¿Puedo cambiar de sector después de los 30?


Seguro que muchos de vosotros comenzasteis una carrera profesional nada más salir de la universidad y a unos os enamoró el mundo profesional que encontrasteis, a otros os decepcionó profundamente. Para este segundo grupo solo quedan dos opciones, o seguir toda la vida con la espinita de que quizá no sea esa vuestra salida profesional óptima o cambiar de trabajo. ¿Qué opciones encontraréis si decidís cambiar de sector profesional y probar suerte en otro ámbito?

Un profesional es un profesional. Dejemos de lado que evidentemente tendrás ciertas deficiencias formativas que tendrás que suplir con el tiempo. Damos por hecho que todas las profesiones necesitan de cierta experiencia que tú no tienes pero hay a lo que sí tienes: profesionalidad. No eres un recién graduado, sabes manejar equipos de personas, sabes cómo reaccionar ante situaciones de estrés… en definitiva, tu experiencia en el sector es la de un joven pero tus capacidades profesionales no lo son.

Amplías el espectro de conocimiento del sector. Casi todas las disciplinas se pueden aplicar a múltiples ámbitos, vengas del mundo que vengas seguro que hay algo de tu anterior sector que beneficia a tu nuevo puesto. Todos los sectores están muy especializados y todos los sectores requieren de una forma de pensar muy determinada. Si tú entras en un sector nuevo con una forma de pensar totalmente diferente, tienes que saber enfocar tus conocimientos a hacer crecer y ampliar horizontes en tu nuevo trabajo. Posiblemente dejes con la boca abierta a más de uno con tu forma de ver las cosas, con tus soluciones.

Tu ilusión te hace tenerlo claro. El mundo laboral está lleno de gente que ha terminado parando en un lugar como podía haberlo hecho en otro (tú, sin ir más lejos, eras una de esas personas antes de cambiar) sin embargo ahora eres una persona que ha arriesgado mucho por estar donde está. Una persona que ha salido de su zona de confort y ha arriesgado todo por la ilusión de una opción profesional que le llena. Por eso ese ímpetu hará que marques la diferencia, el tener claro lo que quieres y ser plenamente consciente de a qué has renunciado para estar allí te hará un trabajador más motivado,más creativo y más proactivo.

 

 

¡Hoy es la noche de los libros!


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Madrid rinde su pequeño homenaje al libro esta noche y tú no te lo puedes perder.

Las librerías, bibliotecas, instituciones culturales y muchos otros espacios de la Comunidad de Madrid han programado actividades extraordinarias con un protagonista común: los libros. La literatura sale al encuentro de los lectores en un extenso programa que llena Madrid de conversaciones con escritores, lecturas, debates, firmas, talleres, narraciones, música, exposiciones…

Sólo tienes que elegir lo que mejor encaja con tus gustos. Todo con ocasión del Día Internacional del Libro. Por eso, este año el Paseo del Prado se convierte en el Bulevar de La Noche de los Libros, un espacio para compartir tu pasión lectora al aire libre.

En este enlace: http://nochedeloslibros.com/ Podrás consultar todas las actividades que nos depara esta mágica noche.

Encuentros con Javier Marias, Millás, Safier, libros ilustrados, proyección de poemas, librerias abiertas, charlas… ¡Incluso teatro! Lo mejor de todo es que no solo en la capital podrás disfrutar de estos eventos especiales si no por toda la comunidad encontrarás programadas actividades.

No lo dudes y déjate caer hoy por algún lugar de Madrid donde homenajear al libro ¡Una oportunidad única!

¿Cómo consigo ascender en mi empresa?


Esta es, posiblemente, la pregunta cuya respuesta más interés puede despertar en todos los trabajadores. Evidentemente hay personas que no quieren ascender, que están cómodos en su puesto y no necesitan más responsabilidad. Pero hay otras que sí, que siempre quieren abarcar un poco más, ser más “importantes” en su empresa, tener más peso. Para esas personas ¿En qué puntos debéis basar vuestro ascenso?

Voluntad. Aunque la más obvia es la más básica. Evidentemente todos queremos un mayor sueldo o relevancia pero ¿De verdad quiero lo que conlleva? La competencia suele ser encarnizada y el que más lo desea tiene más probabilidades. Si no tenemos la motivación necesaria, si no es el mejor momento, no nos vemos con fuerza… Es mejor que no lo intentemos. La analogía entre ascender y una escalada no es gratuita, requiere un gran esfuerzo.

