Si quieres cambiar el mundo, empieza haciendo la cama


Algunas veces no sabemos muy bien por qué pero no nos encontramos del todo satisfechos con nuestro trabajo diario. Incluso, nos llegamos a preguntar cuestiones como ¿estoy en el lugar correcto? ¿este es el verdadero trabajo por el que soñaba en mi niñez?

Los componentes que forman el trabajo diario son casi incontables. Se nos escapan de las manos y es difícil determinar qué obstáculos impiden sentirse satisfechos como profesionales. Pero sin duda hay uno en especial que predomina en la mayor parte de las oficinas de nuestro país: la productividad laboral. Cuando terminamos con éxito las tareas diarias nos invade un sentimiento de satisfacción que afecta sin darnos cuenta a la ejecución de los siguientes quehaceres. Por eso, resulta tan importante entrar en ese círculo que nos hace olvidarnos de las cuestiones existenciales acerca del lugar que ocupamos profesionalmente.

Además, no todo el mundo puede disfrutar cada día de la satisfacción que supone ser productivo en el trabajo. Ya sea por practicar malos hábitos laborales o por no disponer de los suficientes recursos facilitados por la propia empresa, muchos empleados no logran ser eficientes.

Con el fin de paliar este mal tan común es preciso observar antes su funcionamiento. Y es curioso descubrir cómo se comporta el síndrome de la productividad laboral dependiendo de si la empresa es pequeña o grande. Este fenómeno está relacionado con la inversión en I+D de las empresas con mayores recursos, especialmente en los sectores donde los efectos de escala son más importantes en la producción.

Las grandes compañías pueden invertir mejor en desarrollar sistemas que faciliten el trabajo a sus empleados, lo que se relaciona directamente con su ‘felicidad laboral’. Si hago rápido y bien mi trabajo hay un 90 por ciento de probabilidad de que salga por la puerta con una sonrisa en la cara. Esto es muy bonito, pero si hablamos de empresas pequeñas donde los recursos son más limitados la cosa se complica.

Invertir en un concepto tan intangible que a su vez afecta directamente a recursos humanos – valores también etéreos – puede llegar a suponen un problema en el departamento financiero de la pequeña o mediana empresa. Lo que significa uno de los grandes errores del empresario tradicional. Por ello, se podría decir que la productividad aumenta al mismo tiempo que lo hace la capacidad económica de la organización. Lamentablemente, se trata de un síndrome que no sale precisamente barato. Además, la dificultad en el cálculo de su retorno de la inversión tampoco facilita las cosas. Sin embargo, existen métodos o trucos tan sencillos como económicos y peculiares que nos ayudarán a ser productivos y por tanto a sentirnos más felices con nuestro día a día.

¿Alguna vez te has imaginado que hacer la cama todos los días está relacionado con ser productivo durante tu jornada? Pues bien, así lo explicó el Almirante de los Navy SEALS William McRaven en uno de sus discursos en la Universidad de Texas. Y tiene su explicación y muy lógica:

«Hacer la cama todas las mañanas supone completar con éxito la primera tarea del día. Ese gesto tan sencillo os dará una pequeña razón para sentiros orgullosos, y afrontar la siguiente tarea del día, y la siguiente… Al final del día, esa primera pequeña tarea se habrá convertido en muchas tareas completadas.

Hacer la cama también es una forma de recordar la importancia que tienen los pequeños detalles en la vida. Si no sois capaces de hacer bien las pequeñas cosas, tampoco seréis capaces de hacer bien las grandes. Por otra parte, si vuestro día ha sido horrible, al menos, cuando volváis a la cama, la encontraréis hecha con la promesa de que mañana será mejor. Si queréis cambiar el mundo, empezad haciendo la cama.»

«Hay que analizar al candidato en su actividad en Redes Sociales»


Alfredo Vela Zancada es socio-director en Social Media TICs and Training y autor del blog TICs y Formación. Es especialista en la formación para empresas, para las que organiza cursos y elabora materiales didácticos. Experto en tutorización de formación elearning y Dirección de centros de Formación.

Social Media TIC’s and Training se dedica a la formación para todo tipo de organizaciones, y al Marketing Digital, con especial dedicación a la Redes Sociales y en general al Social Media.

