Ser un líder natural, llevar las riendas, liderar la situación… todas son expresiones que hemos oído una y mil veces sobre alguien, aunque, en muchos casos, no hemos conocido a nadie así. ¿Es tan difícil ser un buen líder?

En gran medida la expresión: “Tener madera de líder” es una pequeña trampa. Ya que pone el acento en las cualidades innatas de una persona para liderar. pero ¿Es solo eso?

En parte sí, pero también tiene una gran parte de aprendizaje y de voluntad:

Ser emocionalmente estable: Cuantas veces no nos hemos quejado de que nuestro jefe o responsable aparece de un humor diferente sin parecer haber hecho nosotros nada distinto. Es evidente que eso desestabiliza al empleado y resta credibilidad al responsable. Evidentemente un responsable o directivo está sujeto a un estrés y nivel de responsabilidad muy alto, por eso los grandes líderes son personas que son emocionalmente muy estables. Personas que no giran como una veleta emocional, personas que siempre transmiten tranquilidad, que controlan sus impulsos y comunican lo que deben y como deben en cada momento.

Organización: Una persona que de manera natural tienda a organizar coherentemente todos los elementos. No hablamos de alguien maniático si no de alguien funcional. Un equipo debe percibir orden, rutina, coherencia. Deben entender la secuencia y los motivos racionales por los que pasan las cosas, el orden y la organización son la base de la ecuanimidad.

Tener visión: La visión en dos ámbitos, la visión a largo plazo y la visión de conjunto. La visión a largo plazo es fundamental. Un líder sabe prevenir lo que va a pasar mañana y aprovecharse de ello. En ese sentido, es un referente en sus equipos. La visión de conjunto sin embargo le hace ver todo el cuadro, no obcecarse con detalles o tonterías y tener en cuenta todos los factores, incluir a todo el equipo.

Factor humano: La sensibilidad, el no convertirse en una “máquina” cuando los resultados exijan es un factor determinante para tener equipos fieles. Apoyar la conciliación, hacer críticas constructivas, motivar al equipo… Esta, es otra manera de reaccionar ante el estrés y no dejar que este se coma tu parte más humana.

Como vemos “tener madera de líder” compete en gran parte, a factores de aptitud, de nuestra capacidad de estrés, de comunicar, nuestra visión… pero también es una cuestión de voluntad, de poner interés en ser un buen líder, informarse y tener paciencia. Por ello el líder perfecto es aquel que ha nacido para ello y vive para mejorarlo.

Quizá esta sea la primera pregunta que debas responder antes de adentrarte en las particularidades del personal branding. ¿Por qué? Pues básicamente porque es un proceso lento, no vas a ver resultados de un día para otro y por ello necesitas tener muy claro para qué estás llevando a cabo el proceso y en qué te va a ayudar.

De la misma manera que hay cosas que antes de comprarlas ya les atribuimos ciertas virtudes o defectos porque conocemos su marca, con las personas es igual. Y de la misma manera que con los servicios u objetos, dependen en gran parte de  su comportamiento, de experiencias anteriores y de lo que cuentan de ellos.

Crear una marca personal es la promesa de una experiencia que se trabaja concienzudamente, a diario. Lejos de vender humo o palabras vacías, es una actitud constante, que correctamente enfocada, hará que marques la diferencia.

Antes de nada define tus objetivos. Define cual quieres que sea tu marca personal. En especial piensa si esa marca personal se ajusta a tus habilidades y motivaciones. Es vital que tu marca esté sustentada por tus actos. Además tu marca personal debe estar enfocada a tu público objetivo, es decir, debe estar en consonancia con tu actividad profesional y tu estatus.

Crea un discurso en función de esta marca. Otro día hablaremos del elevator speech, del discurso de ascensor. Porque para llegar a eso tenemos primero que elaborar nuestro discurso. Tener claramente montados nuestros argumentos, beneficios y particularidades de manera que siempre que lo necesitemos podamos crear un discurso siempre coherente con lo que hacemos y cómo lo hacemos.

Trabaja tu tono. Aunque ya tengas definito el contenido, es igual de importante el cómo lo dices. Trato de usted o de tú, uso de ciertas expresioneso coletillas…

Crea un entorno visual acorde. No es necesario que tengas un logotipo, empecemos por ahí. Se trata del uso de ciertos colores en tus comunicaciones, tu forma de vestir… En definitiva las asociaciones visuales que tendrán al relacionarse contigo, tanto en persona como online.