Ascender por los motivos adecuados. ¿Por qué quieres ascender? ¿Es solo porque quieres más dinero? En ese caso ni lo intentes, ascender es una cuestión de madurez laboral, de adoptar nuevas actitudes, nuevos roles. Adquirir más responsabilidad y peso es algo serio, que te arranca de raíz de tu zona de confort.

Qué tienes tú que no tenga el resto. Primero tienes que responder a esta pregunta. No vas a diferenciarte de nadie si ofreces lo mismo. Posiblemente intentar encontrar la respuesta a esta pregunta te lleve a mejorar, a ampliar tus capacidades profesionales.

El equipo, lo primero. El atajo facil para las personas que no encuentran una respuesta a. ¿En qué soy mejor que el resto? Es intentar pisotear a los demás, hacerlos peores para destacar el. Gran error. Es posible que engañes a algún jefe despistado pero nunca lo harás a tus compañeros y ¿Cómo pretendes ser el jefe de un grupo de personas que no te admiran? Es en definitiva una opción pésima, ascender es difícil pero tiene que prevalecer siempre el bien de toda la empresa.

Haz mejores a los demás. Para ascender tienes que incentivar el talento, hacer que los que te rodean sean mejores. En ningún caso tienes que pensar en tus compañeros como competidores si no como parte de un equipo del que tienes que ser el líder. Primero ser el líder oficioso y pronto ser el líder oficial.

«En España hay mucho talento y muy bueno, pero le falta el inglés»


Alejandro Artacho es co-fundador y CEO de Spotahome, una plataforma tecnológica que facilita el alquiler de una vivienda de un modo seguro y rápido, a través de su web. De esta manera, las personas que decidan cambiar de ciudad, tendrán preparado su alojamiento antes de que lleguen a su nuevo destino.

La exitosa expansión de Spotahome en tan sólo dos años se refleja en un equipo formado por 90 personas que trabajan a diario para dar alcance a varios países europeos: Reino Unido, Francia, Bélgica, Irlanda, Italia y España, más las nuevas aperturas programadas para este año.

Nuestro entrevistado de la semana asegura que «la clave es tener siempre la visión clara». «Ver el objetivo final, esto te permite poner foco y lograr los objetivos. Cuando escalas una montaña y tienes claro dónde está la cima, tienes un único objetivo y esto te permitirá poner todos tus esfuerzos hasta conseguirlo», explica.

Como gestor de equipos de trabajo, Alejandro Artacho cuenta ya con una plantilla de 90 empleados. Lo que supone un rápido crecimiento que debe saber coordinar. Para ello, asegura que uno de los grandes retos en esta parcela como CEO de Spotahome, es la de «sacar lo mejor de cada persona y conseguir alinear y mantener a todo el equipo hacia una misma visión, que orgánicamente todos vayamos por el mismo camino».

España está formada por multitud de buenos profesionales, sólo hay que adaptarse a las necesidades que el mundo globalizado ya no perdona. Una de ellas es el dominio del inglés. «Hay muchísimo talento en nuestro país. El único problema que veo es que hay mucho talento muy bueno, pero le falta el idioma del inglés que para nosotros es un requisito», subraya el co-fundador y CEO de Spotahome.

¿Qué es Spotahome? ¿Y cuál es su historia?

Spotahome es una plataforma de reservas para alojamiento de medio-largo plazo, para todo aquel que quiera alquilar más de 30 días enteramente online. Lo que hacemos es transformar toda la experiencia de alquilar un piso tal y como la conocemos: contactar con el propietario, visitar el piso, entregar el depósito, cerrar el acuerdo con el propietario y alquilar la casa en sí a un proceso puramente online.

Mandamos a personas de nuestro equipo, llamadas runners, a visitar las casas, tomando vídeos HD, fotos, planos y una descripción mucho más detallada que los portales de clasificados.

Nos dimos cuenta de que existía una necesidad no cubierta en el mercado. Nos dimos cuenta de que a  través de plataformas como HomeAway, Airbnb, Booking.com, todas enfocadas a estancias vacacionales o de corto plazo, la gente alquilaba sin ver la casa, con la mera descripción y fotos del piso.