Además, Alfredo Vela Zanzada es autor del libro «Cómo buscar trabajo en Redes Sociales (y sin ellas)». Y es que ya no basta con disponer de un Curriculum bien maqueado y estructurado, ahora hay que armar el Curriculum Social.

¿Cuáles son las claves para un buen currículum social?

Básicamente tener los objetivos profesionales claros (muy claros), haber definido correctamente tu marca personal, y crear una estrategia para el desarrollo de tu curriculum social. En resumen sentido común y saber lo que quieres en la vida, adobado de buen trabajo y mucha constancia.

¿Qué tipos de usuarios puede encontrar una empresa en Twitter, Facebook y Linkedin?

Aunque al principio de las redes sólo se encontraban perfiles altos o perfiles de profesionales TIC, en la actualidad es posible encontrar casi cualquier tipo de perfil, aunque predominan los perfiles de profesionales, comerciales, emprendedores y directivos.

¿Son las empresas españolas conscientes del potencial del Marketing digital?

En general no, salvo las empresas de gran tamaño o algunas pequeñas “más modernas”, pero ya no en lo relativo a Marketing Digital, según mi experiencia la gran mayoría de las Organizaciones no disponen de Plan de Empresa, ni de Plan de Marketing, de lo que podemos deducir que el Marketing todavía no ha calado en la cultura de muchas empresas. Muchas ponen cómo excusa que “el día a día” no se lo permite, lo cual hace pensar que adolecen de cualquier tipo de planificación y que se dedican a lo urgente y no a lo importante. Muchas de ellas se darán cuenta del error cuando ya sea demasiado tarde.

¿Por qué cree que los actuales directivos (especialmente los de pymes) no son muy proclives a invertir en marketing digital? ¿Cuáles son las principales barreras para tomar una decisión en ese sentido?

Muchos de estos directivos son dinosaurios analógicos, que no han realizado la reconversión al Mundo Digital, y que cómo ellos no conocen el “tema” no se meten en ello. Muchos de esos directivos no se dan cuenta que si perdieran su empleo actual no encontrarían jamás trabajo, por ese abandono de sus deberes digitales. Es obligatorio que todas las empresas y profesionales estén al corriente de las novedades que se producen en su trabajo, las analicen y adopten (a la velocidad adecuada) aquellos que sean de interés.

¿Hay una buena razón por la que un CEO no debería tener un blog?

Si quitamos los CEO de las grandes organizaciones, para el resto sería muy interesante que dispusieran de un Blog, en el que van a aprender, a crecer su Marca Personal, a ayudar a la organización, … No se me ocurre ninguna razón por la que no debieran de tenerlo.

¿El buen orador es necesariamente un buen gestor de contenidos en redes sociales? ¿Qué necesita un buen comunicador digital?

Sobre la primera pregunta, un orador no tiene porque ser necesariamente un buen gestor de contenidos en Redes Sociales, aunque sería conveniente, ya que podría mejorar sus conocimientos y dotes como orador.

Sobre la segunda, un buen comunicador digital, necesita fuertes conocimientos de comunicación, conocer las herramientas y canales de comunicación digitales que en cada momento se ofrecen y una buena formación sobre ellas.

¿Cuál es la clave para crear publicaciones con éxito? ¿Qué información interesa a los followers?

Hay que conocer muy bien los gustos de tu público objetivo y crear contenidos en función de esos gustos, pero además es muy importante el formato del contenido, por ejemplo, si es posible, vídeos e infografías funcionan muy bien, los usuarios los consumen con avidez. También hay que destacar la importancia del título de la publicación, un buen contenido con un mal título puede dar al traste con el mismo. Por último, puedes tener el mejor contenido del Mundo, pero si no hacer una buena difusión del mismo no alcanzarás el éxito deseado.

¿Qué sector empresarial debería potenciar más su lado digital?

Aunque el “lado digital” es interesante en todos los sectores, veo muy flojas a las pymes y autónomos en general, al sector seguros, a las Administraciones Públicas, al sector sanitario, …

¿Hasta dónde puede llegar una red social como herramienta de trabajo?

