre lo que describiríamos como liderazgo y lo que de verdad tomamos como liderazgo en el día a día.En este sentido seguramente el afrontar y asumir retos es uno de esos atributos que a priori no entra dentro de nuestros estándares de liderazgo pero que por contra, es un factor absolutamente decisivo.

  • Liderazgo cotidiano

    Para cada persona el liderazgo supone una cosa. Normalmente pensamos en el liderazgo en términos demasiado grandes. Cuando pensamos en un líder hablamos de steve jobs o de algún gran deportista pero aquí no vamos a hablar de ese liderazgo de masas. No, hoy empezamos un monográfico sobre el liderazgo cotidiano, el liderazgo del día a día.

  • Cómete las ventas

    Llega la primera edición de “Cómete las ventas” Un evento que pretende dar a la mítica plaza de toros de Madrid un nuevo uso e impulsarla como recinto para eventos “foodie”.

  • Crear una startup: Haz lo que mejor sabes hacer

    Para terminar el monográfico sobre el universo startup queremos poner el acento en algo que podría parecer evidente pero que no lo es tanto: Muchos emprendedores terminan ahogados en un mar de problemas y dejan de hacer lo que más les gusta y lo que les llevó a empezar. Este abandono de tu actividad principal siempre te llevará al declive de la startup ¿Cómo evitarlo?

  • Crear una startup: Solvencia

    Uno de los principales retos a los que se enfrenta una startup es el de demostrar que su producto funciona antes de declararse insolvente.

  • Crear una una startup: Personal

    Siempre dicen que es el activo más valioso y en nuestra opinión lo es. El problema es que las grandes empresas cuentan con departamentos enteros que gestionan este activo y un pequeño empresario en muchas ocasiones no tiene el conocimiento o el tiempo suficiente para gestionar este activo adecuadamente y puede volverse en su contra.

  • Crear una startup: Indicadores de negocio

    Muchas veces, cuando una empresa cierra se suele decir que el motivo es que se han quedado sin dinero, es decir, sin financiación. Pero la realidad es diferente: En la mayoría de los casos la financiación no era un problema, el problema era el producto o la gestión de la empresa. O tenía sobre costes o no vendía.

  • Crear una startup: ¿Cuando?

    Son muchos factores. encontrar el momento perfecto a nivel financiero y de inversión, el momento perfecto a nivel de desarrollo de producto (ya hablamos en la anterior entrada del PMV) el momento adecuado antes de que se te adelante nadie pero no sacarlo demasiado pronto… Entonces, ¿Cuando lanzo mi startup?

  • Crear una startup: PMV

    Toda startup empieza de manera dubitativa. Las primeras versiones de nuestro negocio están definidas por las dudas que se resumen en una: ¿Es mi modelo de negocio susceptible de fracasar o es un éxito potencial?

  • Crear una startup: Ser un experto

    Uno de los principales motivos de fracaso, aunque suene ridículo, de las startups, es que las personas encargadas de lanzarla no tenían conocimiento suficiente sobre el negocio en el que se metían.

  • Crear una startup

    Estamos en la época del emprendedor/a. Estamos en la época en la que el que no encuentra un trabajo se lo inventa. Y lo mejor es que por lo general no nos va nada mal.

  • La visita más especial al Teatro Lara

    Una de las joyas arquitectónicas de Madrid es sin duda el teatro Lara. Con 135 años de historia ha visto pasar los años por la capital y acumula miles de historias que contarnos.

  • Marca personal 7: Tiempos

    Para terminar nuestro recorrido por los puntos claves de la marca personal vamos a prestar atención a los tiempos. ¿Por qué?

  • Marca personal 6: Storytelling

    Un día tenemos que hablas del storytelling y su tremenda importancia en nuestra sociedad actual. Pero hoy vamos a dar unos apuntes sobre qué es, en especial para comprender su importancia a la hora de hablar de marca personal.

  • Marca personal 5: Coherencia

  • Impresionistas y modernos en Madrid

    Tras el éxito que cosechó la exposición sobre impresionistas del pasado año en la fundación Mapfre, la fundación la Caixa contraataca con esta exposición.

  • Marca personal 4: Canales

    Cuantas veces no te has sentido gritando en el desierto, pregonando tus bondades sin ningún resultado e incluso desistiendo de intentarlo porque simplemente ves cómo el contenido rebota entre las mismas cuatro paredes y no te lleva a ningún sitio. Eso no tiene por qué ser un problema de contenido, si no del canal que usas para comunicar ese contenido.

  • Marca personal 3: Contactos

    Con seguridad has oído hablar del networking. Y si no lo has hecho, sí que has visto como alguien entra a trabajar a tu empresa “recomendado” o “con buenas referencias” Bien, hablamos de lo mismo.

  • Marca personal 2: Experto

  • Mercado de la buena vida

    Cada vez más la sociedad está preocupada por la procedencia y el tratamiento de los productos que compra para su consumo. Por eso este tipo de mercado aflora en Madrid y se llena los domingos de 10 a 16h.

  • Marca personal: 1. Tus valores

    Esta entrada en realidad debería llamarse, Marca personal: Tu personalidad. Pero para no ser tan repetitivos hemos optado por resaltar los valores, aunque no sean estos la única base ni la esencia de lo que tu marca personal va a transmitir para ti.

  • Productividad en verano: Expectativas vs realidad

    Hoy terminamos nuestro repaso a las claves para mantener la productividad en verano con un post que habla sobre cómo medir tus expectativas en verano en lo que a tu productividad se refiere.

  • Productividad en verano: Sácale partido.

    En muchas ocasiones hemos repetido la simbiosis en la que viven ocio y productividad. Sin tiempo para nosotros no hay productividad y de alguna manera, podemos aprovechar la inmensa oferta de ocio que ofrece el verano para sacar más partido a nuestra productividad.