Caímos entonces que habría inquilinos interesados en reservar pisos para estancias de mayor duración que no pueden ver la casa in situ o bien no están dispuestos a perder el tiempo en todo el proceso.

Entendimos que el producto era diferente y que necesitábamos mucha más información de la casa para que la gente se lanzara a reservar sin ver el piso, ya que el riesgo y el dinero era mayor. De ahí que el gran valor añadido de nuestro servicio sean los vídeos HD, que hacen vivir la experiencia al inquilino en la que un amigo (nuestro runner) te está enseñando el piso tal y como és, haciéndote una ruta y mostrándote todo mientras te lo explica.

Lanzamos la web el 5 de marzo de 2014 y en 2 horas recibimos la primera reserva de un japonés para una estancia de año y medio.

¿Qué valores definen a su empresa?

Nuestros valores son principalmente la confianzaque le tenemos que transmitir a nuestros dos tipos de clientes: tanto al inquilino, para que pueda alquilar una casa sin verla, como al propietario, para que pueda contar con toda la información  de la persona que va a ocupar su casa por un periodo de tiempo largo.

A nivel interno de equipo, los valores más importantes que nos definen son la humildad, el sacrificio, la ilusión, el trabajo duro y la mente global.

Hace tan sólo un año Spotahome estaba formada por un equipo de 15 personas, doce meses después cuenta con 60 miembros. ¡Enhorabuena! ¿Cómo se consigue este ritmo de crecimiento?

De hecho, somos ya 90!

Trabajando duro, poniendo mucho foco a todas horas, sacrificando mucho, siendo muy ambicioso, dedicándole prácticamente todo tu tiempo al equipo, a la empresa y a la visión de expansión.

La clave es tener siempre la visión clara. Ver el objetivo final, esto te permite poner foco y lograr los objetivos. Cuando escalas una montaña y tienes claro dónde está la cima, tienes un único objetivo y esto te permitirá poner todos tus esfuerzos hasta conseguirlo.

Cuando nosotros creamos la empresa, ya desde el primer día, teníamos muy claro dónde estaba el final: convertirnos en la plataforma de alquiler a medio-largo plazo más grande del mundo.

¿Qué dificultades destaca a lo largo de estos dos años, desde que fundara Spotahome?

Cuando montas algo así, siempre estás al borde, al límite. Son muchas las dificultades, empezando por los recursos que tienes. Necesitas recursos para ir más rápido pero también necesitas ir más rápido para conseguir recursos y mejores condiciones, es el pescado que se muerde la cola.

Siguiendo por la gestión de equipos: reclutamiento, motivar al equipo, conseguir que la gente buena confíe en el proyecto y crear líderes dentro del equipo.

Y tantos otros más, como la creación de la empresa, los temas legales, el desarrollo del producto, todas las operativas internas de la empresa, la logística, el desconocimiento… Todo esto supone retos continuos, ¡para lo que es necesaria una buena dosis de optimismo!

¿Qué es lo que más valora de un equipo de trabajo multicultural?

Las diferentes perspectivas de abordar un mismo problema.

¿Cuáles son las dificultades que encuentra en la gestión de personas?

Creo que los grandes retos son sacar lo mejor de cada persona y conseguir alinear y mantener a todo el equipo hacia una misma visión, que orgánicamente todos vayamos por el mismo camino.

También me parece un esfuerzo tener la mente muy consolidada y estructurada en todo momento: tener siempre los tiempos en mente, las prioridades que está afrontando cada departamento, las repercusiones de las decisiones que se tome, sobre todo a medida que el equipo va creciendo.

¿Qué opinión tiene del talento español?

¡Buenísima! De hecho, a nosotros nos daba exactamente igual montar la empresa en Inglaterra, en Alemania o en cualquier lado y la montamos aquí en Madrid porque Bryan y yo estudiamos aquí la carrera, pero sobretodo ya había buena fama del talento que había aquí en España. Ahora que estamos aquí y tras dos años desde que montamos la empresa y el equipo, ¡sólo puedo confirmar los rumores! Hay muchísimo talento en nuestro país.