Yo utilizo las Redes Sociales como canal de comunicación, para aprender de mi profesión, para estar al día de noticias de carácter general y de mi sector, para descubrir nuevos clientes, proveedores y colaboradores, para “vender”, para acciones de marketing, para realizar acciones de networking, para sondear mercado, para difundir marca personal, … las posibilidades son infinitas, hay que ser creativos en su uso.

¿Se pueden cerrar ventas en las redes sociales?

Habría que definir claramente “qué es cerrar una venta”, yo soy de la opinión de que sí es posible cerrar ventas en Redes, aunque no es igual de fácil vender productos o servicios, y también influye el público objetivo y otros factores.

¿Cuál es la llave para hacer comunidad entre la marca de una empresa y sus seguidores?

Hay muchas claves, alguna de las cuales son: buena elección de las herramientas, generar contenido de interés para el público objetivo, mucha interacción, que cada seguidor se sienta como el único cliente de la marca y luego un buen equipo, y una buena estrategia que se debe revisar en función del feedback de nuestra comunidad.

Desde el punto de vista de un departamento o empresa de recursos humanos, ¿cómo se puede encontrar talento en las redes sociales? Ante la masificación de profesionales que existe en una red como Linkedin, ¿cuál es la clave para que no se desborde un proceso?

El problema no es que en Linkedin haya muchos usuarios, el problema suele radicar en hacer buenas búsquedas y aplicar los filtros adecuados, al igual que sucede en Google donde la mayoría de los usuarios no saben buscar correctamente a pesar de usarlo a diario, en Linkedin hay que aprender cómo hacer buenas búsquedas. Por cierto la herramienta de búsqueda de Línkedin es muy buena, al contrario de lo que pasa con la de FaceBook que es lamentable.

Además hay que recordar que Linkedin ofrece servicios de pago que mejoran las prestaciones sobre las búsquedas de talento.

¿Se deberían hacer auditorías de redes sociales como herramienta para valorar la pertinencia de un candidato para un puesto?

¿Pero todavía hay empresas que no lo hacen? Ironías aparte, por supuesto que hay que analizar al candidato en su actividad en redes, en muchos casos se pueden obtener más y mejor información que en todo el proceso de selección. Otro tema es si los reclutadores están suficientemente preparados para esto.

¿Es determinante lo que se refleja en un perfil para decidirse por uno u otro candidato?

Depende mucho de la actividad que desarrolle el candidato, pero ya es determinante, y mucho más que lo va a ser en el futuro. Puede ser determinante para bien o para mal, por ello los candidatos deben tener una presencia adecuada.

 

«Cuando busco talento, busco gente con ganas de trabajar»


En la entrevista anterior charlábamos con Chema Álvarez, socio y fundador de la agencia Bogarti. Hoy continuamos con la segunda parte de nuestra entrevista así que, si todavía no has leído la primera, ¡aquí la tienes! 

A la hora de contratar talento tienes menos margen de error para equivocarte que una compañía grande, ¿cómo se gestiona esa contratación?

Hemos utilizado diferentes estrategias. Virginia, mi socia, es la impulsora de la búsqueda de nuevos talentos. Primero estamos intentando buscar a gente junior con talento y con ganas. Esto lo sostiene un currículum porque al margen de tu licenciatura, grado, máster o lo que tengas, para nosotros cuenta mucho lo que has hecho, pero lo que has hecho en la práctica. Incluso si has llegado a cuidar a tu madre y lo tienes puesto porque tu madre ha sufrido una enfermedad grave, pues yo lo leería y pensaría: “esta persona tiene un aguante que no tienen otros” Realmente nos enfocamos mucho en el tema académico y poco en el laboral, de hecho hasta quitamos experiencias laborales del currículum porque creemos que no sirven, manipulamos ese currículum. Yo me fijo en ese tipo de cosas, y mi compañera Virginia también. Encima vamos nosotros a buscar el talento, nuestro nicho de búsqueda es por ejemplo LinkedIn o plataformas de diseñadores, entre otros. Por lo general, no publicamos una oferta de trabajo al uso por ejemplo en Infojobs.

¿Por qué desestimáis plataformas como Infojobs?