  • Productividad en verano: Mantener tus rutinas

    Uno de los principales factores que alteran tu productividad en verano es social. Como ya comentamos en entradas anteriores además de los factores físico existen otros que no conviene desdeñar.

  • ¡Fiestas de Agosto en Madrid!

    Si pasas Agosto en Madrid no puedes perderte las múltiples fiestas que se dan en los diferentes barrios de la capital.

  • Productividad en verano: Temperatura

    El más obvio y posiblemente, junto a las circunstancias sociales, el factor más determinante de la caída del rendimiento en verano.

  • Productividad en verano

    Entendemos por verano esa época en la que el calor es insoportable y se te presupone haciendo todo tipo de cosas lúdico-festivas en un yate, no trabajando en la oficina. Pero la realidad es que esa época dura entre dos y tres meses y la mayoría de trabajadores no podemos tener tantas vacaciones así que… ¿Cómo ser productivos en verano?

  • El arte de presentar: No actúes

    Hoy ponemos punto final a nuestro extenso repaso por los puntos claves para realizar una gran presentación. Y para terminar queremos poner el énfasis en un aspecto actitudinal más que formativo como lo es la personalidad que transmites en tu presentación.

  • El arte de presentar: Toma el control

    Uno de los grandes handicaps a la hora de presentar son los imprevistos. Con los años y loa experiencia aprendemos a lidiar con ellos y a improvisar pero para aquellos que aún tienen que mejorar en sus presentaciones un imprevisto puede hacer que se caigan todos sus esquemas al suelo.

  • El arte de presentar: La regla de Guy Kawasaki

    Existe una norma básica en toda presentación que se cumple a rajatabla en especial desde que todos tenemos un dispositivo móvil en el bolsillo: No vas a tener toda la atención todo el rato.

  • El arte de presentar: Preguntas y respuestas

    ¿Cuando ha sido la última vez que levantaste la mano al final de una presentación para hacer una sugerencia o manifestar una duda? No, no es algo que hagamos muy a menudo. ¿Por qué?

  • El arte de presentar: Sé creíble

    No se trata de dar un espectáculo y ya está. No se trata de que tu audiencia o tus interlocutores se lo pasen bien ni suelten carcajadas o sonrían con tu fina ironía. No es el club de la comedia, estás presentando y has de resultar creíble.

  • El arte de presentar: Impresiona

    Cuidado, impresionar no significa hacerlo de cualquier manera. Impresionar significa dejar huella en tu audiencia, hacer que te presten atención y en especial, que cuando te marches dejes a tu audiencia pensando en lo que has dicho.

  • ¡Cines de verano!

    Quizá en invierno apetece meternos en casa y ponernos una película que ver arropados. Pero en verano… en verano apetece salir, sacar el coche, vivir al aire libre… Y eso no significa que tenga que dejar de apetecernos ver cine.

  • El arte de presentar: Aporta

    La manera de estar más seguro de lo que dices en una presentación es decir algo que ya han dicho otros o aportar datos objetivos. Pero entonces ¿Qué aportas tú?

  • El arte de presentar: Conócete

    Cuando estamos presentando en ocasiones los nervios hacen que no seamos del todo nosotros mismo, o que no tengamos una imagen fiel y real y cómo lo estamos haciendo.

  • El arte de presentar: ¡No leas!

  • El arte de presentar: La historia es la clave

    Llega el momento de hacer tu presentación. A lo largo de la semana te daremos muchas claves pero queremos empezar por la que consideramos más importante: Qué vas a conta

  • Los veranos de la villa

    No es ningún secreto que Madrid reduce drásticamente su población en verano, que muchos madrileños huyen del calor a climas más amables. Pero para los que se quedan… Llega una nueva edición de los veranos de la villa a la capital.

  • El arte de presentar

    Empezamos un nuevo monográfico. esta vez sobre un asunto que nos ocupa a todos: Las presentaciones.

  • Employer branding: Monitorizar

    Terminamos nuestro recorrido por los pasos necesarios para generar un Employer branding adecuado con el último movimiento: La monitorización.

  • Employer branding: Acciones externas.

    Lo primero antes de analizar las acciones internas en una estrategia de employer branding es tener claro que con externa nos referimos a todo aquello que repercuta en tu imagen como marca empleadora.

  • Employer branding: Acciones internas

    La utilidad última del Employer branding puede dividirse en utilidad interna y externa. Todo el proceso que hemos seguido ha de verse reflejado a ambos niveles. ambos son necesarios y se retroalimentan. Hoy empezamos con el nivel interno.

  • Caravaggio en el Thyssen

    Michelangelo Merisi Caravaggio (1571-1610) No solo ha pasado a la historia por su impresionante historia que permanecerá siempre en el recuerdo de cualquiera que haya contemplado una de sus obras. También será recordado por influenciar e inspirar a varios pintores del norte de Europa, aportando cada uno su estilo propio, pero todos evocando el sello del maestro.

  • Employer branding: Comunicarlo

    Eres lo que los demás dicen de ti. Eso es correcto. Pero también es cierto que los demás dirán de ti lo que escuchen sobre ti. O dicho de otro modo, hay que decir ciertas cosas sobre nosotros mismo para generar un discurso sobre nuestra empresa. en este caso, sobre nuestra empresa como marca empleadora.

  • Employer branding: La EVP

    ¿Qué es la EVP? Son las siglas de: Employer Value Proposition o dicho de otra forma, es la respuesta a qué ofreces tú como marca empleadora a la pregunta de qué demanda tu público objetivo.

  • Employer branding: Definir objetivos.

    Una vez hemos estipulado qué queremos conseguir hemos de pautar nuestros objetivos. ¿En qué consiste?