El único problema que veo es que hay mucho talento muy bueno, pero le falta el idioma del inglés que para nosotros es un requisito. Eso ya sería perfecto…

Fue semifinalista del Venture Lab en 2013, organizado por el IE Business School, ¿En qué consistió? ¿Qué aprendió de aquella aventura?

Empecé esta otra start-up con mi socio actual, Bryan, seleccionaban a pocas start-ups de las muchísimas aplicaciones que recibían. Fuimos seleccionados y montamos el equipo. Consistía en un plan de formación de 6-8 meses y la final consistía en un evento de un día. Nos iban guiando desde el fundraising, hasta cómo hacer análisis de mercado, cómo estudiar a los clientes, cómo hacer encuestas de calidad a los clientes, cómo sacar un MVP, exponer frente a inversores, etc. Te enseñan todos esos aprendizajes en los diferentes ámbitos y te dan contactos, para meterte en el mundillo y en el networking de start-ups.

Aprendes, no sólo de tus propios errores, sino también de los errores de los demás. Como dice el dicho: «el hombre inteligente aprende de sus propios errores, el sabio aprende de los errores de los demás»—Arturo Adasme Vásquez.

Antes de iniciarse en este proyecto, pasó tres años trabajando en China, ¿qué ha aprendido de su experiencia asiática?
En mi caso, China fue fundamental para todo lo que ha ido pasando: de ahí derivó que acabásemos Bryan -el CTO-  y yo en el VentureLab y que luego acabásemos montando Spotahome. El virus emprendedor siempre lo he tenido pero fue en China donde lo potencié, ya que monté dos empresas durante los 3 años que estuve allí. China me abrió muchísimo de mente en todos los sentidos. Aunque al final: estaba sólo, tenía una empleada, y como no crecía más, eso te va llevando de un proyecto a otro.

¿En qué nuevos proyectos está trabajando Spotahome en estos momentos?

En expansión geográfica y en proyectos muy tecnológicos, de cara a mejorar la experiencia del inquilino y del propietario.

¿Cómo ve a su empresa en cinco años?

La veo como la plataforma de reservas de alojamiento para más de un mes más grande del mundo. La veo funcionando en más de 100 países, en los 5 continentes. Ahora mismo tenemos usuarios que han reservado con nosotros de 130 nacionalidades distintas.

Me imagino a una japonesa que va a trabajar en tren por la mañana, a la que han mandado a Chicago por 4 meses con la empresa y en el camino del tren, en 20 minutos y desde el móvil, alquila su casa desde Spotahome.

Aprende a sacar el máximo partido de las nuevas generaciones.


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Ya sea porque entran nuevas generaciones de empleados o porque colaboramos con empresas que dirigen personas mucho más jóvenes que nosotros, tenemos que aprender a sacar el máximo partido a trabajadores que aunque sean generacionalmente muy diferentes, tienen aptitudes que nos pueden resultar muy provechosas si sabemos dirigirlas:

Su conocimiento tecnológico. Incluso si tú eres un gran apasionado de la tecnología, te sorprenderá la naturalidad con la que se desenvuelven en el entorno digital. Esto corresponde más a una tendencia actitudinal que a una revolución  en “inventos”. En muchas empresas arrastran aún ciertas tradiciones analógicas que ya han quedado obsoletas y que se hacen más por tradición, “porque se ha hecho así toda la vida”. Una persona que es nativa digital, que ha nacido con un dispositivo conectado a la red debajo del brazo, borrará de un plumazo todo rastro de la era analógica lo cual nos servirá para ver hacia dónde vamos. Esto no quiere decir que en función de quien sea nuestro target, trabajar con una persona mucho más joven nos hará comprender mucho mejor sus motivaciones.

Su manejo de las redes sociales. Las nuevas generaciones comparten en red. Esto va más allá de saber manejar herramientas de redes sociales si no de comprender cómo las redes sociales lo han cambiado todo. Por supuesto, gente de generaciones posteriores ha logrado comprender la importancia de las redes pero alguien mucho más joven necesitará menos tiempo para adaptarse y lo hará de manera más efectiva.

Fomenta su creatividad. dicen que a lo largo de las últimas generaciones nuestra capacidad de concentración se ha reducido drásticamente. Y con ella nuestra capacidad de aburrirnos. Las nuevas generaciones necesitan estímulos constantes, su cerebro está acostumbrado a asimilar información en poco tiempo y con poca profundidad por ello necesitamos plantearles constantes retos.