Principalmente porque buscamos perfiles muy específicos. Sacamos un puesto al principio en esta plataforma y nos llegaron como 500 currículums en dos días, de gente que cumplía las pautas marcadas. Me pareció una pérdida de tiempo tanto para la gente que lo mandaba como para nosotros que lo recibíamos porque habríamos necesitado dos semanas para interiorizar todos esos candidatos. De hecho, hicimos una selección y entrevisté a gente que tendrían que haberme entrevistado a mí. Yo no necesitaba gente con tanto talento, necesitaba una persona con ganas de trabajar.

Al final en todas las ocasiones he contratado gente que era mejor que yo, pero también es cierto que te riges un poco por el sentido común y por la entrevista. Lo que la persona te diga, lo que te cuenta, o cómo te lo cuenta. Nosotros tenemos, por ejemplo, una persona en nuestro equipo que la fichamos porque nos hizo la entrevista a nosotros, le dio la vuelta a la tortilla. En ese momento necesitábamos ese tipo de persona y por eso automáticamente estuvo por encima del resto de candidatos aunque en cualidades técnicas estaba por detrás.

Una vez que hemos captado ese talento, ¿cómo se trabaja el día a día?¿cómo evitas que alguien se queme con las altas cargas de trabajo?

Creo que es inevitable y mucho más en una pyme que está absorbiendo muchísimo trabajo ahora mismo. Evidentemente pedimos tiempo y pedimos una serie de cosas que hay gente que está dispuesta a dárnoslas y gente que no. Yo creo que algo importante es seguir adelante y quien sigue con nosotros bien, y quien no, no le puedo exigir más de lo que da. Existen formas de incentivar por ejemplo con las vacaciones, formas que la empresa tiene de decir gracias, pero no entiende de sentimientos, la empresa continúa y nosotros tenemos que continuar con ella.

¿Cómo ves el futuro del sector?

Te voy a hablar de una metáfora de un antiguo director mío que me ha ayudado muchísimo. Cuando yo monté Bogarti, hablando un día con este hombre me dijo que era un luchador: “por ponerte una metáfora buena, vamos a hablar de lo que eres tú en el mundo de la mar y de lo que soy yo. Tú eres un cazador de atunes, tu vas con tu atunero, coges la red y pescas los atunes cuando aparecen y con eso vivís tu y tu equipo. Nosotros somos cazadores de ballenas, tenemos nuestro barco grande y bien preparado y nuestras herramientas para cazar ballenas, el problema es que cada vez hay menos ballenas y es más difícil cazarlas. La conclusión de esto es que yo ya no me voy a transformar, yo ya tengo mi vida resuelta porque he nacido en época de bonanza, entonces esperaré a que mi orgullo se consuma y cerraré la agencia”

Esto me lo ha dicho alguien a quien aprecio y admiro. Lo que te quiero decir es que creo que las personas que no muten, los que sigan con la política de grandes presupuestos, es muy probable que los veamos cerrar más temprano que tarde. Lo que quiero decir es que a veces es necesario un ejercicio de humildad que no todo el mundo está dispuesto a hacer: decir que hoy hago por 5 euros lo que antes hacía por 10, por ejemplo. Es cierto que en vez de ganar 8.000€ al mes voy a ganar menos, pero también voy a vivir más.

¿Cómo ves 2015 para Bogarti?

Estamos en el momento en el que queríamos estar. Para nosotros el 2016 será un año de estabilidad. Este año ha sido de crecimiento, ya lo tenemos cubierto por eso yo ya estoy pensando en la estrategia de 2016. Hay que profesionalizarse más todavía y en ese punto estamos ahora mismo.

¿Dónde te ves tú a los 55 años?

Desde mi punto de vista este tipo de negocios están entre 10 o 15 años en la cresta de la ola, por eso creo que yo con 55 años daría paso a la gente que está creciendo conmigo, incluso mucho antes de los 55. Escuché hace un montón de años una frase que me encantó: “deja que la última pela se la lleve otro”. En mi caso lo que haría es ceder parte de mis acciones, situarme como socio minoritario  o incluso desaparecer del negocio, no me importaría. Bogarti es mi vida ahora mismo pero no deja de ser un ciclo, depende de mí lo que yo quiera estar aquí. Voy a cumplir cuarenta así que todavía tengo mucho que decir, pero es cierto que soy consciente de del paso del tiempo porque ves cómo hablan en el sector de gente a la que admiras que está entrando en los cincuenta y yo no quiero que hablen de mí así, o de mi empresa.