  • Employer branding: Qué queremos

    Vale, ya sabemos quién es nuestro público objetivo, es decir, ya sabemos a quién nos tenemos que dirigir. Y en la anterior entrega comentábamos que antes de saber hacia dónde vamos teníamos que saber de dónde venimos. Bien, pues una vez sabemos todo esto, toca definir precisamente eso: Hacia dónde queremos ir.

  • FRINJE 2016

    Otro año más (y van cinco) llega la cita obligada con el teatro contemporáneo a Madrid. Se trata de FRINJE 2016, el festival de artes escénicas organizado por el teatro español.

  • Employer branding: Análisis de situación

    Es el paso que va inmediatamente después de la definición de nuestro público objetivo. Habla de la definición y el análisis de cual es nuestra imagen tanto interna como externamente como marca empleadora.

  • Employer branding: Público objetivo

    Cuando pensamos en nuestra comunicación externa lo primero que hacemos es decidir a quién nos dirigimos. Es decir, nadie lanza una marca, un estilo comunicativo, una identidad, sin pensar en quién va a ser el receptor de la misma. Pues no podemos olvidar esto con el employer branding tampoco.

  • El employer branding

    ¿Qué es el employer branding? La marca para empleados o con una acepción más correcta, la marca de empleo. Empezamos hoy una serie de artículos que ahondan en este concepto que te será de una gran utilidad en un futuro.

  • Captar talento: Muévete rápido

  • MULAFEST 2016

    No todo el arte llega a los salones de nuestras casas. No todos los artistas se exponen en el museo del prado, no todos los conciertos se dan en los grandes festivales de España,

  • Captar talentos: Usa a tus empleados

    Muchas veces pensamos que nuestra empresa o nuestra marca es el potente foco de luz al que los candidatos se dirigirán al buscar empleo Y al pensar de esta forma olvidamos hasta qué punto dentro de nuestra organización tenemos decenas, cientos o miles de puntitos de referencia que pueden hacer ese trabajo por nosotros, o al menos complementarlo.

  • Captar talento: Employer branding

    Ya hemos hablado de reputación, del boca a boca, de facilidades técnicas… Todo técnicas que requieren medios de toda la vida, ahora toca trabajar nuestro employer branding. ¿Qué es eso?

  • Captar talento: Tus candidatos son clientes

    Resulta que a tratamos bien a nuestros clientes porque comemos de que estén contentos ¿Verdad? Sin embargo no tratamos así a nuestros candidatos.

  • Captar talento: Sin obstáculos

    Esto no puede ser… si yo en todos mis formularios de contacto tan solo pretendo hacer el proceso más profesional. Por eso hago formularios larguísimos, para qué el propio sistema lo filtre rellenando campos y además si alguien no está dispuesto a rellenar un simple formulario quizá no tenga la suficiente motivación… Si alguna vez has dicho alguna de estas frases lo sentimos pero no vas por el buen camino para captar talento.

  • Captar talento: Comunícalo

    Ahora que tenemos nuestra oferta de empleo bien redactada ¿Cómo la comunicamos?

  • Captar talento: Ofertas de empleo

    Lanzamos un nuevo monográfico, esta vez sobre lo que más nos gusta: El talento. A lo largo de 7 puntos distintos veremos cómo podemos atraer el talento a nuestra organización. No sabemos lo importante que son estas claves hasta que no nos hemos visto en la tesitura de encontrar el perfil adecuado para nuestra empresa.

  • El éxito es… ser coherente

    Para terminar nuestra revisión a los factores más determinantes para que tu empresa consiga el éxito vamos a hablar de la coherencia. La coherencia no hace referencia solo a mantener los hábitos y prácticas que te han llevado a triunfar si no también a instaurar ciertas pautas que puedan servirte de guía cuando el día a día te haga perder la visión de cómo quieres actuar.

  • El éxito es… recompensar

    Una justa recompensa. Nunca dos palabras han casado tan bien en la gestión del éxito empresarial como estas dos. Y es que, cuando encabezamos un proyecto, tendemos a ser demasiado individualistas en el éxito y demasiado generosos en la derrota.

  • Mercado de motores

    Si este fin de semana vas a pasarte por Madrid no puedes dejar de asistir a la nueva edición del mercado de motores.

  • El éxito es… inspirar

    ¿Cual es la obligación de un líder? ¿Qué hace que una empresa tenga un líder y otra tenga tan solo un jefe o responsable? A veces creemos que se trata tan solo de una personalidad arrolladora. Como si un líder hubiese nacido para serlo y el resto tan solo para ser liderados.

  • El éxito es… no dejar de actualizarse

    Pasa muy a menudo que empresas que comenzaron bien, que demostraron que su apuesta tenía futuro, que demostraron que sabían hacer las cosas, que tenían talento, han caído. ¿Por qué? Pues porque hay cosas que no se olvidan pero otras que se tienen que seguir aprendiendo.

  • El éxito es… un trato sencillo

    Parece mentira pero muchas empresas terminan cayendo en la aspereza que da el volcarse en ser demasiado operativos. No es que ser operativos sea malo, es que si solo pensamos en serlo, nuestra experiencia de cliente se resiente. Nuestra experiencia de empleados se resiente. Y en definitiva, es el futuro de nuestra empresa el que se resiente.

  • El éxito es… dejar claro lo que vendes.

    Parece muy obvio pero muchas pymes fracasan porque no comunican con claridad qué es lo que venden, o cómo lo venden, o qué es lo que los hace diferenciales.

  • El éxito es: el trato con el cliente

    No, no todo es el resultado. Gran parte del resultado final de las relaciones con tu cliente dependerán de cómo lo trates. evidentemente todo el mundo tiene su mirada puesta en los resultados pero en el vaivén del proceso tú puedes hacer mucho por poner al cliente de tu lado, te enseñamos cómo.