Crea un vínculo. No te dejes llevar por su actitud pasota. Está claro que ya nadie (y menos las nuevas generaciones) busca un trabajo de por vida pero también son personas jóvenes, llenas de ilusión a las que con los estímulos adecuados podemos convertir en empleados fieles,m motivados e interesados.

Para trabajar con las nuevas generaciones primero tenemos que apartar nuestra soberbia y aceptar que hay cosas que ellos hacen o saben de manera natural sobre el mundo en el que vivimos que nosotros no podemos comprender. Segundo tenemos que ser conscientes de que tienen otras motivaciones, que sus reglas del juego no son las mismas. Y por último, debemos ver que a pesar de todo en esencia responden a los mismos patrones estímulo-respuesta que nosotros, que su manera de comunicarse sea distinta no quiere decir que no podamos conectar con ellos.

¿Tu tiempo es oro?


 

 

 

 

 

 

 

Una de las expresiones más usadas es aquella de “Mi tiempo es oro” en lo referente en a qué le dedicamos tiempo o no. Sin embargo ¿Tratas tu tiempo como tal? es decir, si ahora mismo alguien te diese oro, lo cuidarías y planificarías su uso con cuidado. ¿Por qué no haces lo mismo con tu tiempo?

Calcula tu margen para improvisar. Eso es, improvisación calculada. Determina cuanto tiempo quieres dedicar al ocio. Cuanto tiempo puedes permitirte para no hacer nada e improvisar. Improvisar es importante pero no incluyas la improvisación en tu día a día. No llegues a la oficina “a ver que se te ocurre” porque tu cerebro elegirá opciones mucho más divertidas que ser productivo, te lo aseguro.

Basa tus objetivos en experiencias. Evidentemente para ser productivos tenemos que fijarnos objetivos muy claros. Tener hecha una tarea a una hora concreta. Pero no podemos planificar nuestras tareas en función a deseos porque aunque queramos terminar algo muy pronto nuestra capacidad es siempre la misma y solo nosotros la conocemos. Por eso es importante marcarse un objetivo realista para no frustrarse o distraerse.

Prepárate recompensas. Recompénsate con tiempo para disfrutar. Agenda un espacio de tiempo para hacer lo que te de la gana. Esto tiene una doble ventaja, ya que evidentemente nadie puede trabajar horas y horas sin parar pero a veces, parar y descansar no nos sabe todo lo bien que debería ya que nos remuerde la conciencia. Sin embargo, si paramos exactamente cuando habíamos pensado y lo hacemos tras haber sido productivos, nuestro autoestima aumentará y además de descansados, afrontaremos el trabajo restante con más ánimo.

Decide las cosas que no quieres hacer. Esta es una de las mayores lecciones que da el conocer realmente la importancia de nuestro tiempo: no podemos hacer de todo. En un principio nuestra actitud o predisposición puede ser la de abarcarlo todo, siempre surgen planes o tareas que hacer dentro y fuera del trabajo que tenemos que priorizar. Y sí, tenemos que dejar algunas fuera, tenemos que renunciar a algunas cosas porque o renunciamos a ellas o renunciamos a nuestro tiempo. Y el tiempo es siempre más valioso. Por eso tenemos que delegar o decir que no a ciertos proyectos si no entran dentro de nuestra planificación temporal.

Tienes un bien muy preciado y que se agota por momentos. Úsalo como si de oro se tratase, saca el máximo partido de tus inversiones de tiempo.

 

 

Consejos para encontrar trabajo en el extranjero.


Es posible que siempre hayas tenido en la cabeza viajar a otro país y encontrar allí trabajo. Ya sea por necesidad, por buscar aventura o por cualquier otro motivo, miles de españoles en este mismo instante están preparando un viaje en busca de empleo. ¿Que podemos aconsejarte?