«El liderazgo se demuestra siendo capaz de comunicar y encajar bien los errores»


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Chema Álvarez se define como ‘madrileño hasta la médula’. Aún no ha cumplido cuarenta, pero ya ha conseguido consolidar su agencia como una de las tapadas dentro del mundo del BTL –un concepto amplio que en marketing designa a todo aquello que no es ATL o publicidad convencional (cuñas de radio, anuncios en prensa o vallas, spots de televisión…)–. Entre otras muchas cosas, su agencia, Bogarti, organiza eventos en el sentido más amplio, desde giras con 200 fiestas por toda España hasta eventos mucho más especiales y preparados para un reducido grupo de invitados.

Chema es el prototipo de emprendedor. A los 18 ya intentó montar su primera empresa para facilitar el networking entre la gente. Saltó a la hostelería en la sierra de Madrid con 24 años y, tras saborear sus primeros triunfos, volvió a la capital tres años después para probar de nuevo sin mucho éxito.

Como suele pasar con personas hechas a sí mismas, nunca se ha rendido. Bogarti es un nuevo proyecto en el que lleva metido más de tres años y que está funcionando muy bien en un mercado en el que se compite de manera feroz con multinacionales y proyectos de todos los tamaños. Es un superviviente, un relaciones públicas nato y su experiencia nos sirve también para hablar de gestión del talento en empresas pequeñas.

  1. Si tuvieras que explicarme Bogarti en 30 segundos ¿qué me dirías?

Resumir Bogarti en 30 segundos no es fácil. Bogarti nace de una matriz de una empresa de publicidad BTL (below the line). Vimos que había una carencia dentro del below, una parcela que nosotros podíamos cubrir: el diseño. El below trabaja casi siempre bajo un conjunto de requerimientos muy específicos que llegan de una agencia de ATL que ha creado una campaña.

Me llevo moviendo desde hace 15 años en el entorno below y siempre he echado de menos la carga creativa dentro de los proyectos. El secreto de Bogarti para que esto funcione y vaya a más es la carga creativa unida al BTL.

  1. Llevas 15 años moviéndote en compañías de below, cuando decides montar Bogarti, ¿piensas sólo en el diseño como lo que puedes aportar al sector?

No, pienso en muchas cosas más. Pienso en humanizar el trato con el cliente. Yo vengo de empresas pequeñas donde los márgenes eran extraordinariamente grandes porque vivimos una época de bonanza donde podía verse cómo la gente funcionaba con márgenes. Evidentemente yo estoy aquí por dinero y por hacer negocio, pero creo que ganando menos podemos conseguir más. Hemos nacido en la peor época posible, hace dos años, pero con nuestros márgenes vivimos: empezamos dos en la empresa y ya somos siete.

  1. Entonces, las claves ¿han sido cuestión de trato cercano, creatividad y márgenes ajustados?

Desde luego, creo que son tres armas fundamentales que tiene Bogarti.

  1. Defíneme esa cercanía.

La cercanía la conseguimos primero porque no vamos con traje y corbata. Somos gente que igual que viene vestida a la oficina un lunes o un martes puede ir luego a sentarse a  hablar a una multinacional de negocios y de dinero. Esto tiene dos vertientes, la lejanía y la cercanía. Una persona que sólo se fija en los gestos que yo hago con las manos cuando presento una propuesta y no se fija en el producto que yo vendo, no me va a comprar. Sin embargo, si hay una persona que se centra en cómo comunico y también en lo que vendo,  seguramente no se va a fijar en cómo voy vestido. Los tiempos están cambiando, ahora quienes dirigen grandes compañías tiene alrededor de 40 años. Hay quienes exigen que vayas con traje y corbata y quienes no, nosotros vamos a los que no.

  1. Os permitís el lujo de elegir los clientes con los que queréis trabajar…

Sí, nosotros solo trabajamos con multinacionales porque sabemos cómo vender a multinacionales siendo una pyme.