  • El bosco conquista Madrid

    Desde 31 de mayo de 2016 hasta 11 de septiembre de 2016 no puedes perderte en el museo del prado la exposición de El bosco.

  • El éxito es… Conservar el talento

    Seguimos con nuestro monográfico para asegurar el éxito de tu aventura empresarial y seguimos con el talento. atraer y conservar el talento no es lo mismo. Requiere un esfuerzo y una preparación muy diferente.

  • El éxito es… Encontrar talento

    El éxito es esquivo y difícil de definir. Para cada organización supondrá una cosa o incluso a nivel personal puede suponer parámetros diferentes en función de a quién preguntes. Pero hay ciertas bases que han de darse para que tu empresa, organización, pyme o incluso proyecto personal salga adelante. Por eso empezamos este monográfico sobre el éxito con lo que más nos gusta: El talento.

  • Compañeros bomba: El cotilla.

    Para terminar nuestro repaso por los 7 perfiles más peligrosos del entorno laboral hemos elegido al cotilla. El cotilla es perfecto para acabar ya que es el perfil más inofensivo. Que sea más inofensivo no quiere decir que no sea molesto, porque lo es y mucho.

  • Compañeros bomba: El trepa.

    Para este penúltimo perfil de nuestro monográfico sobre las personalidades dentro del entorno laboral vamos a profundizar en “el trepa”. Sabemos que eso de trepar es algo despectivo pero la verdad es que define muy bien la actitud de alguien que quiere ascender pisando al resto.

  • Compañeros bomba: el criticón

    ¿A este sí lo conocéis eh? Lo primero que queremos decir sobre el criticón es que no se reduce simplemente a una persona que tiende a criticar. No, no es solo eso. ya que el hecho de criticar no tiene nada malo e incluso si es parte de una actitud nociva puede ser algo eventual. No, el criticón es algo más.

  • SPARTAN RACE 2016

  • Compañeros bomba: El manipulador

    Este tipo de compañero es realmente el más peligroso de todos para tu estabilidad laboral, y si nos ponemos, también emocional. De todos los perfiles, este es sin duda el más difícil de identificar y el que requiere más experiencia profesional y más madurez personal para afrontar.

  • Compañeros bomba: El desmotivado

    Seguramente una de las “especies” más comunes. No tiene ambición, no tiene ganas, no tiene futuro. Lo que sí tiene es dolor de cabeza, hastío y excusas. Este tipo de compañero lo tienes sí o sí en tu oficina, forma parte del ciclo vital de todas las empresas. Eso sí, no le cojas cariño, no durará mucho.

  • Compañeros bomba: El malhumorado

    En ocasiones, como veíamos ayer, nuestros compañeros adoptan actitudes laborales como la del victimismo. Estas actitudes laborales no tienen por qué corresponderse a su actitud ante la vida ya que son formas de responder a una situación puramente laboral como el estrés, la responsabilidad… En otros casos, las actitudes corresponden más a rasgos de personalidad, es el caso del malhumorado.

  • Compañeros bomba: El victimista

    Como ya hemos dicho en alguna ocasión gestionar los activos de los que te rodeas en tu trabajo con la clave del éxito. En este sentido no hay activo más variante, más inestable ni más ajeno a nuestra voluntad que el del resto de seres humanos, es decir, nuestros compañeros. por eso haremos un breve repaso por las diferentes actitudes que pueden adoptar, empezamos con un clásico: el victimista.

  • En el trabajo: Ser más productivo.

    Lo sabes. No se trata de echarle más horas, se trata de ser eficiente. La eficiencia es un concepto clave en el trabajo y muchas veces no conseguimos alcanzarla. Lo peor de ser productivo es que no hay presión o “mandatorie” que pueda hacerte más productivo, es algo que tienes que conseguir tú y te damos algunas herramientas para conseguirlo.

  • Una mirada diferente, un teatro diferente.

  • En el trabajo: El arte de convencer

    En cualquier situación. Esta es la respuesta a cuando vas a necesitar convencer a alguien de algo en tu trabajo. Porque desde el momento en que entras, ya sea como responsable o como el último en la escala de mando, vas a tener que convencer.

  • En el trabajo: Optimizar tu tiempo

    Si antes hablábamos de cómo los compañeros de trabajo suponen un activo que nos conviene controlar, hoy vemos cómo el tiempo es otro activo que más vale tener en cuenta. El tiempo es un recurso limitado que tenemos para realizar nuestro trabajo y cómo lo administremos determinará lo eficientes o no que seamos en nuestro trabajo.

  • En el trabajo: Los compañeros

    Empezamos un nuevo monográfico. esta vez sobre claves para sacar el máximo partido a tu trabajo. esto quiere decir que no todo está conseguido cuando pasas la entrevista y firmas el contrato. en todas las empresas hay muchos activos que tienes que controlar para que tu trabajo sea lo más eficaz posible. el primero de ellos, los compañeros.

  • Emprender con éxito: Llevar la contabilidad

    Incluso si tienes el plan de negocio perfectamente viable, has conseguido financiación y tus ventas funcionas, tu empresa puede no sostenerse mucho tiempo si tu contabilidad no es adecuada. Así de duro pero los fríos números van a determinar la viabilidad de tu negocio funcione este o no.