Conocer bien el idioma no es fundamental. De hecho, muchas personas viajan a trabajar al extranjero precisamente para aprender un idioma lo cual les ahorra mucho dinero (y tiempo) en academias. Si bien es cierto que tenemos que ser conscientes que son solo ciertos perfiles laborales a los que podremos acceder sin conocer bien el idioma: Limpieza, mozo de almacén… En este caso tu salario será alto comparado con lo que ganarías en un puesto similar en España pero ten en cuenta que el nivel de vida también lo será (alquiler, alimentación…)

En cualquier caso es importante que sepas que para puestos que tienen una remuneración más alta, es decir, donde la comunicación es fundamental (ya no hablamos de puestos altamente cualificados, simplemente de puestos cara al público) conocer bien el idioma es fundamental.

Infórmate desde España. No sigas ese impulso que te dice que hagas la maleta y te vayas ya con lo puesto. infórmate en españa sobre empresas, posibles vacantes, alojamientos, sueldos… para esto hay perfiles de trabajo internacional que te facilitarán esta información.Otra fuente de información son las embajadas, que también disponen datos de vacantes laborales.

Adapta tu perfil al puesto de trabajo y a la cultura del país. cada país tiene una cultura y por ello tienes que conocerla bien para que tu actitud se adapte a lo demandado. Las diferencias culturales pueden ser muy grandes incluso dentro de Europa así que no las subestimes, infórmate bien antes en portales de turismo. Incluso si puedes contacta con algún español que esté viviendo allí para informarte.

Si planeas una aventura laboral de este calado son muchos los cabos que tienes que atar, pero si lo haces bien merecerá la pena.

 

Artesana weeek Lavapies


¿Te apasiona la cerveza? ¿eres uno de los muchos que de vez en cuando quieren probar algo más “premium” o exclusivo? Pues te traemos una propuesta que va a hacer tus delicias.

Últimamente en las grandes ciudades (y Madrid en asuntos lúdicos festivos no iba a quedarse atrás) se ha instaurado una tendencia cultural relacionada con la cerveza. El culto a esta bebida pretende ir más allá de la típica “caña” y traer propuestas más artesanas y exclusivas.

Si a esta tendencia le añades un barrio lleno de propuestas culturales, posiblemente el barrio de Madrid que más emerge en este aspecto, tenemos la Artesana week Lavapies. del 18 al 26 de Abril con establecimientos repartidos por todo el barrio madrileño.

Artesana Week cuenta con 30 productores españoles selectos, premiados en certámenes nacionales e internacionales. Llegan de casi todas nuestras comunidades autónomas, con especial presencia de los fabricantes madrileños. De lunes a viernes los bares y tiendas participantes desarrollarán su programa de actividades. Durante el fin de semana, los productores se acercarán a los locales para ofrecer sus cervezas de mayor calidad a unos precios muy razonables.

Puedes acceder a http://www.comerciolavapies.com/artesanaweek y descargar el folleto o la app de este evento culinario.

Comprobarás que además de infinitas opciones de cerveza, de propuestas atrevidas y originales o marcas artesanas muy consolidadas, el evento está acompañado de todo tipo de charlas, catas, talleres de elaboración, maridajes… Una opción perfecta para desconectar ¡No os lo perdáis!

Aprende a motivar


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Todos tenemos varias “marchas”. Diferentes velocidades de trabajo o de inspiración que se relacionan directamente con nuestra motivación. Sabemos que cuando un trabajador está motivado se le enciende la luz, multiplica sus capacidades y los resultados son abrumadoramente mejores. Por eso tenemos siempre que tener en cuenta la importancia de tener trabajadores motivados, porque un mismo trabajador puede dar un rendimiento muy dispar si no tenemos ciertos factores bajo control:

¿Está en su puesto ideal? Parece una pregunta sencilla pero no lo es. a veces nos cuesta aceptar que no todo el mundo vale para cualquier puesto de trabajo. Para saber esto es necesario conocer bien al trabajador, no solo sus aptitudes si no también sus ambiciones y motivaciones. esta primera respuesta es la base sobre la que construir una buena motivación ya que si esto falla lo demás no tiene sentido.

Objetivos definidos y realizables. Para que un trabajador esté motivado es importante que sepa qué se espera de el y si lo está consiguiendo. Además de definir claramente los objetivos es de gran ayuda que estos sean ambiciosos pero posibles. Es práctica común en algunas empresas marcas objetivos imposibles con la intención de que el trabajador al intentar llegar cumpla unos objetivos lo más altos posible. Pero esta técnica puede llegar a desmotivar al trabajador que ha dado lo mejor de sí para conseguirlo y se siente decepcionado o incluso engañado si identifica que la empresa tenía otros objetivos más “realistas” que no le fueron comunicados.