Con multinacionales lo que conseguimos es estabilidad. Creemos que para una pyme como la nuestra, que tiene que hacer un esfuerzo para adelantar dinero que luego tarda en cobrar 90 días, es fundamental saber que siempre cobras y el cobrar siempre te fortalece muchísimo. No quiero decir que con las pymes no cobres, porque nosotros también trabajamos con pymes: ayudamos a la gente a crear empresas, les damos una imagen corporativa pero siempre tratamos con gente cercana. Ese producto no lo vendemos nosotros, se vende solo, pero siempre con gente cercana.

  1. ¿Crees que tienes que ofrecer todos los servicios propios de una agencia de BTL convencional o crees que tienes que centrarte más en algún nicho?

Creo que se pueden dar todos esos servicios sin que tengas un departamento para cada servicio. Yo eso lo hago con todo el talento que tengo dentro en la empresa y allí donde el talento de mi empresa no llegue, podemos cubrirnos con partners con los que tengo muy buena relación para satisfacer esa necesidad.

Si alguien que se quiere lanzar a montar una empresa de below no lo hace porque no tiene la capacidad de asumir o absorber un departamento de recursos humanos, de contabilidad, producción etc… yo le animaría a que siguiese adelante con lo que él sepa, porque lo demás te viene y si no lo tienes, puedes contratarlo.

  1. Bogarti no va a ser entonces una agencia de nicho…

Yo hago mucho énfasis siempre en decir que somos una empresa de below pero con una alta carga de diseño. A vista de nuestros clientes, no puedes decir que somos una agencia que hace de todo porque eso lo dice ya todo el mundo.

Nosotros todo el tema de ATL lo subcontratamos siempre porque creo que cada maestrillo tiene su librillo. Nosotros siempre decimos que tenemos cuatro puntos de fortaleza: creamos la idea, la diseñamos, la producimos y la implementamos. Cuando empezó Bogarti teníamos otra fortaleza que era ‘posicionamos’, porque nos gustan mucho las redes sociales y lo que conllevan, pero nos hemos dado cuenta de que nos lleva mucho tiempo, no tenemos infraestructuras y entonces para evitar intrusismos lo hemos apartado.  Si algún cliente reclama nosotros recomendamos sin pasar por nosotros, es decir, sin cobrar a ese cliente por la recomendación. Creo que si las empresas subsisten hoy en día es por el networking que es ayudarnos los unos a los otros: tenemos poca financiación, hay un montón de problemas en el mercado pero hay empresas que están funcionando y creo que todos nos necesitamos a todos.

  1. ¿Cómo transmites los valores de liderazgo?

Yo lo que pido es que la gente cuando esté en Bogarti piense como Bogarti y eso es delicado porque cada uno tiene su forma de actuar y de expresarse. Una de las armas que creo que tenemos mi socia y yo como líderes de la empresa es que damos mucha libertad a la hora de desarrollar al profesional. A mí los errores no me importan, creo que cuanto más te equivocas más aprendes. Un secreto para que el staff crezca y vea que hay un líder es primero ser buen informador y luego saber encajar bien los errores.

ICEX destina 4,5 millones de euros para apoyar la internacionalización de las pymes


ICEX España Exportación e Inversiones destinará 4,5 millones de euros para apoyar la internacionalización de las pymes españolas no exportadoras o con exportaciones no consolidadas a través del programa ICEX-Next. Este programa ofrece asesoramiento personalizado de expertos con la finalidad de diseñar un plan de salida al exterior y mejorar de la competitividad externa.

Las empresas que pueden optar a las ayudas se encuentran aquellas con producto o servicio o marca propia, empresas con potencial exportador y cuya exportación no supere el 35% de su facturación, así como aquellas compañías que cuenten con personal cualificado y comprometido con la implantación de un proyecto de internacionalización de la empresa.

También podrán pedir estas ayudas las empresas con capacidad financiera para la ejecución de un proyecto de exportación que permita posicionar a la empresa en el exterior, así como aquellas empresas que requieran asesoramiento para desarrollar o impulsar su estrategia de acceso a los mercados y su plan de negocio en los destinos y las que no hayan participado con anterioridad en programas de iniciación de ICEX.