  • San Isidro 2016

    Del 16 al 16 de Mayo Madrid se viste de gala en honor a su patrón. on las fiestas más esperadas de la primavera, las que sirven para rememorar la figura del patrón de Madrid, San Isidro. Cinco días para disfrutar de más de 50 conciertos de muy diferentes estilos musicales, que encontrarán su complemento perfecto en artes escénicas en plena calle, actividades infantiles, pasacalles…

  • Emprender con éxito: Vender a cliente

    Ya tenemos nuestro plan de negocio y nuestra fuente de financiación. Ahora ¿Qué? ahora toca arrancar nuestro negocio, levantar el ancla y comenzar la aventura. Y eso supone, ni más ni menos, que vender. Ya sea un servicio o un producto, toda empresa vive de lo que vende, por ello necesitamos dar ciertos pasos.

  • Emprender con éxito: Buscar financiación

    Es casi imposible decidirse a emprender si no tenemos la seguridad económica que nos permita hacer realidad los planes que, de momento, son solo papel e ideas. Existen muchas formas de obtener financiación ya sea mediante socios, business angels, líneas de crédito, concursos… Pero en todos los casos necesitamos seguir ciertos pasos que nos garanticen las mejores posibilidades para lograr nuestro objetivo.

  • Emprender con éxito: El plan de negocio

    Voy a emprender. tengo grandes ideas y mucha ilusión. Pero necesito un plan, en concreto un plan de negocio. ¿Por qué? Porque el plan de negocio es nuestra veleta, nuestra guía. un plan de negocio nos va a marcar el camino: los pasos a seguir y cómo seguirlos. Un plan de negocios es la base sobre la que tiene que crecer nuestra empresa.

  • El proceso de selección: Hablar en público

    Hablar sin ponerte nervioso delante de tu entrevistador o entrevistadores, la última frontera. Como último apunte sobre el proceso de selección queremos daros unas breves pero precisas claves para que nuestro discurso fluya de manera natural.

  • Carrera de la Mujer 2016

    El deporte siempre es una buena excusa para organizar un evento y si encima es un evento que pone en valor a la mujer y nuestra lucha contra el cáncer de mama… ¡Mejor que mejor!

  • El proceso de selección: El lenguaje no verbal

    Ha llegado el momento. Has mandado tu currículum y lo han seleccionado. Has ido al lugar de la entrevista y has preparado tu vestimenta acorde con la empresa que quiere seleccionarte y el puesto. Ahora te toca a ti. Y no todo depende de lo que digas si no de lo que comuniques y en esa comunicación juega un papel fundamental tu lenguaje no verbal.

  • El proceso de selección: La vestimenta.

    Si ya vimos cono nuestro currículum era nuestra carta de presentación, nuestra imagen, un elemento que hablaba por nosotros cuando nosotros aún no podíamos, ahora vemos cómo la vestimenta es el elemento que no habla por nosotros, pero complementa todo lo que decimos.

  • El proceso de selección: El currículum

    Comenzamos con el primero de los cuatro post sobre selección de personal. Esta semana vamos a ahondar en los 4 puntos clave del proceso de selección y hoy comenzamos con el primero, redactar un currículum que destaque, que sea efectivo.

  • Mutua Madrid Open Tenis 2016

    Si te gusta el tenis y pasas en Madrid este fin de semana tienes una cita en la caja mágica.

  • Controlar tus emociones: La incertidumbre

    Para terminar con nuestra revisión de la inteligencia emocional (tras la ira y la alegría) optamos por una emoción mucho menos “visible” una emoción que de la mano de la crisis se ha instalado en miles de puesto de trabajo de nuestro país. Hablamos de la incertidumbre, el no saber qué pasará mañana.

  • richard_balet_entrevista

    «Re-planificar un proyecto puede ser la prueba de que evoluciona y tiene garantía de éxito»

    Richard Balet es fundador y CEO de Sinnaps, un ‘software’ que ha revolucionado la idea de entender la gestión de proyectos ‘online’. A diferencia de otras aplicaciones web, es la propia herramienta la que planifica y organiza el proyecto de forma automática. Con él, nos adentramos en la compleja y, a la vez, tan indispensable labor del ‘Project Manager’.

  • Controlar tus emociones: La alegría

    La inteligencia emocional, esa gran desconocida. Si ayer analizábamos cómo puede afectar a nuestro clima laboral la ira, hoy vemos cómo puede hacerlo la alegría. Posiblemente tomamos las emociones como algo que está ahí y no podemos controlar, pero no solo podemos si no que debemos hacerlo.

  • Controlar tus emociones: La ira

    Son nuestras emociones lo que nos hace humanos pero… ¿Son nuestras emociones lo que nos hace profesionales? Evidentemente ni podemos, ni debemos, desprendernos de nuestras emociones en el trabajo. Pero sí debemos ser conscientes de ellas y cómo influyen en todo lo que hacemos. Por eso te damos algunas pautas sobre cómo pueden influir ciertas emociones en tus decisiones, para que estés alerta y aprendas a controlarlo.

  • ¿Puedo cambiar de sector después de los 30?

    Seguro que muchos de vosotros comenzasteis una carrera profesional nada más salir de la universidad y a unos os enamoró el mundo profesional que encontrasteis, a otros os decepcionó profundamente. Para este segundo grupo solo quedan dos opciones, o seguir toda la vida con la espinita de que quizá no sea esa vuestra salida profesional óptima o cambiar de trabajo. ¿Qué opciones encontraréis si decidís cambiar de sector profesional y probar suerte en otro ámbito?

  • ¡Hoy es la noche de los libros!

    Madrid rinde su pequeño homenaje al libro esta noche y tú no te lo puedes perder.

  • ¿Cómo consigo ascender en mi empresa?

    Esta es, posiblemente, la pregunta cuya respuesta más interés puede despertar en todos los trabajadores. Evidentemente hay personas que no quieren ascender, que están cómodos en su puesto y no necesitan más responsabilidad. Pero hay otras que sí, que siempre quieren abarcar un poco más, ser más “importantes” en su empresa, tener más peso. Para esas personas ¿En qué puntos debéis basar vuestro ascenso?