Acompaña todo esto de ciertas acciones especiales. Acciones acordes con tu marca: Ponente en ciertos eventos, relacionarte con ciertas organizaciones, escribir un libro, colaborar con una publicación…

Estos solo son algunos consejos que con tiempo y bien hacer crearán tu marca personal. Se trata de adquirir ciertos hábitos con el conocimiento de que esos hábitos construyen tu imagen de cara al resto de personas.

Llegan las vacaciones de semana santa y muchas personas se quedan con la sensación de no haber desconectado y en consecuencia, de no haber descansado todo lo que desearían. Esta sensación se debe a que arrastramos la inercia del estrés y las preocupaciones y, aunque no es facil, existen algunas pautas que seguir para desconectar del trabajo y disfrutar de las vacaciones.

Limita el uso de la tecnología: en nuestro día a día, estar permanentemente “conectados” es una gran ventaja, incluso es necesario. Móvil, tablet, portatil… es fundamental que lo llevemos encima por si surje cualquier imprevisto pero…¿También lo necesitamos en vacaciones? ¿O lo llevamos todo conectado “por si acaso”? Esto dependerá de tus respinsabilidades pero si no tienes ningún asunto pendiente, lo mejor es que te desconectes. Piensa que cualquier e-mail no urgente o comentario puede sacarte de tu descanso y devolverte todo el estrés de golpe en dos segundos. Sin duda, el primer paso para desconectar de verdad es desconectarte.

Haz cosas: Puede parecer contradictorio pero pasar del estrés a no hacer absolutamente nada, a aburrirte, no ayuda. La actividad física, el turismo, descubrir cosas nuevas…todo ello te ayudará a desconectar del estrés diario mucho más que la inactividad más absoluta.

Reparte bien tu tiempo: Se trata de llegar a un equilibrio. Equilibrio entre el tiempo que dedicas a la familia, a los amigos y a ti mismo. Dependerá de las relaciones que más echas de menos en tu día a día, las que menos puedes cuidar. Pero recuerda que el tiempo para ti mismo es primordial y si el trasiego diario te dificulta disfrutar tiempo para ti, entonces ya sabes cual tiene que ser tu prioridad.

Sal de tu rutina. Si normalmente madrugas, deja de hacerlo. Si comes mal y rápido, deja de hacerlo. Prémiate con pequeños gestos que hagan saber a tu cuerpo que algo a cambiado.

No dejes asuntos pendientes: Si puedes, deja bajo mínimos la lista de asuntos por terminar. Aunque suponga un esfuerzo extra no te vayas de vacaciones con grandes temas por resolver en la cabeza o el esfuerzo por desconectar será mucho mayor. Lamentablemente este punto no depende en muchas ocasiones de nosotros, pero si tenemos la suerte de poder llevarlo a cabo no hay que desaprovechar la oportunidad.

Ante todo, mentalízate de que estás de vacaciones y que también de tu descanso depende tu productividad cuando el lunes tengas que volver con las pilas al máximo.

Si sientes que no has aprovechado el día, o incluso que has estado más horas de las necesarias en tu puesto, con su consecuente cansancio físico y emocional, piensa que quizá no estás siendo productivo. Al fin y al cabo, ser productivo no significa ni más ni menos que hacer lo que tenemos que hacer en el tiempo que necesitamos para ello.

Se trata de establecer ciertas rutinas hasta que nos acostumbremos a ellas, hasta que nos acostumbremos a ser productivos.

Organiza tu tiempo: Establece el tiempo que vas a necesitar para cada cosa e intentar cumplir tu timing. No se trata de agobiarte con exigencias irrealizables pero hay tareas que ya has realizado más veces y sabes cuanto tiempo necesitas para llevarlas a cabo.

Comienza por lo más difícil: Las tareas más complicadas pueden suponer toda una prueba para nuestra fuerza de voluntad, sin embargo dejarlas para más adelante solo hará que las afrontemos más cansados y con menos ganas de las que teníamos a primera hora. Además, la satisfacción de haber realizado la tarea más complicada del día puede supones un empujón de ánimo.

Aprende a delegar: Seguramente no eres productivo porque intentas hacer más cosas de las que te corresponden. Hay personas que pueden hacer esas tareas de las que tu no te quieres desprender por costumbre, incertidumbre o miedo. Pero lo mejor es que la dejes ir y te centres en las más importantes, en las que te competen. Y si en algún momento el volumen de trabajo te supera, es momento de repartir juego, no intentes abarcar lo que sabes que no puedes porque esto te frustrará.