La ayuda total que puede recibir una empresa no podrá superar en 24 meses los 12.400 euros.

 

BBVA lanza ‘Camino al éxito’, una plataforma digital integral de Premios, formación y financiación para PyMEs


BBVA ha lanzado una plataforma integral de premios, formación, financiación y reconocimiento para pequeñas y medianas empresas (PyMEs) en América del Sur denominado ‘Camino al éxito’. En Argentina, BBVA Francés invita a las PyMEs a inscribirse en el programa de capacitación y formación “Herramientas de Crecimiento para PyMEs” en www.caminoalexito.com hasta el 27 de abril de 2015 que será dictado por la Pontificia Universidad Católica Argentina (UCA).

“Las pequeñas y medianas empresas constituyen el principal y más sano motor de generación de empleo, vehículo de innovación y canal de productividad en nuestro país y en cualquier sociedad”, afirma Ricardo Moreno, presidente ejecutivo de BBVA Francés.

“En BBVA hemos decidido enfocarnos en este segmento a partir de una serie de iniciativas, queremos convertirnos en el banco de las PyMEs y contribuir así al desarrollo y a la competitividad de la economía del país”, agrega.

Camino al éxito’ incluye un programa especializado de formación on-line y presencial para PyMEs, diseñado conjuntamente por BBVA Francés y la Escuela de Negocios de la Universidad Católica Argentina, sobre finanzas, negocios, liderazgo y gestión de personas.

La inscripción debe realizarse en la plataforma www.caminoalexito.com, antes del 27 de abril, completando el formulario de participación e inscribiendo el proyecto en la categoría que más se ajusta: innovación, impacto social, impacto económico y expansión geográfica.
Para acceder a estos Premios, se podrán postular  todas las pymes locales que  iniciaron su actividad antes del 1 de enero de 2013 y su facturación anual es igual o superior a $ 4.000.000 e inferior a $ 18.000.000.

Entre todas las pymes postulantes se seleccionarán 30 proyectos que presenten un mayor potencial de crecimiento en las cuatro categorías. Las pymes seleccionadas participarán de un curso de formación presencial  y una asesoría para potenciar su plan de negocio, ambos dictados por la Escuela de Negocios de la UCA.

Un jurado de expertos elegirá a los ganadores teniendo en cuenta los siguientes parámetros: evolución de los indicadores financieros,  innovación en el modelo de negocio y los planes de responsabilidad social.

Los ganadores locales de cada categoría serán recompensados con los trofeos “Premios Camino al Éxito”, $100.000, la posibilidad de acceder a una financiación de capital de trabajo por un importe de hasta $ 2.500.000, la Cuenta Corriente Francés Proyecto con el mantenimiento mensual bonificado en un 100% durante los primeros 24 meses desde el momento de la premiación y la posibilidad de que su imagen pueda ser utilizada por BBVA Francés en acciones comerciales por distintos medios. Además, participarán de los Premios Regionales Camino al Éxito.

Además todas las pymes que lo deseen, tendrán la oportunidad de participar en el premio “Camino al Éxito” con la categoría de “Favorito del Público”, que busca reconocer la mejor historia de los empresarios de éxito. Podrán ganar $ 50.000 pesos, tener el reconocimiento de un Trofeo “Camino al Éxito” y la Cuenta Corriente Francés Proyecto con el mantenimiento mensual bonificado en un 100% durante los primeros 24 meses. Para ello solo tienen que grabar un video y subirlo a Caminoalexito.com hasta el 10 de julio de 2015.

Un programa integral para América del Sur

‘Camino al éxito’ es un programa de impulso a las PyMEs en crecimiento en el conjunto de América del Sur que se apoya  en tres palancas: formación, financiación y reconocimiento.

Formación: BBVA ha llegado a un acuerdo con siete universidades de América del Sur para para crear un programa específico de formación para PyMEs, enfocado a su crecimiento. En conjunto, el programa contempla la formación de 7.000 compañías  en la región hasta el año 2018.

Financiación y oferta de valor: BBVA ofrece a las PyMEs productos específicos que apoyan su gestión y apalancan su crecimiento.