  • startup

    «En España hay mucho talento y muy bueno, pero le falta el inglés»

    Alejandro Artacho es co-fundador y CEO de Spotahome, una plataforma tecnológica que facilita el alquiler de una vivienda de un modo seguro y rápido, a través de su web. Como gestor de equipos de trabajo, nuestro entrevistado de la semana cuenta ya con una plantilla de 90 empleados. Lo que supone un rápido crecimiento que debe saber coordinar.

  • Aprende a sacar el máximo partido de las nuevas generaciones.

    Ya sea porque entran nuevas generaciones de empleados o porque colaboramos con empresas que dirigen personas mucho más jóvenes que nosotros, tenemos que aprender a sacar el máximo partido a trabajadores que aunque sean generacionalmente muy diferentes, tienen aptitudes que nos pueden resultar muy provechosas si sabemos dirigirlas:

  • ¿Tu tiempo es oro?

    Una de las expresiones más usadas es aquella de “Mi tiempo es oro” en lo referente en a qué le dedicamos tiempo o no. Sin embargo ¿Tratas tu tiempo como tal? es decir, si ahora mismo alguien te diese oro, lo cuidarías y planificarías su uso con cuidado. ¿Por qué no haces lo mismo con tu tiempo?

  • Consejos para encontrar trabajo en el extranjero.

    Es posible que siempre hayas tenido en la cabeza viajar a otro país y encontrar allí trabajo. Ya sea por necesidad, por buscar aventura o por cualquier otro motivo, miles de españoles en este mismo instante están preparando un viaje en busca de empleo. ¿Que podemos aconsejarte?

  • Artesana weeek Lavapies

    ¿Te apasiona la cerveza? ¿eres uno de los muchos que de vez en cuando quieren probar algo más “premium” o exclusivo? Pues te traemos una propuesta que va a hacer tus delicias.

  • Aprende a motivar

    Todos tenemos varias “marchas”. Diferentes velocidades de trabajo o de inspiración que se relacionan directamente con nuestra motivación. Sabemos que cuando un trabajador está motivado se le enciende la luz, multiplica sus capacidades y los resultados son abrumadoramente mejores. Por eso tenemos siempre que tener en cuenta la importancia de tener trabajadores motivados, porque un mismo trabajador puede dar un rendimiento muy dispar si no tenemos ciertos factores bajo control:

  • talento_recursos_humanos

    «Los canales de empleo tradicional ya no son válidos para cualquier perfil»

    Cristina Martínez González, responsable de Talento, Selección y Diversidad en Vodafone, explica, entre otras cosas, qué demanda un perfil tecnológico y a través de qué vías se puede llegar hasta él. Con ella, diseccionamos además cada pieza determinante en la detección y captación de los mejores profesionales.

  • La entrevista de trabajo perfecta

    Enfrentarse a una entrevista de trabajo es una de las situaciones laborales que más estrés nos provocan. Este estrés puede verse acentuado por una situación de desempleo o si deseas especialmente el puesto por cualquier otro motivo. Cuanto más estrés más posibilidades de equivocarnos y más necesidad de tenerlo todo bajo control. Por eso te damos algunas pistas para que tengas todas las variables bajo control:

  • Las claves de tener una buena relación profesional

    Te guste o no, en los días de diario pasas más tiempos con tus compañeros de trabajo que con tu familia. Es un dato demoledor pero es la realidad. Por eso hay que tomar las relaciones con nuestros compañeros con el cuidado y atención que tomamos nuestras relaciones personales ya que en gran medida van a afectar a nuestro estado de ánimo y rendimiento.

  • ¡La realidad virtual ya está en Madrid!

    Si te apasiona la nueva tecnología este fin de semana ya tienes plan. el 1 de abril, en la fundación telefónica, podéis disfrutar de un showroom llamado “Espacio Realidad Virtual”.

  • ¿Debería cambiar de trabajo?

    Cambiar de trabajo por decisión propia es siempre un paso muy complicado de dar. En primer lugar porque supone salir de nuestra zona de confort, y eso siempre es muy complicado. Pero en este aspecto siempre tenemos que estar alerta, analizar nuestra situación y poner constantemente en duda si estamos en el mejor lugar posible. Para eso te vamos a dar algunas pautas que te ayudarán a decidir si ese momento ha llegado.

  • «Tenemos que llegar a medir de manera cuantitativa el impacto financiero de una práctica de Recursos Humanos excelente»

    Javier Vidaurreta Herrera es director de Recursos Humanos de British American Tabacco Iberia. Con él, determinamos las líneas de acción para promover en la gestión actual del departamento. Y exponemos, entre otras cosas, las dificultades que supone la contratación en la industria del tabaco.

  • Todo gran cambio empieza por una pequeña idea.

    Llevas ya unos meses dándole vueltas al asunto. Hay algo que tú quieres cambiar en tu empresa y que sabes que lo mejoraría todo. Estás seguro de que el cambio será a mejor, y sin embargo, siempre te quedas en el intento porque tu equipo no te acompaña o porque tú mismo no pones el ímpetu suficiente.

  • Hablar dos idiomas tiene más ventajas de las que pensabas

    De un tiempo a esta parte, aprender un segundo idioma se ha convertido en algo básico para nuestra sociedad. Aprendemos Inglés desde los 6 años o incluso desde la guardería y aunque solemos pensar que aprendemos un segundo idioma porque nos va abrir muchas puertas profesionales, ese no es el único motivo por el que deberíamos aprender idiomas.

  • La generación Z llega para cambiarlo todo

    ¿Qué es la generación Z? Es la generación nacida entre 1994 y 2009. ¿Y por qué lo va a cambiar todo? Porque es un consumidor totalmente diferente, un trabajador con nuevas necesidades y, sobre todo, tiene un comportamiento distinto como ciudadano.