Estar bien valorado salarialmente: Se trata de mantener un equilibrio salarial en dos sentidos. en el primer sentido encontramos un sueldo equiparable al que cobran otros profesionales de su perfil en el sector. en el segundo encontramos un salario equiparable al de otros compañeros en su mismo rango de la misma empresa.

Reconocimientos y mejoras. Cuando un trabajador hace las cosas bien es importante que perciba como su situación se ve beneficiada. No hablamos solo de una comunicación formal de consecución de objetivos si no de ciertas mejoras tangibles. Estas mejoras han de ser constantes para trabajadores que dan un rendimiento óptimo ya que sentir que has tocado techo, que no puedes escalar más profesional o salarialmente, es muy desmotivador. A estas mejoras se le puede añadir, por ejemplo, cursos de formación que favorezcan una constante evolución.

Si sigues estos pasos encontraras trabajadores con un rendimiento por encima de la media, con ganas de permanecer en la empresa e involucrados en el proyecto común.

«Los canales de empleo tradicional ya no son válidos para cualquier perfil»


Cristina Martínez González es responsable de Talento, Selección y Diversidad en Vodafone. Con ella, diseccionamos cada pieza determinante en la detección y captación de los mejores profesionales.

Una búsqueda de talento que comienza por la atracción de los perfiles más jóvenes que impulsen el cambio, el dinamismo, la innovación y la curiosidad por nuevas formas de trabajo. «La estrategia de atracción de talento se centra en la incorporación de recién titulados con una gran agilidad de aprendizaje, que les permita adaptarse con éxito a situaciones nuevas», asegura nuestra entrevistada.

Para llegar a este colectivo, Cristina Martínez identifica las motivaciones de este colectivo de nuevos profesionales. «El talento joven busca empresas dinámicas, donde desde el primer día se cuente con ellos. Se aburren en entornos en los que se espera que se hagan tareas repetitivas o donde no esté claro el impacto directo.»

Además, la demanda de perfiles IT continúa creciendo a un ritmo cada vez más acelerado. Son más las empresas que detectan este tipo de necesidades en la selección de sus colaboradores. Lo que hace que, según Cristina Martínez, «los canales de empleo tradicional ya no sean válidos para cualquier perfil». La responsable de Talento, Selección y Diversidad en Vodafone explica, entre otras cosas, qué demanda un perfil tecnológico y a través de qué vías se puede llegar hasta él.

¿Qué valores describen la cultura de Vodafone?

La cultura corporativa de Vodafone, expresada a través de sus valores y principios de negocio, está centrada en facilitar el mejor servicio a nuestros clientes, garantizando procesos simples, respuestas rápidas y generando confianza.

Nuestro objetivo es que los empleados trabajan con energía y ambición reflejando esta obsesión por el cliente y pasión por la innovación; además dedican tiempo a explorar las sinergias globales sin olvidar la singularidad y el respeto a las raíces locales.

¿Cuáles son los perfiles que están demandando actualmente?

La estrategia de atracción de talento se centra en la incorporación de recién titulados con una gran agilidad de aprendizaje que les permita adaptarse con éxito a situaciones nuevas. Esta agilidad se refleja en la curiosidad por aprender constantemente, búsqueda de nuevas experiencias, capacidad para conectar información y moverse en entornos complejos intelectualmente y en conseguir el éxito en situaciones cambiantes.

El sector cada vez demanda más perfiles con competencias en transformación digital y en inteligencia de negocio; es complicado encontrar expertos en todas las tecnologías que va ir demandando el mercado, por lo que cada vez es más importante que cuenten con esa agilidad que les permita ir aprendiendo lo que el sector demande, y anticiparse con éxito a las necesidades del entorno.

¿Qué busca en un perfil IT? ¿A qué canales suele recurrir para encontrar este tipo de profesional?

Los canales de empleo tradicional ya no son válidos para cualquier perfil. Esto ha llevado a las compañías a rediseñar la estrategia de empleadores y a buscar nuevas formas de atraer tanto el talento, tanto en búsqueda activa como pasiva.