Conócete: Tú sabes en qué momentos eres más productivo y en qué condiciones eres menos. Horarios, comidas, horas de sueño…. Identifica estas condiciones y úsalas a tu favor.

Date un respiro: De la misma manera que cuando sabemos que hemos perdido el tiempo nos sentimos mal con nosotros mismos, cuando hemos cumplido nuestro plan tenemos que ser capaces de sentirnos bien, incluso de recompensarnos.

Estos son solo algunos trucos para que tú mismo marques tu productividad ideal y sientas que has aprovechado tu tiempo.

En todo el proceso de la vida laboral se presentan momentos donde la competencia es encarnizada. Momentos donde tienes que pelear, con más candidatos, con otras empresas, o incluso, desde la competencia más sana, con compañeros en tu puesto de trabajo.

Una de las situaciones que más quebraderos de cabeza nos da en nuestra vida laboral es la de encontrar un puesto de trabajo. Una situación donde el estrés o los nervios dejan poco lugar a la imaginación y donde lo más recomendable es no fingir, ser tú mismo. Por eso, tenerlo claro, saber lo que quieres, te va a ayudar.

Cuantas veces has vivido una situación donde los candidatos teníais una experiencia muy similar, idéntica formación, expectativas salariales muy parecidas… Y siempre te preguntas…¿Cómo destacar?

Bien, pues estar allí por convencimiento, saber que es a esa empresa y no a otra a la que quieres aplicar, tener claro que ese puesto es bueno para ti, que es lo que quieres, es exactamente lo que necesitas. Se trata al fin y al cabo, de que aunque la empresa tenga que elegirte a ti, tú también los estás eligiendo a ellos. Un seleccionador está buscando ante todo motivaciones y sin duda tener claro lo que quieres y transmitir que estás exactamente donde tú deseas estar, es clave.

Las motivaciones para aplicar a una entrevista de trabajo pueden ser muchas: Económicas, por probar algo nuevo, por cambiar de aires,porque no tienes nada mejor o simplemente por probar. Sin embargo, cuando tu motivación nace de la convicción de que esa empresa, ese puesto, es lo mejor para ti, ya tienes medio puesto en el bolsillo.

El problema de esto es que esa convicción no se puede simular. Se tiene o no se tiene. Por ello es muy importante, que tanto para optar a un puesto de trabajo en tu propia empresa, como para aplicar a una nueva empresa, realices el ejercicio de reflexionar sobre qué es lo que quieres. Qué quieres conseguir, qué demandas de una empresa. Una vez tienes tus respuestas, si encuentras una empresa que lo ofrezca, ve a por ella, con convicción.

Cuando emprendemos una aventura empresarial, uno de los principales puntos que tenemos en cuenta es el del riesgo. Queremos evitarlo a toda costa, deseamos fervientemente que todo salga bien. Este deseo puede llevarnos a un tremendo error: Pensar que no corremos ningún riesgo simplemente porque eso es lo que queremos pensar.

Bien, una vez tenemos claro que siempre corremos riesgos, que todo depende de variables, ¿Qué podemos hacer? Cuantificar el riesgo. 

En el inicio de toda empresa existen tres etapas de riesgo donde tendremos que realizar la tarea de cuantificar y medir las variables que intervienen en las mismas.

Etapa inicial: Esta etapa está plagada de riesgos. Cuando montamos un negocio siempre lo hacemos en función de ciertos inputs pero ¿Quién demanda realmente el producto o servicio que ofrezco? ¿Cuántas empresas hay dedicándose a lo mismo¿ ¿Y cómo les va? En definitiva, muchas preguntas que a la larga, nos pueden alertar sobre los riesgos propios de los primeros pasos.

Etapa de crecimiento: Una vez has asumido todos los costes de comenzar llega el crecer. Muchas personas crean una empresa porque tienen la necesidad de crear algo propio, ponerle sunombre, su firma. Pero crear algo no es lo mismo que hacerlo crecer, requiere muchas más energías y sobre todo, más tiempo.

Etapa de mantenimiento: Si estás creciendo, tu realidad está cambiando. Una empresa que crece supone suelo que se mueve bajo tus pies. ¿Has previsto los riesgos de esta etapa? Inversores, accionistas… ¿Qué quiero realmente hacer con mi empresa? ¿Tengo un objetivo definido? He conseguido triunfar, pero ahora tengo que saber hacia donde quiero dirigir mi éxito.

En resumen, no podemos evitar los riesgos. Pero podemos poner los pies en el suelo y mirar hacia delante para medir las opciones, las posibilidades y evaluar los riesgos.