  • La exposición sobre la impresión en 3-D

    Nadie duda que la impresión en 3 dimensiones es la tecnología que más está removiendo el mercado en los últimos años. parece que sus posibilidades son infinitas y cada vez damos más pasos para que sea una tecnología más asequible a nuestro hogar. Entonces la pregunta es obligada ¿Qué puede hacer la sociedad si cada persona tuviese acceso a su propia impresora 3-D? ¿Qué límites tiene esta tecnología?

  • Un líder perfecto ¿Nace o se hace?

    Ser un líder natural, llevar las riendas, liderar la situación… todas son expresiones que hemos oído una y mil veces sobre alguien, aunque, en muchos casos, no hemos conocido a nadie así. ¿Es tan difícil ser un buen líder? En gran medida la expresión: “Tener madera de líder” es una pequeña trampa. Ya que pone el acento en las cualidades innatas de una persona para liderar. pero ¿Es solo eso?

  • «Se deben tener muchas ganas de trabajar para soportar las negativas que da la vida hasta alcanzar el éxito»

    Jaume Mayor i Agell es CEO y fundador de WeSmartPark, una alternativa para aparcar en la ciudad que surgió un día en el que nuestro entrevistado de la semana pronunció la palabra «¡eureka!». A partir de ahí, la maquinaria de trabajo y perseverancia se puso en marcha. Desde entonces cosechando éxito tras éxito, de tal forma que podría, incluso, estar a punto de saltar el charco para expandirse en Estados Unidos.

  • ¿Para qué sirve tener tener marca personal?

    Crear una marca personal es la promesa de una experiencia que se trabaja concienzudamente, a diario. Lejos de vender humo o palabras vacías, es una actitud constante, que correctamente enfocada, hará que marques la diferencia.

  • directora_recursos_humanos

    «El directivo debe aproximarse al papel de un ‘coach’ para lograr equipos de alto rendimiento»

    Delia Pérez García es directora de Recursos Humanos en Antevenio, agencia de publicidad y marketing, especializada en el entorno digital. Durante la entrevista, tocamos temas tan transcendentes como la importancia de la actitud y habilidades humanas de los candidatos en los procesos de selección; o la capacidad de adaptación al cambio constante y el trabajo en equipos multidisciplinares.

  • Desconectar del trabajo en vacaciones: Es posible.

    Llegan las vacaciones de semana santa y muchas personas se quedan con la sensación de no haber desconectado y en consecuencia, de no haber descansado todo lo que desearían. Esta sensación se debe a que arrastramos la inercia del estrés y las preocupaciones y, aunque no es facil, existen algunas pautas que seguir para desconectar del trabajo y disfrutar de las vacaciones.

  • ¿Cómo mejorar mi productividad?

    Si sientes que no has aprovechado el día, o incluso que has estado más horas de las necesarias en tu puesto, con su consecuente cansancio físico y emocional, piensa que quizá no estás siendo productivo. Al fin y al cabo, ser productivo no significa ni más ni menos que hacer lo que tenemos que hacer en el tiempo que necesitamos para ello.free

  • Saber lo que quieres, tu valor más diferencial.

    En todo el proceso de la vida laboral se presentan momentos donde la competencia es encarnizada. Momentos donde tienes que pelear, con más candidatos, con otras empresas, o incluso, desde la competencia más sana, con compañeros en tu puesto de trabajo.

  • ¿Puedo evitar el riesgo empresarial?

    Cuando emprendemos una aventura empresarial, uno de los principales puntos que tenemos en cuenta es el del riesgo. Queremos evitarlo a toda costa, deseamos fervientemente que todo salga bien. Este deseo puede llevarnos a un tremendo error: Pensar que no corremos ningún riesgo simplemente porque eso es lo que queremos pensar.

  • Realistas de madrid

    Si no tienes plan este fin de semana, te sugerimos dar un paseo hasta el museo Thyssen, en Madrid, y visitar una de las exposiciones más esperadas del año, los realistas de Madrid.

  • ¿Solo trabajamos por dinero?

    Un buen rendimiento, un año exitoso, un ascenso… En muchas ocasiones, cuando los directores y responsables de una empresa piensan en recompensar a un empleado solo piensan en términos económicos ¿Pero es este el único esfuerzo que pueden hacer?

  • «Incentivamos a nuestros colaboradores a tomar decisiones a través de un ‘Management’ Participativo»

    Nuno Filipe es Director de Recursos Humanos de Leroy Merlin España, empresa que pertenece al grupo ADEO. Es una de las compañías que son referencia para trabajar en nuestro país. Así lo reconocen las certificaciones Top Employer España 2016, Best Workplaces 2015 y el ranking Merco Talento 2015 en el que ocupa el puesto 33. Nuestro entrevistado de la semana explica el por qué.

  • El mejor jazz se renueva y aflora en la capital

    La amenaza de algunos de los lugares más punteros para muchos amantes del sonido ‘swing’ no ha servido para que el interés madrileño mengue. Sino todo lo contrario. El público de jazz se rejuvenece, un cambio generacional que también es un hecho en muchos artistas. Ofrecemos una selecta lista de los espacios en los que desconectar de la rutina y disfrutar del mejor jazz de la capital.

  • Momento de crear un nuevo departamento. ¿Y si lo externalizamos?

    Mejora en las cifras de exportaciones, aumento de la demanda en el comercio exterior, impulso del universo ‘start-up’ o la necesidad de ampliar nuevas oportunidades de negocio, son algunos de los motivos por los que crear un nuevo departamento. Si se opta por la externalización del mismo, la empresa disfrutará de algunas de estas ventajas.