Los perfiles tecnológicos buscan desarrollar su carrera en empresas que apuesten por la tecnología, en las que se invierta en nuevos proyectos y donde haya profesionales de los que aprender. Tienen que percibir que la contribución de su trabajo tiene un impacto en la aceleración de la estrategia de la compañía y supone uno de los pilares fundamentales.

Las redes sociales, los afterwork, la presencia en foros del sector tanto online como offline, la presencia de embajadores de la marca en focos de talento son algunas de las alternativas que forman parte de la nueva estrategia de atracción.

¿En qué consisten los procesos de selección de su compañía?

En Vodafone durante los procesos de selección evaluamos la agilidad de aprendizaje de los candidatos, el ajuste a nuestra cultura corporativa y en aquellos perfiles con experiencia dedicamos también parte del proceso a revisar los proyectos asumidos hasta el momento, así como los conocimientos adquiridos.

Los procesos cuentan con fases digitales como video-entrevistas o juegos online y fases presenciales en las que cada vez más se elimina el papel y empiezan a cobrar protagonismo los dispositivos móviles. No obstante, la digitalización del proceso de selección no ha eliminado por completo el contacto personal, que sigue contando con un espacio específico en la entrevista personal, realizada en nuestras oficinas.

En cuanto a su propuesta de valor, ¿cómo atrae talento Vodafone? Y ¿a qué dificultades se enfrenta en su captación?

Vodafone es una compañía para aquellos que busquen liderar el cambio y estar en un entorno que apuesta por ser el primero en la industria de las telecomunicaciones. Esta ambición se compatibiliza con querer formar parte de una compañía que, a través de las comunicaciones accesibles, contribuye socialmente con aquellos colectivos más desprotegidos.

Somos una compañía que se preocupa y pone recursos en ofrecer oportunidades de crecimiento a sus empleados tanto local como globalmente. Respetamos y valoramos la diversidad siendo conscientes de que es la clave para llegar a todos nuestros clientes.

Nuestra forma de atraer talento es a través de nuestros empleados, son ellos quienes con sus experiencias reales nos cuentan la propuesta de valor. Son los embajadores de nuestros valores y quienes en los foros de empleo, sesiones en escuelas de negocio, entrevistas o en nuestra web te cuentan en primera persona: «sólo llegamos a lo más alto cuando tú llegas más lejos».

¿A través de qué vías detecta talento dentro de la empresa?

Nuestros mandos están entrenados en evaluación del performance (consecución de objetivos) y la identificación del potencial. El ciclo de evaluación del talento es anual y sigue un proceso sistemático, que busca estandarizar las evaluaciones y asegurar que en todos los países en los que opera Vodafone hablamos el mismo idioma cuando nos referimos al talento.

Tras la identificación de los diferentes talentos, el mando cuenta con recursos que le permiten desarrollar a sus colaboradores y ayudarles a conseguir sus objetivos profesionales.

Además, para aquellas personas que son identificadas como potenciales sucesores desde el área de Talento existen programas de aceleración de carrera profesional que complementan la actividad del mando.

¿Cómo motiva al talento más joven?

El talento joven busca empresas dinámicas donde desde el primer día se cuente con ellos. Necesitan que su actividad tenga impacto en la estrategia de la organización y les permita estar en una curva constante de aprendizaje. Se aburren en entornos donde se espera que hagan tareas repetitivas o donde no esté claro el impacto directo, asimismo valoran estar en entornos competitivos donde se les exige y se les reta a pensar fuera de la caja y a resolver dilemas complejos.

El talento joven no entiende el concepto de jerarquía incuestionable, se sienten cómodos a alto nivel y demandan que se les pregunte y se les deje opinar. Además, la conciliación es importante para ellos, necesitan desconectar para conectar de nuevo. Su tiempo es clave y si no se respeta disminuye su compromiso con la organización.

No demandan un rumbo fijo pero sí oportunidades de crecimiento a un ritmo ágil y sin tiempos excesivamente largos.

¿En qué proyectos está trabajando actualmente su departamento?

La estrategia de talento está siempre en la agenda de RRHH y este año nuestro reto principal es la transformación digital de nuestros empleados al mismo tiempo que revisamos todos nuestros procesos y los modificamos con el objeto de proporcionar una experiencia única a nuestros clientes.