Reclutar y gestionar talento es hoy en día una de las claves para el éxito de cualquier empresa. En los países más desarrollados, el envejecimiento de la población y los constantes cambios que experimenta actualmente el mercado hacen imprescindible una buena gestión de los recursos humanos para  garantizar el crecimiento y supervivencia de las compañías.

Sin embargo, los países en desarrollo viven una situación muy distinta: cuentan con mercados emergentes con gran proyección a futuro y con una población activa mucho más joven que al mismo tiempo posee un nivel menor en cuanto a capacitación técnica y cualificación se refiere.

Ante este escenario, un estudio del International Research Center on Organizations de la escuela de negocios IESE, ha revelado que Brasil, Japón y la india son los países donde existen mayores dificultades para la captación de talento. Estos países son el mejor ejemplo de una serie de mercados paradójicos en los que es complicado encontrar el personal requerido, pero donde al mismo tiempo cuentan con jóvenes con perfiles bastante demandados: cualificados técnicamente, comprometidos y con facilidad para la movilidad internacional.

El estudio también refleja que las empresas esperan que los empleados expatriados transfieran su expertise a los países de destino y que el perfil de empleado que buscan por lo general las compañías es el de una persona altamente preparada con experiencia internacional previa, y con competencias como la proactividad y la capacidad para resolver problemas de manera autónoma.

Por otro lado, la dificultad mencionada a la hora de disponer del talento requerido está impulsando a las empresas a llevar a cabo iniciativas relacionadas con la diversidad generacional, de género y programas de movilidad internacional o expatriación de talento. En España, el Informe EPyCe: ‘Competencias y posiciones más demandadas por los responsables de RRHH 2014’, mostró que los casos de expatriación de talento todavía son pocos y se reducen generalmente en empresas multinacionales o grandes empresas.

Si estás pensando en buscar talento internacional para tu empresa, aquí tienes unas claves para ello:

• Diagnostica las oportunidades. Analiza las oportunidades que ofrece el mercado en relación al talento joven y piensa en tus necesidades de contratación externa, o en su caso las posibilidades de promoción interna. Este paso es imprescindible para el éixto de la gestión.
• Desarrolla y aprovecha las competencias cross-culturales que ofrece este tipo de empleados (gestión del cambio, flexibilidad, diversidad y gestión del estrés.
• Genera compromiso. En un mercado tan cambiante donde loa motivación basada sólo en incentivos económicos no es suficiente, la retención es un reto para cualquier empresa.

La globalización y el aumento de la competitividad internacional por conseguir el mejor talento es el futuro a corto plazo para el área de recursos humanos y por tanto la clave para conseguir sostenibilidad y crecimiento a medio y largo plazo.