  • Francisco Iglesias, nuevo consejero delegado de ALSA

    La compañía de transporte de viajeros por carretera ALSA informa de los cambios producidos en su cúpula directiva, consistentes en el nombramiento de Francisco Iglesias como nuevo consejero delegado, en sustitución de Javier Carbajo, que ha sido nombrado vicepresidente de la compañía.

  • Amador Escribano Muñoz, nuevo Director de Recursos Humanos de Claro Sol Facility Services

    Amador Escribano Muñoz cuenta con más de 25 años de experiencia en el mundo de las relaciones laborales y recursos humanos en empresas del sector Servicio como Director de Recursos Humanos en EIS MARITIMO (empresa de Compass Group), Director de Relaciones Laborales en FERROSER (Grupo Ferrovial).

  • «A Recursos Humanos se le exige mesura, control y reflexión en un proceso complejo de transformación»

    Juan Manuel Rueda Martín es Director de Organización y Recursos Humanos de CANAL+. En esta segunda parte de la entrevista, exponemos la percepción de las personas que han formado parte de un proyecto tan «ilusionante». Tratamos, además, aspectos tan primordiales como las claves que no deben faltar en un proceso complejo.

  • El vídeo-CV: perfecto para según el tipo de perfil ofertado

    Se hace necesario distinguirse de los demás con técnicas tan innovadoras como la del vídeo-CV. Con su producción estaremos demostrando habilidades muy demandas por las empresas, pero también debemos prestar atención antes de iniciar su producción en algunos aspectos.

  • seleccion-personal

    ¿Cómo atraer al perfil IT?

    Muchas empresas se enfrentan a la búsqueda de uno de los perfiles más escasos y demandados del mercado laboral en la actualidad. Por ello, se hace indispensable conocer bien sus intereses, los procedimientos para captar su interés, sus canales específicos de reclutamiento, así como las mejores opciones con las que conocer las competencias y habilidades digitales verdaderamente requeridas.

  • ‘La vida de Galileo’: una lección de superación muy aplicable en nuestros días

    ¡Estrenamos sección! Cada viernes, una sugerencia para que en el fin de semana podamos recuperar fuerzas y afrontemos el lunes con las pilas bien cargadas. Pare este fin de semana, ofrecemos una perla teatral que nos enseña el alma de quien siempre se está haciendo preguntas y no se conforma con lo establecido, a pesar de tener todo en su contra (hasta la guillotina).

  • Si no quieres riesgos, especialízate en ‘crowdfunding’

    Una de las razones principales por las que no deja de crecer el número de ‘start-ups’, se debe a los nuevos sistemas de financiación. Al tratarse de una financiación colectiva y mediante este micromecenazgo, el riesgo apenas existe. Si la idea no propera, se anulan todos los compromisos de pago con cada uno de los mecenas.

  • headhunter

    Patricia Jiménez Aguirre de Carcer, nueva Senior Recruiter Headhunter en 360 Talent

    Especializada en la selección de ejecutivos de mandos intermedios y puestos de alta dirección, cuenta con una experiencia de diez años como Headhunter, tanto en proyectos nacionales como internacionales.

  • 360 Talent realiza el retrato robot del perfil directivo que necesitan las empresas actuales

    La transformación continua de las necesidades de los clientes obligan a los directivos a una reconversión constante. Actualmente, las nuevas tecnologías favorecen el nacimiento de una cultura transparente, en la que, cada vez más, todos los colaboradores tienen acceso a los mismos datos.

  • «De la suma de los colectivos de CANAL+ y Telefónica va a salir mucho talento, dentro de un negocio que se está transformando»

    Juan Manuel Rueda Martín es Director de Organización y Recursos Humanos de CANAL+. Durante la entrevista abordamos uno de los temas más importantes del profesional que se dedica a los recursos humanos: la integración de empresas.

  • Talento y potencial, ¿cómo diferenciarlos e identificarlos a tiempo?

    Muchas personas suelen confundir los conceptos de talento y potencial. ¿Dónde radica su diferencia? ¿Cómo los podemos aplicar en la selección de personal? O mejor aún, ¿cómo se gestiona realmente el talento de nuestros colaboradores? La respuesta más acertada la suele tener el directivo o jefe de equipo, que trabaja en el seguimiento de sus colaboradores. Identifica sus talentos y los reconduce para beneficio de empresa y empleado.

  • entrevista-trabajo

    ¿Cuánta química debe haber entre candidato y empresa?

    Difícilmente un equipo de trabajo que no siente como propios los valores corporativos, establecerá una relación duradera y próspera con su empresa. Por tanto, el gran reto de los reclutadores está en conocer a fondo a las personas. El profesional se fijará para ello en unas cualidades básicas que indican si hay o no química.

  • Start-up, no bajes la guardia en estas cuatro consideraciones

    Nos centramos en poner fin o, por lo menos, suavizar el efecto de los errores que comenten los propios empresarios, cuando abren un nuevo negocio. Se trata de un ejercicio de identificación de los obstáculos a los que se enfrentan las ‘start-ups’ de nuestros días y la solución para sortearlos.

  • Lo que convierte al IT en el más deseado

    Sin profesionales en analítica, gestión y aplicación del Big Data en la estrategia de la empresa, las compañías lo tendrán competitivamente muy difícil. Así pues, se hace indispensable poner en claro cuáles son las competencias básicas y más demandas en los perfiles IT.

  • «Los perfiles de ventas con ingenierías escasean»

    Carolina Imedio es directora de Recursos Humanos de Olympus Iberia. Con ella, resaltamos las dificultades de los procesos de selección donde el candidato requiere un alto grado especialización. Los elevados salarios implican desarrollar políticas muy creativas que hagan que el cambio sea verdaderamente atractivo.