Apostar por la conciliación laboral y familiar se está convirtiendo cada vez más en uno de los recursos esenciales para la captación y retención de talento en la empresa. Por eso, muchos departamentos de recursos humanos se están sumando a iniciativas cada cuál más creativa.

Lo importante en estos casos es aplicar las políticas necesarias desde una visión cuanto más flexible y global mejor. No ponernos barreras nosotros mismos ya desde un principio. Jugar con todas las piezas posibles para formar el puzle que mejor se acople al empleado.

Según un estudio realizado por Reus, el 64% de los trabajadores españoles considera que su empresa no motiva a sus empleados, siendo la flexibilidad laboral la medicina que más se está aplicando para mejorar la conciliación de los empleados y encontrar una fuente enriquecedora de motivación. El 53% de los 19.000 empresarios encuestados así lo confirma.

Y es que uno de los recursos más solicitados y de los que más se lleva debatiendo estos últimos años es el ahora tan cuestionado ‘presentismo’. Lo que no deja de ser una arcaica costumbre de calentar la silla hasta el final de la jornada. Hasta en estos casos, la tecnología es nuestra mejor aliada para levantarnos y probar nuevos sistemas de trabajo. Al fin y al cabo, ¿no es mejor trabajar por objetivos?

El ‘presentismo’ también se traslada al ámbito de las reuniones: aquellos encuentros que en muchas ocasiones pueden resultar eternos e incluso aburridos. Aquel empleado que no suelta el bolígrafo hasta que su jefe sale de la sala. ¿Cuánto tiempo se puede llegar a perder en ellos? Esto hace que resulte tan importante seguir un objetivo y un tiempo establecido de duración para las reuniones. Cumpliendo con estas dos pautas, el empleado tendrá más tiempo para su vida personal sin dejar a un lado las responsabilidades con su empresa.

Y como no importa tanto el cómo ni el dónde, sino cumplir con lo estipulado por la empresa, ¿por qué no reunirnos también en un lugar más agradable que evoque a la creatividad? De ahí nació el ‘Walking meet’, una técnica para que nuestras reuniones sean productivas, motivadoras, incubadoras de innovación y hasta saludables.

Se ha demostrado que los encuentros laborales a cielo descubierto mientras se pasea incrementan la creatividad y ayudan a resolver conflictos con mayor facilidad y audacia que cuando se permanece en el interior de un edificio de granito, acero y cristal. Incluso, suele ser costumbre en países con condiciones climatológicas adversas, impartir las clases de universidad fuera de sus aulas cuando se presentan días de sol.

Estos paseos refuerzan también la capacidad de adaptación al cambio y suavizan los problemas inherentes a procesos de ajuste. Una técnica que desarrolla en el empleado la destreza de adaptación a situaciones fuera de su zona de confort. El ‘Walking meet’ regenera y humaniza la cultura de la empresa. Crea compañías con responsabilidad social y ética basadas en el cuidado de las personas.

La motivación crece y el estado de ánimo y participación de los presentes aumenta en cada paso. Colabora en el intercambio de ideas y criterios de los empleados más introvertidos en un ambiente animado y empático. Porque el buen líder debe saber escuchar y si es en un entorno agradable, mejor.

Durante el ‘Walking meet’ del departamento de recursos humanos se pueden abordar temas como las bonificaciones por resultados – otro de los métodos más empleados para potenciar la motivación de la plantilla. El 46% de las empresas, según afirma en estudio anteriormente citado, aplica medidas encaminadas a compensaciones por objetivos cumplidos.

En nuestra particular reunión estudiamos la posibilidad de desarrollar el ‘Wellbeing’ o bienestar en el trabajo, con la creación de espacios de descanso o, incluso, salas de masajes. Se trata de una de las tendencias cuyo objetivo último es encontrar la felicidad del empleado.

Y hasta aquí nuestro ‘Walking meet’ de hoy, donde a la vez que abordamos el cuidado del empleado también participamos en él. El ‘salario emocional’ que se dice: una especie de cajón desastre que abarca desde medidas de conciliación hasta la creación de cursos gratuitos, siempre y cuando se trabajen las necesidades individuales y familiares de los empleados.