Premios Camino al Exito: Con los Premios Camino al Éxito BBVA se busca dar el reconocimiento y visibilidad a a las pymes de mayor potencialidad local y regional.

El premio regional escogerá a las tres mejores empresas de toda América del Sur y consistirá en un trofeo BBVA “Camino al éxito”.

Dentro de este programa BBVA invertirá 10 millones de euros en formar a 7.000 PyMEs en América del Sur hasta el año 2018. En total, se impartirán 250.000 horas de formación.

Según Ignacio Deschamps, director de América del Sur, “BBVA es un banco comprometido con las PyMEs”. “A través de este proyecto de formación y oferta financiera, BBVA quiere ayudar a las PyMEs a desarrollar sus proyectos de crecimiento”.

Para Toni Ballabriga, director de Responsabilidad Corporativa del Grupo, un pilar básico de este plan es la formación para PyMEs, que juegan un rol importante en el desarrollo del tejido económico-empresarial de las sociedades y en su crecimiento. “BBVA promueve a través de su Plan de Negocio Responsable un modo diferencial de hacer banca, que pone a las personas en el centro”, subraya.

Plataforma CaminoalExito.com. 
En esta plataforma se puede encontrar toda la información relativa a los premios Camino al Exito, unirse a su comunidad, conocer casos reales de éxito de otras Pymes regionales y acceder a formación gratuita.

Arranca el VI Salón Mi Empresa Madrid


Tras el lanzamiento de cinco ediciones del Salón MiEmpresa, mañana se estrena en Madrid  el VI Salón MiEmpresa, convertido ya en el primer evento anual de gran envergadura que permite a emprendedores, empresarios y autónomos encontrar soluciones a todas sus inquietudes sobre temas de puesta en marcha, financiación, desarrollo y gestión, y en su caso, cesión o adquisición de pymes.

Tal como ha explicado la organización, el evento Salón Mi Empresa está orientado a cumplir los siguientes objetivos:

  • Pensado para hacer negocio:
    Combinando las necesidades de unos con las ofertas de otros, impulsando los encuentros de negocio y facilitando las relaciones comerciales entre todos los participantes, con soluciones y ofertas especiales (productos y servicios) específicamente diseñados para el evento.
  • Implicando lo público y lo privado:
    El evento está diseñado para que participen la mayoría de las instituciones, asociaciones y redes de apoyo que se dedican a respaldar a los emprendedores y pymes de nuestro país, pudiendo demostrar que existen diversas soluciones (subvenciones, formación, ayudas, asesoramiento…) a nuestro alcance. Asimismo, el Salón MiEmpresa es una excelente plataforma para que cualquier empresa privada que tenga servicios o productos dirigidos a las pymes, tenga la posibilidad de aprovechar el impulso para lanzarse o darse a conocer.
  • Conjugando lo teórico con lo práctico:
    El evento reúne a más de 220 ponentes de primera fila que abordan y cubren las distintas fases del ciclo de vida de una empresa como: Creación, Desarrollo y Transmisión de empresas, Financiación, Internacionalización… Las más de 150 temáticas se celebran en formatos distintos como debates, ponencias, talleres, etc., para que cada uno pueda encontrar el contenido que más se adapte a sus necesidades y expectativas.
  • Facilitando el intercambio de experiencias y networking:
    Pensamos que cualquier tipo de experiencia puede enriquecer a otros, que a través del conocimiento se alcanza la madurez de una compañía, de un proyecto, una ambición individual y empresarial. Para ello, hemos puesto énfasis en los casos prácticos, el aprendizaje de los errores, etc.
    Además ofrecemos la experiencia única de incrementar las redes de contactos con una sala dedicada exclusivamente al networking (numerosas sesiones temáticas de speed business meeting).

En definitiva, 2 días para que todas las personas con inquietudes empresariales acudan a resolver sus dudas, encontrar productos y servicios adecuados para su empresa, conocer las mejores prácticas y participar en el intercambio de experiencias en el mayor evento creado hasta el momento para las Pymes.

El VI Salón Mi Empresa se celebrará en Madrid el 17 y 18 de febrero, en Barclaycard center, de 9 a 19 horas y las entradas cuestan 25 euros. Para más información, se puede visitar la página web del evento.